二線城市電影院線競爭力分析初探——以濟南魯信影城為例.pdf

1、在中國電影產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的大背景下，電影院線呈現(xiàn)一線城市競爭白熱化和向二線城市擴張的發(fā)展趨勢。本文認為，二線城市的電影市場在占有全國百強院線、票房市場份額和成長出全國十強院線三個方面與一線城市有著顯著區(qū)別。為了更好地對二線城市的院線競爭進行更好研究，本文選取了濟南這一典型二線城市作為市場背景。
　　 2011年濟南電影票房為1.5億元，僅為北京電影票房的11％，有2條本土院線和4條外來院線，在票房收入如此之低的情況下，濟南的電影市

2、場是否有發(fā)掘潛力？其中的院線處于怎樣的競爭狀態(tài)？鑒于此種思考，筆者選取魯信院線作為的競爭能力進行分析，希望通過這個案例來反映二線城市的院線競爭能力狀況。
　　 本文主體共有五大部分，從一線城市和二線城市定義出發(fā)，探討一線城市和二線城市的電影市場與院線發(fā)展。接著對濟南這個二線城市其中的一條院線——魯信院線進行簡單介紹，強調(diào)影城到院線的升級大大增強了魯信的實力。隨后從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四個角度對魯信影城的宏觀環(huán)境進行分析。第三部

3、分著重講述了濟南現(xiàn)有影城的概況，并對魯信的競爭對手情況作了簡單分析。第四部分從品牌、產(chǎn)品、服務(wù)三個方面分析了魯信的核心競爭資源。最后一部分是基于SWOT分析的魯信競爭策略，筆者認為在宏觀大背景有利的氛圍中，魯信可以憑借其資金優(yōu)勢、與銀座的合作關(guān)系，重點應(yīng)解決其市場定位不明確，沒有獨特氣質(zhì)的不足。結(jié)合邁克爾·波特教授的競爭戰(zhàn)略理論，適合選擇差異化競爭的策略。為此，筆者建議魯信可以從打造魯信品牌——經(jīng)典品牌、視聽前沿，構(gòu)建合理票價體系——培