多子女家族企業(yè)內(nèi)部傳承、制度安排與傳承績(jī)效——基于浙江龍盛的案例研究

1、密級(jí)。彩麗√全日制I 口非全日帶《1 I I l l l l I I I I I l il l l I l l lY 3 3 4 7 2 8 7’● 、，k 十 、， 浙爐z 角矢乎碩士學(xué)位論文( 專(zhuān)業(yè)學(xué)位)作者姓名： 王雨婷專(zhuān)業(yè)學(xué)位類(lèi)別： 會(huì)計(jì)碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位領(lǐng)域： 會(huì)計(jì)專(zhuān)碩研究方向： 財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)指導(dǎo)教師： 裘益政提交日期：2 0 1 7 年1 2 月浙江工商大學(xué)2 0 1 8 屆碩士學(xué)位論文 多子女家族企業(yè)內(nèi)部傳承、制度安排與傳

2、承績(jī)效析相結(jié)合，同時(shí)采用趨勢(shì)分析、比較分析和比率分析等基本財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)浙江龍盛內(nèi)部傳承過(guò)程中所作的一系列制度安排的原因及效果進(jìn)行深入研究。本文研究發(fā)現(xiàn)：對(duì)家族成員的股權(quán)設(shè)計(jì)、職位安排的調(diào)整以及非接班人的“退出機(jī)制”的設(shè)置可以有效應(yīng)對(duì)接班人選擇不合適風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)更換合適的接班人，維持家族企業(yè)的平穩(wěn)過(guò)渡；股權(quán)設(shè)計(jì)、董事會(huì)“去家族化”改革、創(chuàng)始人“穩(wěn)定器”等制度安排可以有效應(yīng)對(duì)接班人權(quán)威不足風(fēng)險(xiǎn)，幫助接班人樹(shù)立權(quán)威；同時(shí)，清晰的股權(quán)及董事會(huì)

3、席位分配等顯性制度安排結(jié)合家族倫理的隱性制度安排，可以有效控制家族內(nèi)部沖突對(duì)傳承績(jī)效的不利影響，應(yīng)對(duì)家族內(nèi)部沖突風(fēng)險(xiǎn)；而股權(quán)激勵(lì)制度安排可以有效激勵(lì)創(chuàng)業(yè)元老，應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)元老激勵(lì)不足風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)以上制度安排的設(shè)置，多子女家族企業(yè)可以從傳承過(guò)程的平穩(wěn)過(guò)渡、接班人權(quán)威的樹(shù)立、家族內(nèi)部沖突的有效控制以及以“創(chuàng)業(yè)元老”為首的管理層的有效激勵(lì)四個(gè)層面提升企業(yè)傳承后的財(cái)務(wù)績(jī)效，繼而提升企業(yè)的傳承績(jī)效。本文的研究意義在于通過(guò)分析多子女家族企業(yè)內(nèi)部傳承過(guò)程中