NNNT標(biāo)牌制作有限公司營(yíng)銷策略研究.pdf

1、從中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正式揭開面紗開始，西方種類繁多的營(yíng)銷理論、先進(jìn)的營(yíng)銷觀念、優(yōu)秀的企業(yè)管理方式及經(jīng)營(yíng)理念，為我國(guó)方興未艾的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)土壤注入了新的營(yíng)養(yǎng)和新的動(dòng)力。然而，在向成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的階段里，許多企業(yè)對(duì)不同的營(yíng)銷理論來不及消化和吸收，對(duì)理論提出的背景和條件沒能作深入的研究和分析，對(duì)我國(guó)目前市場(chǎng)的成熟度也缺乏了解，導(dǎo)致在營(yíng)銷策略上存在盲目跟風(fēng)、趕時(shí)髦，缺少定位意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)手段單一，不重視市場(chǎng)研究，不以消費(fèi)者為中心等問題，浪費(fèi)了人力、物力，營(yíng)

2、銷實(shí)效不佳，主要原因是許多企業(yè)沒能很好地結(jié)合企業(yè)自身的情況，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，制定不同時(shí)期的適合自身發(fā)展要求的營(yíng)銷策略。
　　 本文以NNNT標(biāo)牌制作有限公司為研究對(duì)象，在對(duì)目前國(guó)內(nèi)標(biāo)牌市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、了解、分析和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司的實(shí)際營(yíng)銷情況，針對(duì)該公司目前主要存在的問題，就在當(dāng)前的標(biāo)牌市場(chǎng)上，從目標(biāo)市場(chǎng)、顧客定制、關(guān)系營(yíng)銷、營(yíng)銷渠道以及品牌建設(shè)這幾個(gè)方面，對(duì)公司下一步應(yīng)該采取的營(yíng)銷策略進(jìn)行了分析和