項目公司組建方案

1、（二）項目公司組建方案1、項目公司組建計劃、項目公司組建計劃1.1項目公司組建時間：合同簽訂之日起30日內(nèi)設(shè)立項目公司。1.2項目公司注冊資本：不少于2.37億元。1.3項目公司注冊地點：日照市（具體地點待定）。1.4項目公司經(jīng)營范圍：項目公司為具有獨立法人資格的公司，負(fù)責(zé)組織拆遷、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、土地征地拆遷補及建設(shè)等工作，項目建設(shè)期內(nèi)，負(fù)責(zé)本項目建設(shè)所需資金的投融資及項目建設(shè)管理工作。1.5項目公司董事長及其他主要領(lǐng)導(dǎo)成員：董

2、事長：總經(jīng)理：財務(wù)總監(jiān)：總工程師：副總經(jīng)理：總經(jīng)濟(jì)師：2、項目公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、項目公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)我國基本建設(shè)程序和有關(guān)法規(guī)，對企業(yè)投資項目全面實施“法人負(fù)責(zé)，政府服務(wù)、行業(yè)監(jiān)管、依法行政”的建設(shè)管理模式，“G206煙汕線日照段項目管理公司”（以下簡稱公司）是本項目工程建設(shè)的項目法人，負(fù)責(zé)投資、建設(shè)、經(jīng)營、管理，項目公司將與招標(biāo)人合作建設(shè)本項目，并共同組建“G206煙汕線日照段項目管理公司”（以下簡稱管理公司），具體負(fù)責(zé)項目建設(shè)期工程

3、的實施。項目建設(shè)階段，項目公司與管理公司將實行“一門兩牌、合署辦公”。項目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置分建設(shè)期與營運期兩個階段，機(jī)構(gòu)與職責(zé)分別如下。2.12.1項目建設(shè)管理公司構(gòu)成：項目建設(shè)管理公司構(gòu)成：項目公司下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量檢查部、綜合管理部、安全監(jiān)察部、合約商務(wù)部、資金財務(wù)部等部門，項目公司組織機(jī)構(gòu)見下圖：2.3.2.3.主要機(jī)構(gòu)職責(zé)主要機(jī)構(gòu)職責(zé)1）董事會職責(zé)）董事會職責(zé)（1）負(fù)責(zé)向股東報告工作；（2）執(zhí)行股東的決定；（3）決定公司的經(jīng)營方針

4、和投資、融資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案方案等；（6）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（7）決定公司的人事、勞資、財務(wù)、資金、計劃、物資設(shè)備、合同、質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政、招標(biāo)、驗工計價、變更設(shè)計、總經(jīng)理班子考核等基本管理制度；（8）決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理，以及根據(jù)總經(jīng)理提名，決定聘任或者解聘副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師、公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，對上述人員進(jìn)行考核，并決定上述人員的報酬

5、事項；（9）審議決定項目投資建設(shè)過程中的重大事項。2）總經(jīng)理職責(zé)）總經(jīng)理職責(zé)（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資、融資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的人事、勞資、財務(wù)、資金、計劃、物資設(shè)備、合同、質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政、招標(biāo)、驗工計價、變更設(shè)計、總經(jīng)理班子考核等基本管理制度；（5）制訂公司的具體規(guī)章；（6）提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、總