企業(yè)管理顧問(wèn)協(xié)議書(shū)-通用版

1、1企業(yè)管理顧問(wèn)協(xié)議甲方： 乙方： 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方聘請(qǐng)乙方為甲方企業(yè)管理顧問(wèn)達(dá)成如下協(xié)議并共同遵守：一、顧問(wèn)主題企業(yè)管理顧問(wèn)（包含企業(yè)形象策劃(2 萬(wàn)元)；企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)制定（3 萬(wàn)元） ；人員招聘、薪酬體系建立（5 萬(wàn)元） ；考核體系建立（5 萬(wàn)元） 、培訓(xùn)體系建立（5 萬(wàn)元） 、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案制定（3-15 萬(wàn)） 、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案執(zhí)行情況分析及解決方（跟進(jìn)深度協(xié)商可以是總業(yè)績(jī)提成加利潤(rùn)分紅模式。 ）二、甲乙雙

2、方權(quán)利和義務(wù)1、甲方須按時(shí)支付顧問(wèn)費(fèi)用，并為乙方開(kāi)展工作提供方便（提供吃?。?，全力配合乙方工作。2、 乙方按顧問(wèn)主題及其要求進(jìn)行顧問(wèn)工作。3、 甲方在顧問(wèn)期間可向乙方提出與顧問(wèn)主題相關(guān)的企業(yè)問(wèn)題，乙方及時(shí)解答。三、顧問(wèn)方式輔導(dǎo)式企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，當(dāng)甲方企業(yè)存在管理難題或需要進(jìn)行管理咨詢(xún)時(shí)，乙方根據(jù)甲方企業(yè)提供管理方法和管理工具，并對(duì)執(zhí)行成果評(píng)估和給出建議。四、顧問(wèn)執(zhí)行根據(jù)雙方時(shí)間進(jìn)行執(zhí)行，具體方式表現(xiàn)為1、 乙方根據(jù)自身時(shí)間安排階段性

3、對(duì)甲方企業(yè)進(jìn)行巡查并提供適時(shí)改進(jìn)和執(zhí)行方案。2、 乙方對(duì)甲方執(zhí)行管理咨詢(xún)期間，原則上前三月做到每周服務(wù)壹次，三個(gè)月后乙方需每個(gè)月服務(wù)一次，乙方也可根據(jù)實(shí)際工作情況安排乙方團(tuán)隊(duì)伙伴代理乙方為甲方服務(wù)但乙方對(duì)效果負(fù)責(zé)（具體時(shí)間可協(xié)商） 。五、顧問(wèn)期限本協(xié)議有效期限自 2014 年 月 日至 2017 年 月 日（暫定叁年）具體實(shí)施：□企業(yè)形象策劃、□企業(yè)組織架構(gòu)、□人員招聘、□薪酬體系建立、□考核體系建立