可心可人年度營銷計(jì)劃與銷售實(shí)施計(jì)劃方案_第1頁
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文檔簡介

1、夢想中國年度營銷計(jì) 營銷計(jì)劃及銷售實(shí)施方案湖南省可心可人食品科技有限公司2013 年 11 月 10 日. . .. . .. 專業(yè).專注 .一、銷售組織 組織建設(shè)（一）建設(shè)思路與目標(biāo)（二

2、）銷售組織結(jié)構(gòu)二、年度目標(biāo)市場拓展計(jì)劃安排三、品牌塑造規(guī)劃要點(diǎn)（一）專業(yè)品牌規(guī)劃與建設(shè)（二）用品牌促就營銷（三）傳播物料的配置四、銷售目標(biāo)分解（一）銷售人員配置（二）年任務(wù)量劃分（三）銷售區(qū)域劃分五、銷售費(fèi)用分解（一）產(chǎn)品成本費(fèi)用項(xiàng)目（二）產(chǎn)品銷售成本分配計(jì)劃（三）產(chǎn)品銷售各級分銷價(jià)六、銷售活動(dòng)計(jì) 動(dòng)計(jì)劃（一）銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)（二）特通渠道、專賣店的開拓 （三）即時(shí)建立、更新銷售數(shù)據(jù)（四）健全物流體系，縮短產(chǎn)品庫存周期七、銷售團(tuán)隊(duì)組 團(tuán)隊(duì)

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