erp環(huán)境下中小企業(yè)的內部控制問題研究——以上海浦達公司為例

1、首都經濟貿易大學碩士學位論文論文題目：T H E S I S O F M A S T E R D E G R E EE R P 環(huán)境下中小企業(yè)的內部控制問題研究——以上海浦達公司為例T i t l e ：T h e I n t e r n a l C o n t r o l o f t h e S M EC o m p a n i e s i n E R PE n v i r o n m e n t ：C a s e S t u d y

2、o f S h a n g h a iP u d a C o m p a n y系： 金鹽堂瞳號： 全國逛1 2 絲至壘蘭完成日期： 2 Q ! §生壘旦院專學作苴都經渣煎易太堂亟±堂僮j 僉塞 E B ￡巫境王蟲d ：企些曲內部撞劍回壁班宜= 二叢土攫溘達公圄盤倒摘 要隨著全球化的不斷深化發(fā)展，信息化建設在中國已經廣泛開展。E R P 為核心的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)在企業(yè)中廣泛運用。中小企業(yè)是國家經濟的支柱，信息化建設

3、勢在必行，然而，如何建立與E R P 系統(tǒng)相適應的內控制度成為企業(yè)關心的問題。本論文介紹了內部控制理論和E R P 的發(fā)展及基本理論，通過浦達公司成功實施E R P 項目，加強企業(yè)內部控制的案例，研究了中小企業(yè)怎樣通過E R P 系統(tǒng)來提升管理和業(yè)務方面的控制，并且分析了E R P 的應用對中小企業(yè)內部控制的機遇和挑戰(zhàn)。本論文的主要特點如下：首先，本文對內部控制和E R P 的理論分別作了介紹，對兩者的關系進行了分析，表明E R P 系

4、統(tǒng)能很好的加強企業(yè)內部控制。其次，本文以浦達公司成功實施E R P 的案例，分析了企業(yè)通過E R P 系統(tǒng)提高內部控制的方法。本文通過剖析公司的管理和業(yè)務層面的多個風控點，結合E R P 相關模塊，研究了E R P 與內部控制體系互相促進的關系。最后，本文提出了E R P 環(huán)境下內部控制面臨的機遇和風險。企業(yè)應用E R P 系統(tǒng)后，內部控制更為流程化和規(guī)范化，使得企業(yè)業(yè)務處理的效率大大提高。但是同時，企業(yè)將面臨更大的風險。任何細小的錯誤