生產計劃_生產計劃與排程基本理論知識

1、1APS高級計劃與排程基礎理論知識整理制作：人間煙火整理制作：人間煙火20050825APS高級計劃與排程高級計劃與排程3近年來，許多企業(yè)開始把注意力放在自己的核心競爭能力上，對一些非強項業(yè)務則盡可能外包給別的公司。結果，銷售給顧客的產品或服務，其特征和質量在很大程度上取決于供應鏈上的所有相關企業(yè)。這便帶來了新的挑戰(zhàn)：如何實現(xiàn)供應鏈的集成？如何更有效地協(xié)調和控制企業(yè)間的物流、信息流和資金流？對于這些問題，需要有一個全新的管理理念和方法供

2、應鏈管理。SCM方法的研究和實施為企業(yè)帶來了很大的經濟效益，今天，許多企業(yè)都選擇了供應鏈和物流管理作為獲取新的競爭優(yōu)勢所必須采取的戰(zhàn)略步驟。在過去十年中，信息技術(如強大的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng))，通信手段(如通過Inter的電子數(shù)據(jù)交換)，以及復雜數(shù)學模型的各種求解方法(如數(shù)學規(guī)劃)的發(fā)展為計劃和控制供應鏈流程開闊了新的視野。顧客訂單、需求預測或市場趨勢可以被分解成必要的活動，立刻送到供應鏈各組織當中，并通過高級計劃系統(tǒng)(APS)生成準確的生

3、產計劃和程序來保證按時完成訂單。APS與傳統(tǒng)的企業(yè)資源計劃(ERP)不同，它試圖在直接考慮潛在瓶頸的同時，找到跨越整個供應鏈的可行最優(yōu)(或近似最優(yōu))計劃。二、什么是計劃？二、什么是計劃？為什么要計劃？整個供應鏈中每分鐘都有成百上千個決策需要制定和協(xié)調，這些決策的重要性不盡相同，既有相當簡單的問題如“下一步各機床計劃完成哪項工作？”，也有非常重要的決策如是否新開或關閉一家工廠。一個決策越重要，就越需要更好地準備，這種準備工作就是計劃。計劃

4、通過識別將來的各種可行活動，選擇其中好的甚至最好的來支持決策。計劃過程可分為幾個階段：認識和分析決策問題；定義目標；預測未來狀況；識別和評估可行活動；最后是選擇最優(yōu)方案。供應鏈非常復雜，現(xiàn)實中要處理的每個細節(jié)并非都能(或應當)在計劃中考慮，因此，有必要根據(jù)現(xiàn)實建立一個模型，以此作為制定計劃的基礎。建模的藝術就是要盡可能簡單、盡需要詳細地表現(xiàn)真實，也即簡單而又不忽略現(xiàn)實中的重要約束。預測和仿真模型用于預測未來的狀況，解釋復雜系統(tǒng)輸入和輸出

5、之間的關系，但它不支持從大量可行活動中根據(jù)標準來選擇最優(yōu)方案，這一工作通常由優(yōu)化模型來完成，它與前者的差別在于增加了一個可用來求最大或最小的目標函數(shù)。計劃不是一成不變的，計劃的有效期受到預定計劃范圍的限制。當達到計劃范圍時，需要重新制定一個新的計劃來反映當前供應鏈的狀況。根據(jù)計劃范圍的跨度和所做計劃的重要性，計劃任務通常可分為三個不同的計劃層次：長期計劃：這一層次的決策也稱為戰(zhàn)略決策，它制定了未來企業(yè)供應鏈開發(fā)所必要的框架，通常涉及供應

6、鏈的設計和結構，對今后幾年有長期影響。中期計劃：在戰(zhàn)略決策的范圍內，中期計劃決定常規(guī)運作的框架，特別是決定了供應鏈中流程和資源的總的數(shù)量和時間，其計劃范圍從6個月到24個月，考慮了需求的季節(jié)性變化。短期計劃：最低計劃層應當把所有活動明確為可供立刻執(zhí)行和控制的詳細指令，因此，短期計劃模型要求高度的詳細和準確。短期計劃范圍在幾天到3個月之間，受到來自上層有關結構和數(shù)量范圍決策的限制。對供應鏈的實際性能(如提前期，顧客服務，和其它策略問題)而

7、言，短期計劃是一個很重要的因素。最簡單的計劃方法是查看所有可選活動，按給定的標準進行比較，然后選擇最好的方案。不幸的是這一簡單計劃程序至少會遇到三個主要困難：首先，計劃活動中常常同時有幾個標準，目標之間存在沖突，各方案之間的優(yōu)先選擇也不明確。例如，顧客服務水平應盡可能高，而與此同時又要保持庫存最少，這種情況就沒有最優(yōu)解(也即不能同時使兩個目標最優(yōu))。處理這種多目標決策問題的常用方法是設定一個目標在最小或最大的滿意水平，然后優(yōu)化另一個目標