土建工程師目標(biāo)責(zé)任書(shū)績(jī)效考核表

1、東風(fēng)襄樊置業(yè)有限責(zé)任公司東風(fēng)佳園二期工程部 東風(fēng)襄樊置業(yè)有限責(zé)任公司東風(fēng)佳園二期工程部土建工程師崗位 土建工程師崗位 同志 同志 2012 2012 年 月份目標(biāo)責(zé)任書(shū)與績(jī)效考核指標(biāo) 月份目標(biāo)責(zé)任書(shū)與績(jī)效考核指標(biāo)本責(zé)任書(shū)由工程部經(jīng)理和責(zé)任人通過(guò)共同協(xié)商，經(jīng)責(zé)任人提出，認(rèn)為通過(guò)努力能夠完成的指標(biāo)，公司按責(zé)任書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行考核，并向公司績(jī)效考核小組提供完成情況的報(bào)告，績(jī)效考核小組根據(jù)責(zé)任書(shū)的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)

2、任人對(duì)照分解、落實(shí)；、、 本責(zé)任書(shū)一式兩份，責(zé)任人一份，績(jī)效考核小組一份。本責(zé)任書(shū)雙方簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力；、、 項(xiàng)目及指標(biāo)：（總分 150 分 2000 點(diǎn)）項(xiàng)目工作內(nèi)容 工作內(nèi)容/計(jì)劃 分值 考評(píng)細(xì)則 評(píng)細(xì)則 完成情況 完成情況自評(píng)得分 得分上級(jí)評(píng)分績(jī)考組評(píng)分周計(jì)劃填寫(xiě)下月各周計(jì)劃完成情況 20進(jìn)度管理 月計(jì)劃填寫(xiě)下月計(jì)劃完成情況 20根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核、確認(rèn) 工程項(xiàng)目施工組織

3、設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn) 度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。 1、每周計(jì)劃完成情況完成得 20 分；未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；未完成但非關(guān)鍵線路的扣 1～10 分。每月周計(jì)劃完成情況得分為四周得分的平均分； 2、每月計(jì)劃完成情況完成得 20 分；未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；未完成但非關(guān)鍵線路扣 1～10 分。 實(shí)行進(jìn)度專(zhuān)題周例會(huì)制度，每周參與三方進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議，對(duì) 周計(jì)劃、月計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，對(duì)沒(méi)

4、有按計(jì)劃完成的工 作分析原因并落實(shí)改進(jìn)措施并在限定的是時(shí)間內(nèi)趕上，工作 不到位扣 10 分/次。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理軟件關(guān)于進(jìn) 度方面的各模塊及時(shí)更新數(shù)據(jù)，工作不到位扣 3 份/次，可倒 扣。設(shè)計(jì)優(yōu)化 填寫(xiě)審核及優(yōu)化計(jì)劃 10圖紙到位后，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好圖紙會(huì)審工作，提出合理優(yōu) 化建議： 1、圖紙意見(jiàn)及問(wèn)題不少于 20 條； 2、施工過(guò)程中通過(guò)對(duì)施工工藝、材料的改進(jìn)來(lái)降低成本，每 月不少于 1 條； 3、以設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可文件為準(zhǔn)。

5、未完成的扣 1～10 分。成本甲供材管理甲供材進(jìn)行嚴(yán)格收、發(fā)管理。 1、配合項(xiàng)目經(jīng)理在每月 28 日前上報(bào)下月以及 下 3 個(gè)月甲供材計(jì)劃表，表格均上報(bào)。 2、材料驗(yàn)收：對(duì)送至施工現(xiàn)場(chǎng)的甲、乙供材料，10甲供材進(jìn)行嚴(yán)格收、發(fā)管理。 1、配合項(xiàng)目經(jīng)理在每月 28 日前上報(bào)下月以及下 3 個(gè)月甲、 乙供材計(jì)劃表，表格均上傳軟件，未報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)扣 1～2 分/次，可倒扣。

6、 明管理2、每周參與由監(jiān)理組織的三方及相關(guān)單位對(duì)工地進(jìn)行 安全大檢查并召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的安全文明 情況進(jìn)行檢查評(píng)定。根據(jù)檢查的評(píng)定結(jié)果，填寫(xiě)《建筑 工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表》； 3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故，在 1 小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng) 理，配合項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)事故的處理信息在 24 小時(shí)內(nèi)形 成匯報(bào)材料發(fā)送部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。2、每周參與由監(jiān)理組織的三方及相關(guān)單位對(duì)工地進(jìn)行安全 大檢查并

7、召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的安全文明情況進(jìn)行檢 查評(píng)定。根據(jù)檢查的評(píng)定結(jié)果，填寫(xiě)《建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明 施工措施費(fèi)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表》，未完成扣 5 分/次，可倒扣。 3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故，在 1 小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，配合 項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)事故的處理信息在 24 小時(shí)內(nèi)形成匯報(bào)材料發(fā) 送部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。如當(dāng)月發(fā)生重大安全事故扣 20 分。部門(mén)資料按照部門(mén)的規(guī)定及時(shí)提供相關(guān)信息、圖片等給資料 員，支持資料員制作項(xiàng)目上報(bào)資料。提供的資料真實(shí)、 圖片清晰。1

8、0按照部門(mén)的規(guī)定及時(shí)提供相關(guān)信息圖片等給資料員，支持資 料員制作項(xiàng)目上報(bào)資料。提供的資料真實(shí)、圖片清晰。 1、未按時(shí)提交或不符合部門(mén)要求扣 3 分/次，可倒扣，可罰 款。 2、如考勤沒(méi)有按時(shí)提交停發(fā)當(dāng)月工資。執(zhí)行力對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令和總部發(fā)出的通知，必須不折 不扣，保質(zhì)保量按時(shí)完成。 151、對(duì)上級(jí)指令及總部的通知執(zhí)行不及時(shí)或不到位的，扣 5-10 分/次； 2、在上級(jí)指令要求的基礎(chǔ)上能夠突破和創(chuàng)新的，可加 3-5 分/ 次。工作紀(jì)律

9、1、嚴(yán)格遵守部門(mén)、公司規(guī)章制度、保持辦公環(huán)境干凈， 杜絕公話(huà)私用； 2、手機(jī)必須 24 小時(shí)開(kāi)通并隨身攜帶；51、嚴(yán)格遵守部門(mén)、公司規(guī)章制度、保持辦公環(huán)境干凈，杜絕 公話(huà)私用，否則扣 2 分/次，可倒扣； 2、手機(jī)關(guān)機(jī)、停機(jī)或未接電話(huà)的扣 3 分/次，可倒扣； 3、出現(xiàn)重大違紀(jì)、腐敗行為報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)處理。其他事項(xiàng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極參加部門(mén)培訓(xùn)、部門(mén)考試、部門(mén)活 動(dòng)及國(guó)家注冊(cè)類(lèi)考試等相關(guān)內(nèi)容的計(jì)劃 0 積極參加部門(mén)組織及公司組織培訓(xùn)、考

10、試、活動(dòng)，部門(mén)考試不 合格的留職查看。工作不到位扣 5 分/次。合計(jì)150部門(mén)負(fù)責(zé) 門(mén)負(fù)責(zé)人： 人： 責(zé)任人： 任人：日期： 日期： 日期： 日期：