lj公司生產(chǎn)車間績效考核體系優(yōu)化研究

1、分類號： F 2 7 2 ．9 2密級： 公開7 0 4學(xué)校代碼： 1 0 6 9 7學(xué) 號： 2 0 1 5 3 1 8 7 7歹c 龍墨N o r t h w e s t U n i v e r s i t y碩士專業(yè)字位i 人文D i s s e r t a t i o n f o r t h e P r o f e s s i o n a lD e g r e eo fM a s t e rL J 公司生產(chǎn)車間績效考核體系優(yōu)化研

2、究學(xué)科名稱： 工商管理專業(yè)學(xué)位類別： 工商管理碩士作 者： 張長征 指導(dǎo)老師：何愛平教授西北大學(xué)學(xué)位評定委員會二。一七年摘要摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人對于企業(yè)的重要性日益突出，企業(yè)更加關(guān)注員工的考核和激勵，績效考核成為企業(yè)的核心管理模塊。L J 公司由國有企業(yè)改制多年，但績效考核體系仍存在系統(tǒng)性不足、考核指標(biāo)不健全、權(quán)重設(shè)置不合理、考核結(jié)果應(yīng)用不足等諸多問題，制約著績效考核的實(shí)施效果。本文在深入研究相關(guān)績效考核理論和文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)

3、合L J 公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)車間運(yùn)營特點(diǎn)、績效考核現(xiàn)狀和存在的突出問題，以問題為導(dǎo)向進(jìn)行了績效考核體系的優(yōu)化研究。首先重點(diǎn)運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法等方法優(yōu)化了績效考核指標(biāo)，運(yùn)用層次分析法確定了績效考核指標(biāo)權(quán)重；其次從引導(dǎo)員工行為、職務(wù)調(diào)整、薪酬獎罰調(diào)整、勝任能力評價、員工培訓(xùn)教育等人力資源開發(fā)角度出發(fā)，研究拓展了考核結(jié)果的應(yīng)用場景；最后為了保證績效考核順利實(shí)施，從科學(xué)績效文化的建立、考核組織體系的優(yōu)化整合、考核制度體系的修訂完善、