組織行為學中個人決策理論的學習心得

1、組織行為學中個人決策理論的學習心得學號：060906437姓名：姓名：周翃經過了一個學期對組織行為學的學習，真的是收益頗豐。以前很多模棱兩可的東西，在經過了徹底的、系統(tǒng)的、全面的學習和認知以后，對它理解的程度和深度完全上了一個新的臺階，真正的做到了由量變到質變的飛躍。按照我們所學的教材引用的是美國學者羅賓斯對組織行為學的定義，他認為，組織行為學是一個研究領域，它探討個體、群體以及結構對組織內部行為的影響，以便應用這些知識來改善組織的有效

2、性。我們每個人都生活在這個社會的大家庭里，我們必須要認清這個社會的發(fā)展現狀和適應這個時代的發(fā)展潮流和趨勢，任何和這個社會不符合的東西，都將被這個社會所淘汰。所以我們要通過不斷的學習來提高自己的個人能力和素質，找到自己和別人、自己和組織、組織與組織間最佳的結合點，這樣才能為自己、為組織、為社會乃至為國家?guī)碜畲蟮慕洕找婧褪找?。而在整個的學習過程中，我對個人決策理論方面最為感興趣，所以也或多或少有些心得和體會。那么，什么是個人決策呢？所為

3、個人決策，就是指在面臨某種情況下，個人為實現某種目標，在兩個以上的備選方案中，選擇一個方案的分析判斷過程。個人決策，對于我們來說，無時不在，無處不在。即便是一個組織，可你組織中的高層管理者在面對要決定設置什么樣的組織目標，提供什么樣的產品或服務，如何建構最佳的公司總部，在哪里見一個新廠等；中低層管理者要決定生產日程安排，選擇新員工，合理分配薪水的增長；中層管理層的員工所做出的決策同樣影響到他們的工作和他們?yōu)橹ぷ鞯慕M織。私人的決策那更是

4、隨策的關鍵所在。一、正確發(fā)現和分析問題決策來源于問題的發(fā)現和解決問題的壓力。有了問題的存在是客觀的，問題的發(fā)現卻是主觀的。發(fā)現了問題，認為“問題”是問題，并感到解決問題的緊迫性，就要著手解決問題。但解決問題之前，對問題的分析也很重要。許多決策失誤，就是因為對問題分析不夠造成的。對決策問題的分析重點解決兩個問題：問題的類型和重要性。一般說來，我們在生活中遇到的無非就是常規(guī)和非常規(guī)兩類問題。問題的重要性，是決定如何對待問題、在組織的哪個層面

5、上處理問題的重要依據。二、擺正自己在各種決策中的作用根據自己在各種決策中的地位，可以從自己的角度把決策區(qū)分為以下7種類型：①完全的他人（個體的或群體的，下同）決策。②需知情的他人決策。③有意引導的他人決策。④與他人協(xié)商的共同決策。⑤吸收他人參與的自我決策。決；⑥事后告之的自我決策。⑦強制的自我決策。只有擺正了自己的位置，從具體實際的問題出發(fā)，根據事物發(fā)展的狀況，才能做出既能使自己滿意又能使別人也滿意的決策。三、恰當選擇決策時機決策制定是