xx項目部責任成本管理實施細則

1、中鐵 中鐵 XX XX 集團 集團 XX XX 公司 公司 XX XX 項目 項目 8 標 XX XX 項目部 項目部責任成本管理實施細則 責任成本管理實施細則第一章 第一章 總則 總則第一條 為全面推進責任成本管理工作，規(guī)范項目成本管理行為，提升項目成本管理水平，根據(jù)上級有關文件申請，結(jié)合項目部實際情況，制定本細則。第二條 本細則所稱“責任成本”，是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者承擔的成本。它劃清了成本管理中的經(jīng)濟責任，體

2、現(xiàn)了責權(quán)利一體、分級控制的思想。第三條 本細則所稱“責任成本管理”是指通過建立、落實成本責任制，對構(gòu)成項目成本的各個要素實施有效控制的一種管理方式。第四條 項目責任成本管理堅持“目標管理、過程控制、規(guī)范考核、責任兌現(xiàn)”的管理方針，遵循施組為綱、預控先行、均衡生產(chǎn)、節(jié)支與增收并舉等原則，合理統(tǒng)籌物管、財稅籌劃及二次經(jīng)營創(chuàng)效。第五條 項目責任成本管理為“一把手工程”，項目經(jīng)理為第一責任人，對項目部責任成本管理工作負總責。第二章 第二章 組織

3、體系與職責 組織體系與職責第六條 項目部成立以項目經(jīng)理、黨工委書記為組長，總經(jīng)濟師為副組長，其他領導班子及相關職能部門負責人為成員的責任成本管理領導小組。管理，履行上報審批手續(xù)。6.負責勞務、材料、設備、現(xiàn)場管理費等成本要素的過程控制。7.負責健全合同與過程控制臺賬，定期進行成本核算與分析，上報成本報表。8.負責對各責任中心定期進行考核兌現(xiàn)。第九條 相關職能部門管理職責一 施工技術(shù)部1.負責編制項目實施性施工組織設計、重要項目的專項施工

4、方案并報公司審批；負責項目大型臨時設施和工程的施工方案的編制并報公司審批。2.牽頭做好項目的方案預控和方案優(yōu)化工作。做好方案的經(jīng)濟比選，在滿足安全、質(zhì)量、工期的前提下，選取成本最低的方案。對虧損的單項工程、對項目盈虧影響較大的單項工程、運用新工藝、新材料的單項工程等必須進行方案比選。3.是計價工程量的主控業(yè)務部門。按單位工程建立項目、責任中心、責任單元的計價數(shù)量臺帳；計價臺帳實行投標工程量、施工圖工程量、責任預算工程量、二次分解工程量和