四級(jí)企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)大綱

1、企業(yè)人力資源管理師教學(xué)計(jì)劃企業(yè)人力資源管理師教學(xué)計(jì)劃一、教學(xué)對(duì)象一、教學(xué)對(duì)象1、高中及高中以上畢業(yè)生2、中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生二、教學(xué)目標(biāo)二、教學(xué)目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象掌握四級(jí)企業(yè)人力資源管理師工作的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力。培訓(xùn)完畢，培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面，能夠參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，勝任人力資源管理基礎(chǔ)性日常工作。在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)以理論教學(xué)為基礎(chǔ)，注重加強(qiáng)技能訓(xùn)練，尤其是基本功的訓(xùn)練。三、教學(xué)計(jì)劃表三、教學(xué)計(jì)劃表企業(yè)人力資源管理師教學(xué)計(jì)劃表（總學(xué)時(shí)：

2、140）教學(xué)項(xiàng)目教學(xué)內(nèi)容教學(xué)時(shí)間備注職業(yè)道德及相關(guān)法律法規(guī)(1)職業(yè)道德基本知識(shí)(2)職業(yè)守則(3)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)4基礎(chǔ)知識(shí)(1)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)(2)勞動(dòng)法(3)現(xiàn)代企業(yè)管理(4)管理心理與組織行為(5)人力資源開(kāi)發(fā)與管理15人力資源規(guī)劃(1)組織信息采集與處理(2)組織結(jié)構(gòu)圖繪制(3)工作崗位調(diào)查(4)員工與工時(shí)統(tǒng)計(jì)(5)勞動(dòng)定額管理(6)人力資源費(fèi)用預(yù)算與核算9招聘與配置(1)招聘需求信息采集與發(fā)布(2)應(yīng)聘人員選拔(3)校園招聘(4

3、)員工錄用管理9培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)(1)培訓(xùn)計(jì)劃與Et常管理(2)培訓(xùn)形式選擇(3)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)核算9績(jī)效管理(1)績(jī)效管理制度制定(2)考評(píng)信息管理8薪酬管理(1)薪酬管理信息采集(2)員工工資統(tǒng)計(jì)分析(3)員工福利費(fèi)用核算9勞動(dòng)關(guān)系管理(1)勞動(dòng)關(guān)系確立(2)勞動(dòng)合同管理(3)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理8合計(jì)140(5)勞動(dòng)定額管理1)勞動(dòng)定額的基本內(nèi)容。2)勞動(dòng)定額的原理和方法。(6)人力資源費(fèi)用預(yù)算與核算1)人工成本的概念及其構(gòu)成。2)人力資源管理費(fèi)

4、用的構(gòu)成。3)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算和核算的要求。第四部分招聘與配置第四部分招聘與配置(1)招聘需求信息采集與發(fā)布1)人員招聘的概念和內(nèi)容。2)招聘需求信息發(fā)布的方式。3)招聘廣告和申請(qǐng)表設(shè)計(jì)要求。4)公司簡(jiǎn)介的編寫(xiě)原則和要求。(2)應(yīng)聘人員選拔1)人員初步篩選的意義和方法。2)人員背景調(diào)查的內(nèi)容與原則。(3)校園招聘1)校園招聘的概念和特點(diǎn)。2)各類(lèi)學(xué)校專(zhuān)業(yè)設(shè)置及特點(diǎn)。3)校園招聘的注意事項(xiàng)。(4)員工錄用管理1)人員錄用的原則和要求。

5、2)員工信息管理的基本方式。第五部分培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第五部分培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)(1)培訓(xùn)計(jì)劃與Et常管理1)員工培訓(xùn)的概念和要求。2)員工培訓(xùn)系統(tǒng)的基本內(nèi)容。3)崗前培訓(xùn)的概念和內(nèi)容。4)在崗培訓(xùn)的內(nèi)容和要求。5)脫產(chǎn)培訓(xùn)日常管理的要求。(2)培訓(xùn)形式選擇1)課堂培訓(xùn)方式的特點(diǎn)和影響因素。2)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式的特點(diǎn)和基本內(nèi)容。3)自學(xué)方式的特點(diǎn)和適用范圍。(3)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)核算1)培訓(xùn)成本的內(nèi)涵和構(gòu)成。2)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案的編制要求。第六部分績(jī)效管理第六部分