華為的swot分析

1、華為公司的 華為公司的 SWOT 分析 分析S WO TS 優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì)1、 業(yè)務(wù)排名；09 年上半年華為在全球移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上排名第三2、 技術(shù)實(shí)力；華為長(zhǎng)期堅(jiān)持不少于銷售收 10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的 10%用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤3、 成本優(yōu)勢(shì)；國內(nèi)的勞動(dòng)力相對(duì)廉價(jià)4、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)；立足國內(nèi)用戶做本土化服務(wù)5、 領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀；總裁任正非，為了觀念而戰(zhàn)斗W：劣勢(shì) ：劣勢(shì)1、 華為為民營企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人

2、色彩濃烈一權(quán)獨(dú)大，很容易出現(xiàn)決策失誤，華為推崇狼性，競(jìng)爭(zhēng)殘酷，會(huì)隨時(shí)裁員增員，不穩(wěn)定2、 財(cái)力資源比較薄弱。由于華為沒有上市，其財(cái)力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多3、 低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象O：機(jī)會(huì) ：機(jī)會(huì)1、 通信業(yè)的快速發(fā)展給華為帶來了機(jī)遇，我國 3g 市場(chǎng)商機(jī)無限，但是終端匱乏。華為的優(yōu)勢(shì)在于 WCDMA2、 國民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、政治穩(wěn)定、高新技術(shù)的前景廣闊，國家對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大力扶持SO：利用優(yōu)勢(shì)抓

3、住機(jī)會(huì) ：利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)1、 開拓國際市場(chǎng)，力爭(zhēng)成為國際化企業(yè)2、 創(chuàng)新并推出更多擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和設(shè)備3、 實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)資源的最佳整合和配置WO：抓住機(jī)會(huì)減小劣勢(shì) ：抓住機(jī)會(huì)減小劣勢(shì)1、 合并或兼并，走多角化發(fā)展2、 將重心轉(zhuǎn)向有潛力的市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)3、 培養(yǎng)客戶和市場(chǎng)，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理人員T：威脅 ：威脅1、 同跨國公司的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈 與愛立信， 思科等企業(yè)相比，華為在人力資源， 以及設(shè)計(jì)、 部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處

4、于劣勢(shì)2、 移動(dòng)業(yè)務(wù)普及，導(dǎo)致資費(fèi)降低這就將導(dǎo)致設(shè)備提供商降低設(shè)備售價(jià)3、 貿(mào)易歧視、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等軟性壁壘的風(fēng)險(xiǎn)，國外會(huì)保護(hù)本國經(jīng)濟(jì)可能采取的限制措施，歐盟，美國為例4、 國內(nèi)電信市場(chǎng)的開放使得華為將面臨國際上實(shí)力雄厚的企業(yè)的全面挑戰(zhàn)ST：利用優(yōu)勢(shì)減小威脅 ：利用優(yōu)勢(shì)減小威脅1、 提高設(shè)備技術(shù)含量和服務(wù)水平，吸引對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求較高的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的用戶2、 加強(qiáng)與政府相關(guān)部門合作，充分利用政治帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)3、 利用優(yōu)秀的企業(yè)文化，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中彌

5、補(bǔ)劣勢(shì)WT:降低劣勢(shì)是威脅降到 降低劣勢(shì)是威脅降到最低 最低1、 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，同時(shí)削減開支，使資源使用最佳化2、 多宣傳以提高品牌知名度3、 加強(qiáng)同國內(nèi)外企業(yè)合作華為公司的 華為公司的 SWOT 分析 分析S WO TS 優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì)1、 業(yè)務(wù)排名；09 年上半年華為在全球移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上排名第三2、 技術(shù)實(shí)力；華為長(zhǎng)期堅(jiān)持不少于銷售收 10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的 10%用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤3、

6、 成本優(yōu)勢(shì)；國內(nèi)的勞動(dòng)力相對(duì)廉價(jià)4、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)；立足國內(nèi)用戶做本土化服務(wù)5、 領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀；總裁任正非，為了觀念而戰(zhàn)斗W：劣勢(shì) ：劣勢(shì)1、 華為為民營企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人色彩濃烈一權(quán)獨(dú)大，很容易出現(xiàn)決策失誤，華為推崇狼性，競(jìng)爭(zhēng)殘酷，會(huì)隨時(shí)裁員增員，不穩(wěn)定2、 財(cái)力資源比較薄弱。由于華為沒有上市，其財(cái)力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多3、 低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象O：機(jī)會(huì) ：機(jī)會(huì)1、 通信業(yè)的快速發(fā)展給華為帶來了機(jī)遇，我

7、國 3g 市場(chǎng)商機(jī)無限，但是終端匱乏。華為的優(yōu)勢(shì)在于 WCDMA2、 國民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、政治穩(wěn)定、高新技術(shù)的前景廣闊，國家對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大力扶持SO：利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì) ：利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)1、 開拓國際市場(chǎng)，力爭(zhēng)成為國際化企業(yè)2、 創(chuàng)新并推出更多擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和設(shè)備3、 實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)資源的最佳整合和配置WO：抓住機(jī)會(huì)減小劣勢(shì) ：抓住機(jī)會(huì)減小劣勢(shì)1、 合并或兼并，走多角化發(fā)展2、 將重心轉(zhuǎn)向有潛力的市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)3、 培養(yǎng)客

8、戶和市場(chǎng)，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理人員T：威脅 ：威脅1、 同跨國公司的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈 與愛立信， 思科等企業(yè)相比，華為在人力資源， 以及設(shè)計(jì)、 部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢(shì)2、 移動(dòng)業(yè)務(wù)普及，導(dǎo)致資費(fèi)降低這就將導(dǎo)致設(shè)備提供商降低設(shè)備售價(jià)3、 貿(mào)易歧視、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等軟性壁壘的風(fēng)險(xiǎn)，國外會(huì)保護(hù)本國經(jīng)濟(jì)可能采取的限制措施，歐盟，美國為例4、 國內(nèi)電信市場(chǎng)的開放使得華為將面臨國際上實(shí)力雄厚的企業(yè)的全面挑戰(zhàn)ST：利用優(yōu)勢(shì)減小威脅 ：利用優(yōu)勢(shì)減小威脅1