學(xué)校薪酬績(jī)效管理制度

1、薪酬福利制度 薪酬福利制度一．總則 一．總則1.1 1.1 原則 原則1.1.1 1.1.1 本薪酬福利制度本著公平，合理，因事設(shè)崗，以崗定職，以職定薪，按績(jī)效付酬，多勞多得的原則；1.1.2 1.1.2 個(gè)人薪資屬學(xué)校機(jī)密，不得外泄，更不得相互詢問攀比，若有員工詢問他人薪資時(shí)，被詢問人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，如有泄露者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，詢問人及被詢問人將一并重罰。1.2 1.2 目的 目的1.2.1 1.2.1 建立以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考

2、核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制；1.2.2 1.2.2 把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來；1.2.3 1.2.3 實(shí)現(xiàn)薪資管理與分配的制度化、規(guī)范化；1.2.4 1.2.4 確保學(xué)校的薪酬福利體系在 2--3 年內(nèi)處于同業(yè)中上水平；確保薪酬福利體系具有較大吸引力，從而穩(wěn)定學(xué)校人才隊(duì)伍；1.2.5 1.2.5 發(fā)揮分配制度的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，留住優(yōu)秀人才。1.3 1.3 適用范圍 適用范圍學(xué)校全體行政人員。1.

3、4 1.4 權(quán)責(zé) 權(quán)責(zé)1.4.1 1.4.1 各部門主任：對(duì)本管理范圍新入職員工的試用期及轉(zhuǎn)正薪資有建議權(quán)；根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對(duì)在職優(yōu)秀員工薪資調(diào)整提出依據(jù)及建議。1.4.2 1.4.2 人力資源部：解釋及完善本制度，每半年對(duì)薪酬福利進(jìn)行評(píng)估，提出科學(xué)的薪資修正方案，年度調(diào)薪方案的擬訂，特別調(diào)薪案例的提交。1.4.3 1.4.3 校長(zhǎng)：對(duì)所有員工的薪資核準(zhǔn)，本制度的審核執(zhí)行。為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下：A 級(jí)：超額完成當(dāng)月工

4、作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；B 級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；C 級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般,偶有工作失誤；D 級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù) 最終考核分?jǐn)?shù) 等級(jí) 等級(jí)95 分以上 A80-94 分 B65-79 分 C65 分以下 D2.3.2 2.3.2 獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為

5、A 級(jí)：績(jī)效工資按 100％發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10％另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績(jī)效考核為 A 級(jí)的員工比例不超過公司員工總數(shù)的 10％，各部門原則上不超過 1 人。（2）考核結(jié)果為 B 級(jí)：績(jī)效工資按 100％發(fā)放。（3）考核結(jié)果為 C 級(jí)：績(jī)效工資按 70％發(fā)放。（4）考核結(jié)果為 D 級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資?？?jī)效考核過程中，當(dāng)月考核等級(jí)為 D 的，安排培訓(xùn)留任原職查看或調(diào)崗考核；累計(jì)達(dá)到兩次的，提前三十天通知員工解聘。年度 C