加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略探討的論文

1、加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的策加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略探討的論文略探討的論文[關(guān)鍵詞]醫(yī)院建設(shè)；競(jìng)爭(zhēng)力；策略進(jìn)入21世紀(jì)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和完善的新形勢(shì)下，我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，求生存，求發(fā)展，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)，建立新型醫(yī)院管理機(jī)制、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，確立現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)模式，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，突出?？铺厣?，構(gòu)建服務(wù)文化平臺(tái)，是提高醫(yī)院綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)

2、施醫(yī)院創(chuàng)新，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。1加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院必須適應(yīng)兩個(gè)轉(zhuǎn)變主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變隨著老齡化進(jìn)程的加快，亞健康人群的增多，急性、傳染性疾病逐步減少和慢性病的逐漸增多，醫(yī)院的功能面臨著重新定位，單純依靠醫(yī)療模式已不能適應(yīng)和滿足社會(huì)人群的需要。目前，擴(kuò)大預(yù)防、保健、康復(fù)和健康教育與健康促進(jìn)成為發(fā)展趨勢(shì)；面向基層和發(fā)展高科技成為未來(lái)醫(yī)院發(fā)展的兩極化趨勢(shì)。在這種情況下，醫(yī)院必須正確定位自己的功能，主

3、動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng)，面向市場(chǎng)尋求出路，積與時(shí)俱進(jìn)，將長(zhǎng)期性的人才資源規(guī)劃與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來(lái)，把醫(yī)院的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和建設(shè)人才梯隊(duì)作為醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵，擴(kuò)大發(fā)現(xiàn)人才的視野，拓寬人才成長(zhǎng)的渠道，為學(xué)科建設(shè)打好基礎(chǔ)。二是醫(yī)院管理者要具有強(qiáng)烈的愛(ài)才、惜才之心，采取靈活多樣的方式廣納人才，千方百計(jì)地把各類優(yōu)秀人才聚集到醫(yī)院，使醫(yī)院成為具有高素質(zhì)人才的醫(yī)院，真正做到“用事業(yè)凝聚人才，用精神激勵(lì)人才，用感情關(guān)心人才，用適當(dāng)待遇留住人才[2]，促進(jìn)醫(yī)院

4、可持續(xù)發(fā)展。三是大膽選拔、任用人才。人才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。醫(yī)院不上有鉆勁、學(xué)術(shù)上有造詣、管理上有思路的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任醫(yī)院的中堅(jiān)，委以重任，充分發(fā)揮他們的聰明才智。3醫(yī)院必須堅(jiān)持不斷創(chuàng)新再好的品牌，沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代科技日新月異，各種新技術(shù)、新方法、新材料、新能源在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，使醫(yī)療技術(shù)的方方面面都在發(fā)生急劇變化，經(jīng)濟(jì)全球化和管理國(guó)際化也使醫(yī)院的管理方法和技術(shù)產(chǎn)生迅速的變革，醫(yī)院只有把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，及時(shí)吸收