房地產公司物業(yè)移交管理流程

1、物業(yè)移交管理流程 物業(yè)移交管理流程編制 編制 日期 日期審核 審核 日期 日期批準 批準 日期 日期修訂記錄 修訂記錄日 期 修訂狀態(tài) 修訂狀態(tài) 修改內容 修改內容 修改人 修改人 審核人 審核人 批準人 批準人4.4.1. 參加物業(yè)移交驗收，參與移交檢查。4.4.2. 負責監(jiān)督總承包商的整改。5. 5. 工作程序 工作程序5.1. 細部檢查驗收 細部檢查驗收5.1.1. 項目部組織成立檢查小組（項目部、 、營銷策劃部、物業(yè)公司、承包

2、商以及監(jiān)理單位相關人員組成） ，根據國家規(guī)范和細部檢查驗收方案對工程進行細部檢查驗收；5.1.2. 檢查小組對驗收過程發(fā)現(xiàn)的問題進行分類匯總，提交項目部主管工程師。全部問題整改完成后，必須由項目部主管工程師進行 20%的抽查復驗確認。5.1.3. 監(jiān)理公司監(jiān)督總承包商的整改。5.1.4. 細部檢查驗收過程中，由監(jiān)理公司根據實際情況組織例會，對工程中存在的問題及時予以協(xié)調解決。5.1.5. 整改完畢后，由項目部組織檢查小組進行復驗，復驗合

3、格后進入移交環(huán)節(jié)。5.2. 移交準備 移交準備5.2.1. 項目部應組織工程移交小組在細部檢查即將驗收結束前召開專題會議，確定工程移交時間，并書面向物業(yè)公司提供以下資料：a) 工程中存在的無法由施工解決的問題。b) 物業(yè)公司接收工程時應注意的問題。c) 接收工程設備的物業(yè)管理人員的培訓計劃。d) 要求物業(yè)公司派駐保安進場的時間。5.2.2. 物業(yè)公司對工程是否滿足物業(yè)管理要求和業(yè)主使用要求進行驗收，并將驗收意見書面反饋項目部