湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司兼并整合研究參考

1、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司兼并整合研究湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司兼并整合研究第3章湖南中煙兼并整合的現(xiàn)狀分析章湖南中煙兼并整合的現(xiàn)狀分析3.1兼并整合時的湖南中煙概況3.1.1常德卷煙廠概況常德卷煙廠(簡稱常煙)始建于1951年，經(jīng)多年發(fā)展，成為了以生產(chǎn)卷煙為主，涉及物業(yè)管理、印刷、化纖等與主業(yè)相關(guān)的多種經(jīng)營公司。截止2006年，常煙共有員工8300余人，其中包括常德煙廠本地在崗主業(yè)人員2600余人，本地在崗多種經(jīng)營員工1000余人，其余為

2、祁東管理處、零陵、四平卷煙分廠員工。經(jīng)過三次聯(lián)合重組，企業(yè)規(guī)模不斷擴張，年產(chǎn)銷卷煙130萬箱以上。到2006年為止，常煙擁有“芙蓉王”、“芙蓉”、‘凍方紅”品牌，而原先的“芙蓉后”、“金芙蓉”品牌都并入“芙蓉”大品牌之內(nèi)。產(chǎn)品暢銷全國(含港澳地區(qū))，并遠銷美洲、大洋洲和東南亞等地區(qū)?！败饺赝酢逼放七€先后獲得“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌，，、“中國最具價值品牌”等榮譽稱號，2006年產(chǎn)銷規(guī)模突破30萬大箱，是當(dāng)時全國產(chǎn)銷量規(guī)模大、知名度高

3、的高端卷煙品牌之一?！败饺赝酢钡乃{系列還在業(yè)界掀起了“藍色風(fēng)暴”，引起了眾多廠家的追隨?！败饺赝酢逼放圃?005年由世界品牌實驗室(WBL)及“世界經(jīng)濟論壇(WEF)”組織評審的《中國500最具價值品牌》中，芙蓉王以107.43億元品牌價值排名第48位。在管理上，常煙致力于重科技、強營銷、精生產(chǎn)的“啞鈴型，，管理模式，構(gòu)建了具有自主研發(fā)體系的國家級技術(shù)中心，成立了博士后科研工作站，建成了具有世界領(lǐng)先、國內(nèi)一流水平的聯(lián)合工房生產(chǎn)基地。常煙

4、人用刻苦耐勞、腳踏實地、勇于任事、不斷創(chuàng)新的行為凝練出了以“芙蓉之道”為魂的文化體系，而在常煙“以人為本”的人性關(guān)懷之下，常煙人奮力拼搏，不斷創(chuàng)造著驕人成績和奇跡被。2005年常煙實現(xiàn)卷煙銷售139.28萬箱，含稅銷售收入161.88億元、利稅%.33億元、利潤19.54億元的好成績。常煙也獲得了全國納稅十強、全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)等諸多榮譽，是國家520家重點扶持企業(yè)之一、全國煙草行業(yè)6家重點骨干企業(yè)之一。3.1.2長沙卷煙廠概況長沙

5、卷煙廠(簡稱長煙)始建于1947年，當(dāng)時廠名為歐亞煙廠，1950年由湖南省財委收購，更名為地方國營建湘煙廠，1951年兼并地方國營新化煙廠和公私合營民生煙廠，1965年1月更名為長沙卷煙廠，在2001年以長沙卷煙廠為核心的“白沙集團”正式在工商局注冊，形成了以煙草為主，物流、印刷等多元為輔的發(fā)展格局。長煙在2004年也先后兼并了郴州卷煙廠、吳忠卷煙廠，實現(xiàn)了一廠控制、多點生產(chǎn)的格局。2005年，長煙和世界第一大煙草企業(yè)菲莫公司簽訂協(xié)議，

6、全球單品牌銷量第一的“萬寶路”香煙由白沙集團運行其在中國的許可生產(chǎn)與銷售，同年，白沙集團與河北中煙工業(yè)公司合作，在各持50%股權(quán)的情況下成立了河北白沙煙草有限責(zé)任公司，為跨省合作譜寫了新篇章。截止2006年，長沙卷煙廠擁有在崗員工4000余人，卷煙年生產(chǎn)規(guī)模在150萬箱以上，其主要卷煙品牌包括“白沙”、“和”、“NisE’，，并暢銷國內(nèi)外，其主導(dǎo)品牌“白沙，，也先后獲得“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌，，、“中國最具價值品牌”等殊榮，并且創(chuàng)

7、下了連續(xù)四年保持全國單牌號銷量第一位。白沙集團在戰(zhàn)略上堅持“一業(yè)為主、多種經(jīng)營”的集團化發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“鑄造強勢品牌、經(jīng)營長壽企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，擁有國家級技術(shù)中心，成立了博士后科研工作站。在長煙人的不立順暢有效的資產(chǎn)管理體制的重大舉措，必將對煙草行業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠的影響。作為中國煙草總公司的全資子公司，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司將按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，形成各司其職、有效制衡、高效運行的公司法人治理結(jié)構(gòu)。而通過建立董事會，將不僅

8、加強中國煙草總公司對企業(yè)的管理和有效監(jiān)督，解決“管什么、怎么管、誰來管”的問題，更有利于專賣制度的鞏固，有利于保持行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時確保企業(yè)依法享有自主權(quán)和決策權(quán)，對落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，提高卷煙工業(yè)企業(yè)核心競爭力起到重要作用。3.1.3.2湖南中煙掛牌后的概況掛牌后的湖南中煙是中國煙草總公司的全資公司，其主要經(jīng)營范圍是:煙草制品的生產(chǎn)、銷售，煙用物資、煙機進口和卷煙出口業(yè)務(wù)，與煙草制品生產(chǎn)銷售相關(guān)的其他生產(chǎn)經(jīng)營，多元化經(jīng)營，資產(chǎn)

9、經(jīng)營等。公司有員工14490人，公司總部(不含各卷煙廠)現(xiàn)有員工1300余人，2007年末公司總資產(chǎn)276.52億元，其中凈資產(chǎn)49.67億元?？偛吭O(shè)有18個部、室、中心，分別是:辦公室(外事辦公室)、綜合計劃部(企業(yè)管理部)、生產(chǎn)管理部、安全保衛(wèi)部、法律與改革部、財務(wù)管理部、審計部、人力資源部、思想政治工作部(機關(guān)黨委、團委、工會)、紀(jì)律監(jiān)察部、投資管理部、進出口部、物資供應(yīng)部、原料采購中心、市場營銷中心、技術(shù)中心、信息中心、后勤服務(wù)

10、中心。其中，原料供應(yīng)部、物資供應(yīng)部、市場營銷部和技術(shù)中心的人員組成基本上是由原常德、長沙兩廠原班人馬全部上調(diào)之后加上少量原湖南中煙人員組成，其他部門員工均是原湖南中煙人員再加上原常德、長沙兩廠部分抽調(diào)人員組成。公司下屬有6個不具有企業(yè)法人資格的卷煙生產(chǎn)廠、3個控股煙葉復(fù)烤加工企業(yè)、1個控股煙草薄片加工企業(yè)，持有河北白沙煙草有限責(zé)任公司50%的股權(quán)。公司對卷煙生產(chǎn)廠實行內(nèi)部核算和目標(biāo)管理。公司組建了戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、預(yù)算管理、薪酬管理、

11、品牌管理、科技管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、供應(yīng)商管理(資質(zhì)認(rèn)證)、安全生產(chǎn)管理、招投標(biāo)管理等12個專業(yè)委員會。公司擁有高、中、低結(jié)構(gòu)合理的品牌。主要品牌為“芙蓉王”、“白沙”、“芙蓉”、“芙蓉王”、“白沙”均是中國名牌、中國馳名商標(biāo)和全國名優(yōu)卷煙品牌。2008年公司品牌規(guī)模達到407.巧萬箱，生產(chǎn)卷煙犯9.6萬箱(含出口)，增長3.83%實現(xiàn)銷售收入398.69億元，增長13.88%實現(xiàn)稅利325.14億元，增長16.18%實現(xiàn)利潤80.67億元

12、，增長12.92%。其中，“芙蓉王，，產(chǎn)量55.89萬箱，增長28.87%，繼續(xù)保持全國高檔卷煙產(chǎn)銷量領(lǐng)先地位“白沙’，產(chǎn)量247.31萬箱，增長18.71%，繼續(xù)保持全國卷煙單品牌產(chǎn)銷量第一。3.1.3.3湖南中煙掛牌后的發(fā)展戰(zhàn)略2007年初，國家局經(jīng)濟運行司有關(guān)負責(zé)人指出，湖南中煙下一步發(fā)展關(guān)鍵要把握四個方面問題。一是要樹立國家品牌的意識。“白沙，，、“芙蓉王”品牌是行業(yè)的重點骨干品牌，要在行業(yè)“532’’中占據(jù)重要位置。二是要樹立

13、堅定的信心?！鞍咨?，，、“芙蓉王，，品牌發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定堅持實事求是，積極響應(yīng)了行業(yè)“532’’發(fā)展目標(biāo)，通過努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的。三是要有超常規(guī)的發(fā)展膽識。要在市場營銷、定向整合、技術(shù)創(chuàng)新、原料保障等方面取得重大突破。四是要有系統(tǒng)思維。要聚集公司人、財、物資源全力支持“白沙”、“芙蓉王”品牌發(fā)展。3.2兼并整合的動因分析3.2.1國外煙草集團的推動力目前的國際煙草業(yè)正朝著全球化、壟斷化方向快速發(fā)展，由幾大跨國公司掌控全球煙草市場的趨勢日益