電影院線運(yùn)營(yíng)

1、關(guān)于國(guó)內(nèi)“院線 關(guān)于國(guó)內(nèi)“院線—— ——影院”盈利模式的一點(diǎn)思考 影院”盈利模式的一點(diǎn)思考 一、 國(guó)內(nèi)電影業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 （一） 廣受資本青睞，投資增長(zhǎng)迅速 2006-2010 年國(guó)內(nèi)銀幕保持 500-700 塊/年的增速。2006-2010 年國(guó)內(nèi)新增影院數(shù)保持逐年上升勢(shì)頭， 其中 2006-2009 年增速在 80-140 家/年； 受 09 年下半年發(fā)布的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》影響，2010 年全年新增影院 313 家。 （二）

2、 票房總額連年加速增長(zhǎng) 2006-2010 年國(guó)內(nèi)票房總額爆發(fā)式增長(zhǎng)：其中 2008-2010 年連續(xù)三年增長(zhǎng)率超過(guò)30%；2010 年國(guó)內(nèi)票房突破 100 億元大關(guān)，同比增長(zhǎng)超過(guò) 60%。 二、 國(guó)內(nèi)電影業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈（主干環(huán)節(jié)） （一） 制作商（內(nèi)容提供商） 完成電影的投資、拍攝和后期制作的環(huán)節(jié)。 （二） 發(fā)行商 發(fā)行商從制作商手中取得電影發(fā)行權(quán)， 然后以票房買斷或分賬或協(xié)議的方式與院線合作（一般為分賬） ，將電影在合作院

3、線的電影院放映。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)電影發(fā)行實(shí)務(wù)中， 電影的制作和發(fā)行很多時(shí)候都是由同一家公司操作， 且發(fā)行商往往需承擔(dān)影片宣傳的主要責(zé)任。 （三） 院線 院線制是我國(guó)電影發(fā)行放映的主要機(jī)制[1]。一條院線以資本或供片為紐帶結(jié)合起若干個(gè)影院，這些影院由院線統(tǒng)一管理，統(tǒng)一排片，以票房分賬的方式拿到影片拷貝。 （四） 影院 電影產(chǎn)業(yè)鏈的重要終端，影片放映的場(chǎng)所和票房回收的環(huán)節(jié) （五） 衍生產(chǎn)品開發(fā) 衍生產(chǎn)品開發(fā)主要是與電影相關(guān)的廣告

4、、音像、軟件、旅游、娛樂、玩具、服裝（一） 分賬慣例 依據(jù)相關(guān)政策[2]，國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)鏈主干環(huán)節(jié)的票房分賬比例[3]原則上應(yīng)以下表為基準(zhǔn)，參照各方談判地位上下浮動(dòng)： 片源 制作商 發(fā)行商 院線 影院 國(guó)產(chǎn)片及進(jìn)口批片 43% 7% 50% 進(jìn)口分賬片 35% 17% 48% 經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)基本形成相對(duì)穩(wěn)定的分賬慣例，即制作商 30%，發(fā)行商15%，院線 5%-7%，影院 48%-50%。 （二） 測(cè)算假

5、設(shè) 1. 測(cè)算框架 （1） 供片聯(lián)結(jié)模式下投資單體影院的收益分析 （2） 資產(chǎn)聯(lián)結(jié)模式下組建中型院線的收益分析 2. 相關(guān)稅費(fèi) 票房總額在扣除國(guó)家電影發(fā)展專項(xiàng)基金和營(yíng)業(yè)稅后 （該扣除后的票房數(shù)額一般稱為“分賬票房”）才能按比例進(jìn)行分賬： （1） 國(guó)家電影發(fā)展專項(xiàng)基金：票房總額 5%。 （2） 營(yíng)業(yè)稅：票房總額 3.3%。 3. 分賬比例 參考國(guó)內(nèi)平均票房分賬比例，假設(shè)按照制作商 30%，發(fā)行商 1

6、5%，院線 5%，影院 50%的比例進(jìn)行分賬。 4. 管理費(fèi)率 參考行業(yè)慣例， 影院需向院線繳納分賬票房 3%-5%的管理費(fèi)， 假設(shè)取中間值 4%。 5. 影院投資標(biāo)準(zhǔn) 影院名稱 面積（㎡）座位（個(gè)）總投資額（萬(wàn)元） 單座位成本（萬(wàn)元） 昆山金逸國(guó)際影院 4000 900 2000 2.2 世紀(jì)環(huán)球影院 3000 450 1000 2.2 南國(guó)藝恒國(guó)際影城 5000 1050 3000 2.9