外部勞務(wù)隊伍管理辦法

1、外部勞務(wù)隊伍管理辦法 外部勞務(wù)隊伍管理辦法第一節(jié) 第一節(jié) 總則 總則第一條 第一條 為統(tǒng)一和規(guī)范項目隊勞務(wù)用工的管理，加快施工進度，減少工程成本，確保項目隊的履約能力，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和《中鐵四局集團外部勞務(wù)隊伍管理辦法》（中鐵四企[2004]316 號文件）、 《中鐵四局集團有限公司工程計量管理辦法》（中鐵四程〔2005〕482號）、中鐵四局杭州東站擴建項目工程指揮部外協(xié)隊伍管理辦法》、中鐵四二企［2004］42 號文件精神，

2、結(jié)合本工程項目現(xiàn)場實際情況，制定本辦法。第二條 第二條 外部勞務(wù)隊伍是指項目隊在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用的具有相應(yīng)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱外部勞務(wù)隊伍）。第三條 第三條項目隊成立外部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組 長： 王威副組長： 王浩杰組 員：賈松林 江福坤 袁朋 李揚 王培剛負責(zé)外部勞務(wù)隊伍的管理工作，項目隊負責(zé)本單位外部勞務(wù)隊伍的管理，成立相

3、應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，指定相關(guān)部門負責(zé)外部勞務(wù)隊伍的管理工作，對外部勞務(wù)隊伍進行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)審批準入手續(xù)，建立外部勞務(wù)隊伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊伍，依法簽訂合同。第四條 第四條 各部門職責(zé)1、項目隊工程部應(yīng)定期向外部勞務(wù)隊伍進行施工技術(shù)培訓(xùn)和施工技術(shù)交底，督促檢查外部勞務(wù)隊伍按照工藝流程和技術(shù)規(guī)范進行施工。3、施工機械和人員的有效證明文件，特殊工種人員必須具備國家認可機構(gòu)頒發(fā)的有效證件。4、進場勞務(wù)作業(yè)人員的名單及其身份證復(fù)印件。5

4、、施工能力、人員機械配備、資金實力、主要業(yè)績和信譽的證明文件。6、以上資料必須加蓋勞務(wù)隊伍所在單位公章方為有效。第四條 第四條 年審檢查制度1、項目隊對外部勞務(wù)隊伍管理情況每年進行一次檢查，檢查的主要內(nèi)容：準入證、營業(yè)執(zhí)照、安全證書、資質(zhì)證書是否有效；技術(shù)管理人員及特殊工種人員配備是否符合規(guī)定要求；常用機械裝備是否齊全良好；勞務(wù)分包合同履行情況；安全質(zhì)量、施工信譽、費用支付及有無糾紛等情況。見附件二及附件三。2、項目隊根據(jù)對勞務(wù)隊伍的

5、審查和考核情況，按優(yōu)秀、合格、不合格，分類編入《合格外部勞務(wù)隊伍名錄》、《不合格外部勞務(wù)隊伍名錄》，上報公司，對不合格的勞務(wù)隊伍必須清除出場，并上報公司備案。見附件四及附件五。第三節(jié) 第三節(jié) 外部勞務(wù)隊伍的選擇 外部勞務(wù)隊伍的選擇第一條 第一條 外部勞務(wù)隊伍的選擇1、 優(yōu)先選擇公司公布的《合格外部勞務(wù)隊伍名錄》上的勞務(wù)隊伍、禁止選擇《不合格外部勞務(wù)隊伍名錄》上的勞務(wù)隊伍。 2、對不在公司合格勞務(wù)隊伍名錄中的外部勞務(wù)隊伍向項目隊所