神華集團公司信息化項目立項管理辦法

1、神華集團公司信息化項目立項管理辦法第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 為規(guī)范神華集團有限責任公司（以下簡稱集團公司）信息化項目投資管理工作，有效落實集團公司信息化規(guī)劃，實現(xiàn)年度信息化工作目標，依據(jù)《神華集團公司信息化管理規(guī)定（試行）》（神華信〔2011〕752 號），制定本管理辦法。第二條 第二條 本辦法所稱信息化項目，是指集團公司及分子公司單獨建設的信息化項目及包含在其他工程（如基建/技改工程、安技措工程、科技項目等）中的信息化

2、建設內(nèi)容。集團公司、各分子公司應對信息化項目進行單列，并上報審批。信息化項目分為集團公司統(tǒng)一建設類信息化項目（以下稱 A 類項目） 、集團公司管理標準分子公司自主建設類信息化項目（以下稱B 類項目） 、分子公司其他自主建設類信息化項目（以下稱 C 類項目） 。針對已上線信息系統(tǒng)的運維項目不適用此管理辦法。第三條 第三條 本辦法主要對信息化項目立項材料的編制、審批、信息化項目投資的監(jiān)督與跟蹤、后評估等工作進行規(guī)定。第四條 第四條 本辦法適

3、用于集團公司及其所屬分公司、全資子公司、控股子公司（以下統(tǒng)稱分子公司）、參股子公司參照執(zhí)行。第二章 第二章 組織與職責 組織與職責第五條 第五條 信息化項目立項管理組織體系包括信息化項目立項管理決策層、歸口管理部門、參與部門、信息化專家咨詢委員會以及各分子公司。第六條 第六條 集團公司信息化領導小組是信息化項目立項管理的決策初審決議連同立項材料上報集團公司信息管理部審批或備案。（備案申請表詳見附件 5．《神華集團公司分子公司信息化項目審

4、批及備案申請表》）。第三章 第三章 立項材料的編制 立項材料的編制第十二條 第十二條 信息化項目立項管理過程中涉及的材料包括《立項建議書》、《預可行性研究報告》、《可行性研究報告》和《初步設計報告》。根據(jù)項目的投資金額和影響程度不同，按要求提報各類材料：（一） 所有項目均需提交《立項建議書》(詳見附件 1．《神華集團公司信息化項目立項建議書》)。（二） 對于投資金額大于（含）200 萬或具有較大影響的信息化項目，須進行可行性研究，并提交

5、《可行性研究報告》（詳見附件 2．《神華集團公司信息化項目可行性研究報告》）。（三） 對于投資較大、技術難度較高或存在較大爭議的項目，根據(jù)立項建議書批復意見要求，在提交《可行性研究報告》前，提交《預可行性研究報告》。（四） 對于投資金額大于（含）5000 萬或具有重大影響的信息化項目，須在《可行性研究報告》審批通過后開展初步設計工作，并提交《初步設計報告》（詳見附件 3．《神華集團公司信息化項目初步設計報告》）。第十三條 第十三條 A