我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并整合的研究.pdf

1、面對(duì)變化的會(huì)計(jì)市場(chǎng)需求和國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)開展多元化和規(guī)?；?jīng)營(yíng)，走優(yōu)化組合、聯(lián)合發(fā)展的道路，努力縮小與國(guó)際會(huì)計(jì)公司之間的差距，切實(shí)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的意見》和《會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理指南》等政策的推動(dòng)下，我國(guó)有相當(dāng)一批會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過(guò)合并擴(kuò)大規(guī)模，以期創(chuàng)造新的價(jià)值，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存或謀求更大的發(fā)展空間。合并是價(jià)值創(chuàng)造的前提，但由于合并后的會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展

2、戰(zhàn)略不統(tǒng)一、組織結(jié)構(gòu)不合理、管理制度尚未完善、文化沖突、人事職位分配難以協(xié)調(diào)等諸多原因，許多事務(wù)所在合并過(guò)程中屢遭挫折，致使合并不僅不能創(chuàng)造新的價(jià)值，甚至還會(huì)破壞會(huì)計(jì)師事務(wù)所原有的價(jià)值。根據(jù)“合并的價(jià)值創(chuàng)造理論”，在以價(jià)值創(chuàng)造為目的的合并中，合并交易本身并不創(chuàng)造任何價(jià)值，它只能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的轉(zhuǎn)移或分配；合并整合過(guò)程才是價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。由此可見，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所要通過(guò)合并來(lái)做大做強(qiáng)，除了形式上的合并外，還需要對(duì)合并過(guò)程中的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行整合

3、管理，完成實(shí)質(zhì)上的合并，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造這一合并的目的。 本文共分為三個(gè)部分，主要內(nèi)容及觀點(diǎn)如下： 第一部分，會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并整合的相關(guān)理論。首先，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合并進(jìn)行了分析。指出會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的概念是，兩家或兩家以上的會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的轉(zhuǎn)移和重新組合，使各自資產(chǎn)合并成一家事務(wù)所的資產(chǎn)，從而使原有事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)服務(wù)集合于一家事務(wù)所的行為。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合并按合并方法可劃分為新設(shè)合并和吸收合并兩種基本類型。其次

4、，探討了基于價(jià)值創(chuàng)造的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的整合。根據(jù)合并的價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)理論，文章認(rèn)為合并成功應(yīng)以是否創(chuàng)造新的價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，然而合并交易本身并不創(chuàng)造價(jià)值，整合的過(guò)程才是價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。文章又對(duì)國(guó)外大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并成敗的原因進(jìn)行了分析，得知合并的成敗在于是否進(jìn)行了有效的整合，并從以下七個(gè)方面指出整合是價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵：(1)整合是會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并實(shí)踐提出的必然要求；(2)整合使合并后的會(huì)計(jì)師事務(wù)所形成統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略；(3)整合使合并后的會(huì)

5、計(jì)師事務(wù)所形成更有效的組織形式和結(jié)構(gòu)；(4)整合使合并后的會(huì)計(jì)師事務(wù)所形成統(tǒng)一的管理制度；(5)整合能消除合并后會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化沖突；(6)整合使合并后的會(huì)計(jì)師事務(wù)所形成更加優(yōu)秀的人力資源系統(tǒng)；(7)整合是會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并價(jià)值創(chuàng)造的需要。在此分析的基礎(chǔ)上，提出會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并整合的概念：合并參加方在一定的合并目標(biāo)和戰(zhàn)略愿景的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)采取一系列的措施、手段和方法，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略、組織、管理制度、文化和人力資源等多方面進(jìn)行系

6、統(tǒng)性的融合和重構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)合并后會(huì)計(jì)師事務(wù)所價(jià)值增值的過(guò)程。最后，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并整合的理論依據(jù)作了分析，包括發(fā)展理論、市場(chǎng)勢(shì)力理論、交易費(fèi)用理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和協(xié)同效應(yīng)理論。 第二部分，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并整合的模式及內(nèi)容。第一，討論了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所整合應(yīng)遵守的一些通用原則，具體有：系統(tǒng)化原則、方案設(shè)計(jì)先行原則、充分溝通原則、專人負(fù)責(zé)原則和適度整合原則。第二，分析了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所整合的模式。在現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所可采

7、取集團(tuán)化合并整合模式或一體化合并整合模式。在集團(tuán)化模式中，參與合并的會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同出資組建管理公司，管理公司作為管理總部，所有成員所是獨(dú)立的法人。一體化模式是徹底的合并，所有成員所變成一家法人。接著，本文從合并的方式、整合的方式、整合的準(zhǔn)備工作、各自的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)幾方面對(duì)兩種合并整合模式進(jìn)行了簡(jiǎn)單的比較。指出集團(tuán)化合并整合模式是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，適用于各合并參與方現(xiàn)階段了解不是很深入，尚未確定合適的整合方案；或者合并參與方彼此的管理制度

8、、組織結(jié)構(gòu)、信息技術(shù)等有較大差異且無(wú)相關(guān)類似合并整合經(jīng)驗(yàn)；或者在整合的過(guò)程中，還會(huì)不斷有新的合并需求的情況。一體化合并整合模式，可以實(shí)現(xiàn)快速整合，但整合失敗的風(fēng)險(xiǎn)較大，適用于已對(duì)合并對(duì)象進(jìn)行了深入分析和了解，制定了詳細(xì)完善的整合策略；或者由于合并參與方規(guī)模較小、差異較小、熟悉度高，整合難度本身不大；或者事務(wù)所已有相關(guān)類似的合并整合經(jīng)驗(yàn)的情況。第三，從發(fā)展戰(zhàn)略、組織、管理制度、事務(wù)所文化、人力資源五個(gè)方面詳細(xì)闡述了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所整合的內(nèi)

9、容。發(fā)展戰(zhàn)略整合方面，首先是確定戰(zhàn)略目標(biāo)，然后在分析事務(wù)所內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，從組織發(fā)展、業(yè)務(wù)范圍和綜合發(fā)展三個(gè)方面提出戰(zhàn)略構(gòu)想，最后是實(shí)施戰(zhàn)略整合。組織整合方面，分析得出有限責(zé)任合伙制是我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并后的理想組織形式。同時(shí)指出法人治理結(jié)構(gòu)的整合主要是把董事會(huì)(或合伙人管理委員會(huì))和經(jīng)理層的整合搞好，還可以設(shè)立專門的委員會(huì)輔助董事會(huì)的工作；部門層級(jí)的整合要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需求重新設(shè)置部門，并進(jìn)行合理的授權(quán)。管理制度整合方面，會(huì)計(jì)師事

10、務(wù)所的管理制度包括信息流程、規(guī)章制度和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，著重探討了會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和薪酬管理體系的整合。質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的整合要做到統(tǒng)一的執(zhí)業(yè)理念、統(tǒng)一的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有效的監(jiān)督機(jī)制；薪酬管理體系的整合中要注意強(qiáng)化新的發(fā)展戰(zhàn)略、建立有效的激勵(lì)機(jī)制和消除事務(wù)所之間同工不同酬的現(xiàn)象。文化整合方面，分析了會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并后可能在經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)方式、價(jià)值觀、管理風(fēng)格方面產(chǎn)生文化沖突，文化整合過(guò)程中要堅(jiān)持取長(zhǎng)補(bǔ)短、動(dòng)態(tài)創(chuàng)新和充分溝通的原則，選擇合適的文化整

11、合模式，掌握切實(shí)可行的文化整合流程。人力資源整合方面，一方面要對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，包括主管人員的選派工作、全力留住優(yōu)秀人才和妥善安置一般員工；另一方面，要努力緩解員工壓力、建立有效的激勵(lì)機(jī)制、建立科學(xué)的考評(píng)體系、組織分層次的專業(yè)培訓(xùn)。 第三部分，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并整合的案例分析。首先，分析了立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并整合的背景。行業(yè)方面，會(huì)計(jì)市場(chǎng)需求不斷變化和提高，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)激烈，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要通過(guò)合并增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力；政策

12、方面，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布了《關(guān)于推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的意見》和《會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理指南》，對(duì)事務(wù)所的合并起了指導(dǎo)和推動(dòng)作用；上海立信長(zhǎng)江會(huì)計(jì)師事務(wù)所、北京中天華正會(huì)計(jì)師事務(wù)所、廣東羊城會(huì)計(jì)師事務(wù)發(fā)展良好，需要通過(guò)合并取得更大的發(fā)展空間。其次，對(duì)立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合并與整合進(jìn)行了詳細(xì)分析。三個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同出資組建立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理有限公司，采取集團(tuán)化的合并整合模式。在戰(zhàn)略整合方面，成立了立信管理公司組建籌備組，對(duì)合并各方進(jìn)

13、行了解，籌備組完成了《組建立信管理公司的可行性調(diào)研報(bào)告》，制定了統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了有效的實(shí)施。組織整合方面，立信成立了管理公司并設(shè)立委員會(huì)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層進(jìn)行了整合，其成員所的整合則是分步進(jìn)行的。管理制度整合方面，立信管理公司組建籌備組對(duì)制度進(jìn)行了組織和制定，合并后整合了管理信息系統(tǒng)，通過(guò)設(shè)立審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)和外派獨(dú)立審核員建立了風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量控制機(jī)制。文化整合方面，采用注入式的文化整合模式，延續(xù)“立信”的企業(yè)

14、文化，確立了經(jīng)營(yíng)理念和執(zhí)業(yè)精神，主打“立信”品牌，通過(guò)《立信會(huì)計(jì)師》對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。人力資源整合方面，對(duì)主管人員進(jìn)行了合理的安排，同時(shí)還組織了分層次全方位的培訓(xùn)。最后，從價(jià)值創(chuàng)造的角度對(duì)立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并整合的效果作了分析?？偟膩?lái)說(shuō)，整合后，立信形成了統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略、更有效的組織結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一的管理制度和文化、更優(yōu)秀的人力資源系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了合并的價(jià)值創(chuàng)造。 在文章的寫作過(guò)程中，筆者努力在以下幾個(gè)方面作出貢獻(xiàn)： 1、從我國(guó)

15、會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的目的是價(jià)值創(chuàng)造出發(fā)，對(duì)合并過(guò)程中的整合問(wèn)題進(jìn)行研究。在我國(guó)，人們對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并問(wèn)題越來(lái)越重視，并進(jìn)行了大量的研究。而對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并中整合的研究雖已引起理論界和會(huì)計(jì)師行業(yè)的重視，但尚處于起步階段?，F(xiàn)有的一些研究多是從合并的必要性、合并的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與對(duì)策以及優(yōu)化審計(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等角度分析，或者將整合作為合并研究中的一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行。本文從合并的目的是價(jià)值創(chuàng)造出發(fā)，將研究的視角投向合并過(guò)程中的整合。 2、對(duì)會(huì)計(jì)師事