關于員工技能培養(yǎng)的實施方案

1、 股份有限公司關于員工技能培養(yǎng)的實施方案為進一步提升員工隊伍整體素質，加強對新員工、一線員工的技能培養(yǎng)，不斷提升生產一線員工崗位操作水平和技能水平，特制定本培養(yǎng)實施方案。一、指導思想 一、指導思想建立和完善公司員工技能培養(yǎng)提升機制，通過開展各種有效的技能培訓、比武、考試、技能鑒定，不斷提升員工技能水平，培養(yǎng)公司技能人才隊伍，適應企業(yè)發(fā)展新要求。二、組織領導 二、組織領導員工技能培養(yǎng)工作由人政處負責，工會辦和各單位

2、配合。人政處主要負責培訓和取證的安排、組織實施和檢查；工會辦主要負責技術比武的組織實施。各單位主要負責單位內部培訓和“導師帶徒”。三、實施方法和步驟 三、實施方法和步驟（一）開展技能培訓公司員工技能培訓分“各單位內部培訓”、“導師帶徒”、“金藍領”培訓、“高技能人才培養(yǎng)”四種形式。 培訓平臺一：各單位內部培訓1、對象：生產一線所有員工③自愿參加學習的人員。2、由人政處組織實施。培訓地點設在 市技師學院。培訓時間為每年的 7 月-10

3、月，具體時間根據課程表最后確定。實施步驟：①每年 7 月開始人政處通知各單位組織報名（填報表 2、表 3）；②各單位組織員工報名，集中報人政處，人政處根據報名人數確定辦班的種類、時間。③根據公司的要求， 市技師學院確定培訓課程安排、教師、考試試卷準備、組織考試。④每次辦班人政處明確專人負責管理，制定《學員管理要求》并嚴格執(zhí)行。培訓平臺四：“高技能人才培養(yǎng)工程”1、對象：根據省市文件，公司從技能人才中選拔比較優(yōu)秀的人才，進行申報，申報成