工程項(xiàng)目成本控制費(fèi)用包干管理辦法

1、 工程項(xiàng)目成本控制費(fèi)用包干管理辦法 工程項(xiàng)目成本控制費(fèi)用包干管理辦法為規(guī)范本公司工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，控制工程成本，節(jié)省工程費(fèi)用，提高工作積極性，公司對工程項(xiàng)目采取成本控制費(fèi)用包干模式進(jìn)行管理。一、公司將工程項(xiàng)目以成本控制費(fèi)用包干形式交給公司指派或競標(biāo)產(chǎn)生的項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，即對項(xiàng)目采取成本控制費(fèi)用包干形式，材料、資金、公司自由設(shè)備由公司按工程量核定后統(tǒng)一安排，

2、確立項(xiàng)目實(shí)施者與公司、職工三者之間責(zé)權(quán)利關(guān)系，以工程項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為前提，以項(xiàng)目目標(biāo)成本費(fèi)用為依據(jù)，以求得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從工程項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收交付使用的全過程的承包經(jīng)營管理。二、成本核算內(nèi)容：由公司組織人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、評估及對工程成本進(jìn)行測算后，由公司確定該工程項(xiàng)目的主要材料消耗量、主要工序人工工資，主要機(jī)械設(shè)備耗費(fèi)等的各項(xiàng)成本費(fèi)用的硬性控制指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)由公司與項(xiàng)目部在簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》前商定并

3、在責(zé)任書中注明，公司對未超指標(biāo)的項(xiàng)目部進(jìn)行獎勵，對超標(biāo)部分予以處罰，獎罰標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量由公司與項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商確定并在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》中明確。三、核定項(xiàng)目部管理人員數(shù)量及費(fèi)用：由公司核定工程項(xiàng)目管理人員數(shù)量及項(xiàng)目部一般日常性費(fèi)用開支，包括：房租費(fèi)、伙食費(fèi)、零星招待開支、交通費(fèi)等。項(xiàng)目部人員由項(xiàng)目經(jīng)理自主選擇，費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理從公司財(cái)務(wù)按月預(yù)支，超支部分由項(xiàng)目經(jīng)理自行承擔(dān)，項(xiàng)目部管理人員獎金（如有外聘人員，由公司核定外聘人員工資和獎金）和項(xiàng)

4、目部費(fèi)用均在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》中予以明確，項(xiàng)目部人員在項(xiàng)目聘用期內(nèi)公司不另行考慮獎金，其獎金由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目部與公司簽訂的《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》約定的獎金中安排。 四、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的責(zé)任 1、項(xiàng)目部在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對所承接項(xiàng)目的成本核算、財(cái)務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等負(fù)全部的責(zé)任。2、項(xiàng)目部必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司和業(yè)主簽定的《工程合同》 、 《質(zhì)量合同》 、 《廉政合同》 、《安全合同》的內(nèi)容和規(guī)定。3、項(xiàng)目部作為

5、一個(gè)臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)，在所承建的工程項(xiàng)目竣工交付使用后隨之撤消，內(nèi)部人員回公司后由公司另行調(diào)度。同時(shí)必須做好各項(xiàng)工作的掃尾和交接，確保工程結(jié)算準(zhǔn)確無誤、各種技術(shù)資料全面完善，編制好竣工文件，結(jié)清往來帳款，項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)明確，杜絕“爛尾”現(xiàn)象。五、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的權(quán)利 1、人事管理自主權(quán)。項(xiàng)目部有權(quán)自主決定其管理班子的配備，項(xiàng)目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部或人才市場自行選聘所需的各類技術(shù)人員（公司內(nèi)部的技術(shù)人員優(yōu)先） 。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對項(xiàng)目部成員的工

6、作情況進(jìn)行考核、獎懲。對聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)有關(guān)約定予以解聘2、作業(yè)隊(duì)伍選擇自主權(quán)。項(xiàng)目部承接施工項(xiàng)目后，可以在勞務(wù)市場，采用招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇作業(yè)隊(duì)伍。作業(yè)隊(duì)伍選定后，經(jīng)報(bào)公司批準(zhǔn)、簽定用工協(xié)議后，方可進(jìn)場施工。在施工過程中，對不能滿足項(xiàng)目要求的，項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)有關(guān)約定予以清退。3、項(xiàng)目資金優(yōu)先使用權(quán)。公司按《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》支付資金給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部必須及時(shí)對外支付。 量為依據(jù)，在經(jīng)手人、主管、項(xiàng)目簽字后，經(jīng)公司分管負(fù)責(zé)人

7、和公司經(jīng)理審核后方可進(jìn)帳。 4、工地財(cái)務(wù)上要做到日清月結(jié)，建立嚴(yán)格的月報(bào)帳制度，每月報(bào)公司一次，包括財(cái)務(wù)、工程量、進(jìn)度、考勤、考核等所有相關(guān)事宜。 十一、工地施工合同項(xiàng)目經(jīng)理代表公司簽訂材料、運(yùn)輸車隊(duì)、民工隊(duì)、鏟車及其它工程合同（包括工程單價(jià)、質(zhì)量、數(shù)量和安全要求，材料供應(yīng)時(shí)間、付款比例和時(shí)間等內(nèi)容） 。簽訂前，由公司審查后方可簽訂合同，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工地所有人員、機(jī)械、材料的安全、調(diào)茺和協(xié)調(diào)。十二、廉潔自律規(guī)定 項(xiàng)目部所有人員必須廉潔自律

8、，不得接受工地內(nèi)所有往來單位和人員的禮品、錢物、娛樂、宴請等，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，并追究當(dāng)事人責(zé)任。十三、本《辦法》自發(fā)布之日起施行。?????????????????? 【唯美句子】 【唯美句子】 走累的時(shí)候，我就到升國旗哪里的一角臺階坐下，雙手撫膝，再閉眼， 走累的時(shí)候，我就到升國旗哪里的一角臺階坐下，雙手撫膝，再閉眼，讓心靈受到陽光的洗滌。懶洋洋的幸福。 讓心靈受到陽光的洗滌。懶洋洋的幸福。頂 3 收藏 收藏 2? 【唯美句

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