市場營銷案例分析(詳細(xì))

1、1.以某一企業(yè)為例，分析其所面臨的微觀和宏觀營銷環(huán)境對該企業(yè)產(chǎn)生了以某一企業(yè)為例，分析其所面臨的微觀和宏觀營銷環(huán)境對該企業(yè)產(chǎn)生了怎樣的影響（要求：微觀怎樣的影響（要求：微觀3個(gè)，宏觀個(gè)，宏觀3個(gè)）個(gè)）家樂福成功入駐中國市場的原因簡介：家樂福全球采購中國總部于2002年9月1日正式落戶上海，與設(shè)在其它10個(gè)城市的區(qū)域性采購中心（北京、天津、大連、青島、武漢、寧波、廈門、廣州、深圳、昆明）共同構(gòu)成家樂福集團(tuán)在中國的采購網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)在中國境內(nèi)的

2、直接采購業(yè)務(wù)，推動中國產(chǎn)品納入家樂福全球銷售網(wǎng)絡(luò)。家樂福全球采購已經(jīng)與1425家中國供應(yīng)商建立起了業(yè)務(wù)往來，分布于全國各省市。不僅通過與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，幫助他們了解市場需求，改進(jìn)和優(yōu)化他們的生產(chǎn)，間接地為中國制造業(yè)的發(fā)展做了貢獻(xiàn)。2003年，家樂福在中國綜合采購總額實(shí)現(xiàn)21.5億美元，同比增長34%。該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第一百五十八。該企業(yè)在2007年度《財(cái)富》全球最大五百家

3、公司排名中名列第三十二。宏觀環(huán)境分析1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)的經(jīng)營活動所面臨的社會經(jīng)濟(jì)條件及其運(yùn)行情況和發(fā)展趨勢。進(jìn)入21世紀(jì)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持持續(xù)快速增長，呈現(xiàn)出高增長、低通脹、高效益的特點(diǎn)。從經(jīng)營業(yè)態(tài)看，在綜合零售中，百貨商店占39.3%，超級市場占14.892%，其它綜合零售占45.9%，徹底改變了過去經(jīng)營模式比較單一的狀況，形成了多層次、開放式的業(yè)態(tài)競爭發(fā)展新格局。在綜合零售中，超級市場成為主力業(yè)態(tài)。超級市場的銷售額占據(jù)了相

4、當(dāng)大的市場份額，店鋪數(shù)增長較快，單店銷售規(guī)模持續(xù)提升。在這樣的大好形勢下，憑借先進(jìn)的管理理念和資本運(yùn)作能力，成功開拓新的市場空間，在中國市場大顯身手是很有可能的。2.政治環(huán)境政治法律環(huán)境指企業(yè)市場營銷活動的外部政治形式、狀況以及國家方針政策的變化對市場營銷活動帶來的或可能帶來的影響。按照2001年12月11日我國入世的承諾，僅僅3年，外資零售企業(yè)在中國內(nèi)地開店將不再有股權(quán)比例、開店數(shù)量與開店區(qū)域的限制。2004年12月11日，我國正式宣

5、布內(nèi)地零售業(yè)全部向外資開方。零售業(yè)的全面開放，外資零售企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了前所未有快速增長時(shí)期。3.技術(shù)環(huán)境家樂福在大型超級市場經(jīng)營管理中大量應(yīng)用現(xiàn)代科技提高其競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)代零售業(yè)應(yīng)用的高技術(shù)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)會。微觀環(huán)境分析1.顧客分析息、心理活動信息、媒體習(xí)慣信息以及分銷偏好信息等，根據(jù)此確認(rèn)的不同客戶的終身價(jià)值，是典型的現(xiàn)代觀念中的客戶觀念。3.以某一企業(yè)為例，結(jié)合一次具體事件來闡述它的市場營銷策略以某一企業(yè)為例，結(jié)合一次具體事件來

6、闡述它的市場營銷策略阿迪達(dá)斯北京奧運(yùn)營銷策略分析1.產(chǎn)品策略阿迪達(dá)斯奧運(yùn)會把中國市場細(xì)分為5大消費(fèi)人群：奧運(yùn)年參賽者、奧運(yùn)會迷、民族情感強(qiáng)烈者、奧運(yùn)會影響者和一般消費(fèi)群。針對不同消費(fèi)者為其提供不同的產(chǎn)品。奧運(yùn)參賽者:阿迪達(dá)斯為北京奧運(yùn)比賽提供了完整的系列產(chǎn)品奧運(yùn)會迷：阿迪達(dá)斯為奧運(yùn)迷開發(fā)和提供了產(chǎn)品帶有北京奧運(yùn)標(biāo)志的各式各樣服裝、運(yùn)動鞋和運(yùn)動裝備。民族情感強(qiáng)烈者：阿迪達(dá)斯為其提供帶有中國元素的產(chǎn)品，包括國旗。普通消費(fèi)者：提供阿迪達(dá)斯經(jīng)典

7、系列、運(yùn)動時(shí)尚系列、運(yùn)動表現(xiàn)系列。2.定價(jià)策略阿迪達(dá)斯在北京奧運(yùn)會期間在定價(jià)策略上采用了差別定價(jià)策略，即針對不同產(chǎn)品系列，根據(jù)其服務(wù)的目標(biāo)市場，定制出相應(yīng)的價(jià)格。阿迪達(dá)斯在定價(jià)上主要考慮了其在中國的戰(zhàn)略、競爭對手的定價(jià)以及市場因素。3.策略渠道北京奧運(yùn)贊助，促進(jìn)了阿迪達(dá)斯渠道與終端的擴(kuò)展，而渠道與終端的擴(kuò)展反過來又能提高阿迪達(dá)斯本次贊助。阿迪達(dá)斯借助北京奧運(yùn)贊助達(dá)到中國第一運(yùn)動品牌的目標(biāo)，離不開渠道和終端的擴(kuò)展。阿迪達(dá)斯的渠道包括物流化