集團(tuán)中層干部年度考核辦法

1、關(guān)于印發(fā)《中層管理人員年度任職考核關(guān)于印發(fā)《中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定》的通知暫行規(guī)定》的通知蘇鐘集黨〔2011〕2號(hào)各所屬企業(yè)、各處室：為了正確評(píng)價(jià)集團(tuán)中層管理人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，為管理人員晉升、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、解（免）聘職務(wù)等提供依據(jù)，激勵(lì)、督促管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，勤奮工作，廉政勤政，提高經(jīng)營管理能力，提高工作效率和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定《中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定》，現(xiàn)印發(fā)給你們，望遵照?qǐng)?zhí)行。二

2、Ｏ一一年一月中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定2等內(nèi)容為基本依據(jù)。考核標(biāo)準(zhǔn)明確具體，不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的管理人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面將有不同的要求。第六條第六條考核結(jié)果實(shí)行“四等級(jí)”強(qiáng)制分布法。分為A級(jí)（優(yōu)秀）、B級(jí)（合格）、C級(jí)（基本合格）、D級(jí)（不合格）四個(gè)等次。對(duì)德、能、勤、績、智表現(xiàn)較差，在年度考核中難以確定等次的人員，可先予以告誡，期限為三至六個(gè)月。告誡期滿有明顯改進(jìn)的，可定為基

3、本合格等次；仍沒有改進(jìn)提高的，定為不合格等次。管理人員考核等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：優(yōu)秀：善于學(xué)習(xí)新知識(shí)，工作勤奮，精通業(yè)務(wù)，廉潔奉公，有改革創(chuàng)新精神，經(jīng)營業(yè)績成績突出，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律法令和各項(xiàng)規(guī)章制度。合格：堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)，工作積極，熟悉業(yè)務(wù)，廉潔自律，能夠完成工作任務(wù)，具有較好的溝通協(xié)調(diào)能力；正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律法令和各項(xiàng)規(guī)章制度。基本

4、合格：堅(jiān)持正常工作出勤，能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一般性工作任務(wù)，工作缺乏主動(dòng)性，執(zhí)行政策水平和履行工作職責(zé)的能力一般，難以發(fā)揮中層管理人員的作用，或工作中某種個(gè)人行為與所擔(dān)任的職務(wù)職責(zé)不相等。不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤、或違反有關(guān)組織紀(jì)律等。第七條第七條年度考核嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，符合實(shí)際，被確定為A級(jí)的人數(shù)，一般占考核總?cè)藬?shù)的百分之十以內(nèi)，最多不超過百分之十