《創(chuàng)說會操作手冊》word版

1、目錄一、會前準備階段.......................................................................................3引言........................................................................................................................

2、......31.1增募目標的制定與分解...............................................................................31.2增員活動的運作..............................................................................................41.2.1來源說明......

3、.........................................................................................41.2.2開拓方式說明.....................................................................................41.3創(chuàng)說會人員分工.......................

4、.......................................................................51.4創(chuàng)說會宣導與早會培訓（4天課程）...................................................7二、會中操作階段.....................................................................

5、..................72.1創(chuàng)說會的目的及要達到的目標.................................................................72.2創(chuàng)業(yè)說明會流程..............................................................................................72.1.1會前準備.....

6、..........................................................................................72.1.2會議主持..............................................................................................82.1.3會議主講................

7、...............................................................................82.1.4會議分享...............................................................................................82.2甄選面談............................

8、.................................................................................8一、會前準備階段引言會前準備階段包含增募目標的制定與分解、增員活動運作、人員分工、早會宣導和培訓。我們旨在通過這個環(huán)節(jié)，幫助提升外勤隊伍素質，優(yōu)化隊伍結構，突破發(fā)展瓶頸，邁向專業(yè)化經營。通過環(huán)節(jié)建設，實現(xiàn)制式化、規(guī)范化的標準增員，選擇流程。在此基礎上，通過標準流程的運轉，逐步

9、推動增員選擇從“內勤有標準”過渡到“外勤有標準”，最終實現(xiàn)營業(yè)單位增員數(shù)量與質量的同步提高。按創(chuàng)說會階段的重要性來講，會前階段的重要性占60%，所以說，會前準備決定了創(chuàng)說會成功與否，因此，本次手冊的推廣，我們要求標準化增員流程使用率應達到70%。1.1增募目標的制定與分解①.業(yè)務部制定每月增募目標；②.業(yè)務部經理按照營業(yè)組情況，將增募目標分解到營業(yè)組；③.營業(yè)組主任填寫篩選出能符合要求且有意愿增募的業(yè)務員，幫助業(yè)務員制定晉升計劃、增募目