房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理開(kāi)題報(bào)告

1、畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) （ 論 文 ） 開(kāi) 題 報(bào) 告課題名稱： 課題名稱：河源市房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的研究 河源市房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的研究 院 （系）： （系）： 工商管理學(xué)院 工商管理學(xué)院 專 業(yè) 班級(jí) ：09工 商 企 業(yè) 管 理 （1） 班學(xué)生姓名： 學(xué)生姓名： 楊若偉 楊若偉

2、 學(xué) 號(hào)： 2009301144 2009301144 指導(dǎo)教師： 指導(dǎo)教師： 胡祖杰 胡祖杰 二○一一年十二月十八日 二○一一年十二月十八日三、本課題的實(shí)施方案 三、本課題的實(shí)施方案研究 研究?jī)?nèi)容的技術(shù)實(shí)施方案（1） 、房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中成本控制的現(xiàn)狀分析。通過(guò)對(duì)河源市的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，采用資料調(diào)查的方法，掌握

3、影響房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的主要因素，進(jìn)而分析存在問(wèn)題，旨在找出解決問(wèn)題的方法，為房地產(chǎn)的成本管理提供依據(jù)。（2） 、從項(xiàng)目管理的技術(shù)措施和組織措施兩方面進(jìn)行論述。針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同管理、施工過(guò)程及竣工后的銷售等工作提出成本管理的辦法，建立房地產(chǎn)全面成本管理的體系。并且明確各個(gè)部門的職責(zé)，并借助技術(shù)指標(biāo)反饋，考核，達(dá)到加強(qiáng)不同專業(yè)、不同流程之間的合作溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系。研究技術(shù)路徑通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及

4、國(guó)家宏觀調(diào)控政策，結(jié)合河源市房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r，運(yùn)用成本管理理論，然后進(jìn)行資料的收集預(yù)處理，研究房地產(chǎn)成本管理的方法。四、論文（設(shè)計(jì)）工作進(jìn)程： 四、論文（設(shè)計(jì)）工作進(jìn)程：日 期 安 排 工作內(nèi)容2011 年 12 月 12 日-12 月 19 日 接收任務(wù)書2011 年 12 月 20 日-12 月 30 日 收集資料，撰寫并提交開(kāi)題報(bào)告2012 年 1 月 1 日-2 月 18 日 整理資料，撰寫論文初稿（第一稿）2012 年 2 月