論我國企業(yè)績效管理存在的問題及對策開題報告

1、論文選題：《論我國企業(yè)績效管理存在的問題及對策》選題的目的和意義：在當今社會環(huán)境下，績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段。本文從我國績效管理的環(huán)境入手，分析了我國績效管理中束縛人們思想的問題和績效管理中存在問題，提出解決這些問題的對策：首先應(yīng)該從認識上提高對績效管理的重視，企業(yè)的各層管理人員以及員工都應(yīng)該對人力資源管理中的績效考核持支持的態(tài)度；其次應(yīng)該把績效管理當作一個項目來做，逐層分解，逐步反饋，完成對企業(yè)績效管理系統(tǒng)的

2、建立。有關(guān)問題的現(xiàn)狀和研究綜述：績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，在戰(zhàn)略實現(xiàn)、人才開發(fā)以及員工管理等方面發(fā)揮著重要的作用，這一點己經(jīng)逐漸成為我國企業(yè)的一種共識，因此，許多企業(yè)都在實施或者準備實施績效管理，然而在已經(jīng)實施了績效管理的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)認為在績效管理方面做了大量的工作，卻并未取得預(yù)期的理想的效果，因此，有些企業(yè)淺嘗輒止，維持現(xiàn)狀，不再繼續(xù)探索改進績效管理；還有些企業(yè)則知難而退，不了了之，不再實施績效管理。

3、而本文主要針對現(xiàn)狀中的不足先分析了我國企業(yè)績效管理中存在的問題，接著指出問題的對策以及如何建立適合企業(yè)自身的績效管理系統(tǒng)。文中需要研究的問題：一、企業(yè)績效管理理論概述社，2002. [5]李蔥蔥,如何使組織取得成功-人力資源管理的目標與方法[M]，中國人才，2003(6) [6]丁易,組織績效與員工績效怎樣結(jié)合?[M]，人力資源開發(fā)與管理，2003 年(4).[8]Ralston D,Yuk Cetal,The cosmopolita

4、n Chinese Managers,Journal of International Management,1996(2).[9] Michael Armstrong and Angela Baron: Performance Management, The Cromwell Press,1998.[10]儲企華,現(xiàn)代企業(yè)績效管理[M],文匪出版社,2002.[11]愛德華 拉齊爾,劉昕譯,人事管理經(jīng)濟學(xué)[M],北京大學(xué)出版社,20