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文檔簡介
1、 公司各部門職能、職責和主要工作流程及工作標準 第 1 頁 共 54 頁公司各部門職能、崗位職責 公司各部門職能、崗位職責總經辦 總經辦一、 一、部門職能 部門職能1、組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定公司年度經營管理計劃,并推動、監(jiān)督其執(zhí)行。2、根據公司年度經營管理計劃,分解年度指標,通過組
2、織協調, 授權各分管部門組織實施,確保年度經營指標的全面落實;3 通過各部門經理的工作匯報,監(jiān)督檢查經營管理決策的執(zhí)行情況和公司財務計劃的執(zhí)行情況,及時總結經驗并提出有效的改進措施,確保年度經營目標的實現。4、目標修正:依據市場環(huán)境的變化趨勢和公司內出現的問題,召集經營管理專題決策會議,對經營目標和經營管理措施提出調整、修訂方案,重大調整方案,如新的業(yè)務方向選擇,組織管理體制的變革等。
3、5、依據公司管理規(guī)范,全面管理、調配全公司資源,負責審批營銷管理、人力資源管理、工作和施工流程管理、財務管理等決策和經營管理模式變革方案。6、組織落實重大裝飾工程的開展并監(jiān)控其具體施工質量。7、做好對外關系的協調,拓展新的業(yè)務領域和客戶,處理公司重大對外關系問題,參與公司重大公關活動。二、職責范圍 二、職責范圍(一)總經理職責 (一)總經理職責1、嚴格遵守國家法令法規(guī),遵守公司各種規(guī)定,并忠實執(zhí)行。 2、組織實施公司年度工作計劃和財務
4、預算報告及利潤分配、使用方案。3、組織實施討論通過的新項目。4、組織指揮公司日常經營管理工作,代表公司簽署有關協議、公司各部門職能、職責和主要工作流程及工作標準 第 3 頁 共 54 頁17、負責中、高層管理人員的招聘、培訓、考核、獎懲、任免和督導等工作。(二)生產副總職責 (二)生產副總職責1、協助總經理制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和公司年度經營計劃,負責工程管理中
5、長期規(guī)劃和年度經營計劃的編制,保證公司可持續(xù)發(fā)展。2、根據公司相關制度組織制訂工程管理相關制度,包括技術管理制度,材料管理制度、預結算管理制度、施工管理制度、工程監(jiān)理制度,并監(jiān)督實施。3、組織采購物流部進行供應商選擇、供應商關系維護等工作;根據裝飾項目的需要,指導采購工作的執(zhí)行,控制采購費用的支出,確保采購任務的完成。4、按照公司年度費用預算,控制各項費用支出,提高資金利用率。5、重大施工事故處理,及時組織分管部門調查事故原因、排除施工
6、干擾,并采取相應的措施防止事故再次發(fā)生,及時將事故處理情況向總經理匯報,確保工程的順利進行,維護公司的形象和信譽。6、工程質量管理和安全管理,對分管部門各個工作流程質量管理狀況和工程安全狀況進行檢查;指導相關部門不斷改進質量管理措施和安全管理措施,杜絕質量隱患和安全隱患的存在。7、重要工程竣工驗收,會同外部監(jiān)理單位和內部相關部門對重要工程進行竣工驗收,及時指導有關部門處理竣工驗收中遇到的相關問題。8、負責分管部門間的工作協調和配合工作,
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