班組建設(shè)實施方案

1、班組建設(shè)實施方案 班組建設(shè)實施方案為了加強班組建設(shè)，抓好班組安全管理，實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，切實增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合公司生產(chǎn)實際情況，制定本方案。 一、班組建設(shè)的目標 加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動為載體，培養(yǎng)一批高素質(zhì)優(yōu)秀班組長，創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、本質(zhì)安全型的優(yōu)秀班組，全面提升某綜合實力。 二、班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：邢巖 副組長： 李春

2、成 員： 耿軍、丁慶亮 、宮傳明、陳永、王克林、李光友、勞洪志、高華、王鑫、勞紅兵、廖俊梅、趙洪俊、衛(wèi)小二、李愛賢、岳芹、魏鳳蘭、毛慶香、邢樹軍、李輝、伊善功、羅恒、榮桂紅、徐建偉、付有、毛翠花、劉爭光、劉玉波、羅道忠、張翠萍、孫兵、王鑫、孔令志、何東奎、宮傳明、姜帥、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責：建立健全車間班組基礎(chǔ)管理、安全管理等相關(guān)制度、文件、臺賬和記錄。組織開展勞動競賽、崗位練兵各項活動，定期對車間班組建設(shè)工作進行考核。 領(lǐng)導(dǎo)小組負責對各

3、車間日常開展班組建設(shè)情況進行全面監(jiān)督、指導(dǎo)，每月進行一次考核評比和復(fù)查，并就當月檢查、考評情況反饋到公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進行通報。 三、班組建設(shè)的具體工作 （一）制度建設(shè) 1.建立健全班組崗位責任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻，班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責內(nèi)容。 2.建立班組績效考核機制，要體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為準繩，避免考核流于形式。 3.建立

4、班組消耗臺賬，與預(yù)算分解有機結(jié)合。 （二）安全生產(chǎn) 1.根據(jù)公司計劃，確定車間月度安全、生產(chǎn)計劃目標，制定班組工作完成進度圖表并上墻。 2.建立質(zhì)量三級管理制度，即班組自查，車間巡查，專人抽查，制定質(zhì)量評比獎罰機制。 3.堅持開好班前會，做到“三查”（查現(xiàn)場、查安全用具、查精神狀態(tài)），進行“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）。 4.堅持每月一次安全日活動制度。主要是對本班組每月的安全工作情況進行講評，找出存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，同時

5、布置下月安全工作。（三）記錄管理 （一）考評原則 1.全面考評的原則。按照公司生產(chǎn)實際，既考核班組自身的建設(shè)情況，又考核班組所在車間的工作規(guī)劃和安排，確保班組建設(shè)全面、整體推進。 2.注重實際的原則。針對各車間班組不同崗位特點，重點對各班組生產(chǎn)量、安全、質(zhì)量、材料消耗，四大“控制”的考核，分值占總分的 80%，其他項目的考核，分值占總分的20%。 3.客觀公正的原則。做到考評標準科學(xué)、合理、公平，考核程序嚴謹、規(guī)范、公正，考核結(jié)果公開、

6、透明。 （二）考核評分辦法 1.生產(chǎn)科和各車間依據(jù)考核標準及評分細則進行考核評分。基層車間要具體量化考核指標，加強對所屬班組的日常管理和考核，做好班組日常生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面的臺帳、指標和其它原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計積累，便于考核驗收。每月對班組各項指標進行檢查、匯總，經(jīng)車間民主會議評比，一月一考核，一月一評分，于當月 28 日前將班組考核結(jié)果上報生產(chǎn)科，并將成績在車間公示。 2.班組考核采用百分制，車間考核占 60 分，班組考核占 40 分，

7、二項得分累加為該班組的最終得分，做為評定月度優(yōu)秀班組的依據(jù)。 3.班組等級評定按照考核得分情況分為以下標準：“優(yōu)秀、合格、基本合格” （1）基本合格班組：月考核得分為 85 分－90 分； （2）合格班組：月考核得分為 91 分－95 分； （3）優(yōu)秀班組：月考核得分為 96 分－100 分。 “優(yōu)秀班組創(chuàng)建”競賽活動實行三級考核體系。生產(chǎn)科對各車間班組建設(shè)工作進行月度考核，車間對各班組進行月度考核，班組對本班組員工每日工作進行考核。

8、4.在優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核中引入一票否決制。否決條件為下列其中之一的，對該班組取消評選資格，直接降級為不合格班組，重新創(chuàng)建合格班組。 （1）月度內(nèi)未完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標（產(chǎn)、質(zhì)量）； （2）年度和申報期內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身事故； （3）年度和申報期內(nèi)發(fā)生屬操作者引起的較大設(shè)備責任事故、重大或批次性質(zhì)質(zhì)量責任事故； （4）年度和申報期內(nèi)發(fā)生屬于本人主要責任交通事故和消防安全事故； （5）年度和申報期內(nèi)有嚴重違反廠規(guī)廠紀受處罰者或受拘留以上刑

9、事處罰的員工； （6）有違反計劃生育政策的； （7）有弄虛作假現(xiàn)象的。（三）考評組織與考評程序 1.生產(chǎn)科負責考評整體工作的組織和實施。車間主任負責班組每月的具體考核實施和優(yōu)秀班組評定申報工作。 2.考評程序需經(jīng)過自查、考核和復(fù)檢程序。 （1）班組每月對本班組員工月度工作進行自檢打分。 （2）車間主任進行班組月度檢查考核評比，整理好各項考核基礎(chǔ)資料的臺帳，并在每月28 日將《班組建設(shè)考核表》上報生產(chǎn)科，過期不報的視為放棄本月評比資格，累