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1、WWW.UNBANK.INFO頂風(fēng)作案:商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險案例集萃?商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險形勢分析商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險形勢分析?商業(yè)銀行柜面?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)操作案例精解商業(yè)銀行柜面?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)操作案例精解?商業(yè)銀行新興中間業(yè)務(wù)操作風(fēng)險案例精解商業(yè)銀行新興中間業(yè)務(wù)操作風(fēng)險案例精解?商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防控商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防控www.unbank.info北京銀聯(lián)信信息咨詢中心北京銀聯(lián)信信息咨詢中心2服務(wù)電話:(8610)三、理
2、財業(yè)務(wù)操作風(fēng)險......................................................................................44(一)銀行委托理財糾紛案.......................................................................44(二)虛假宣傳理財產(chǎn)品案............................
3、...........................................47第四章第四章柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防控柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防控.................................................................................50一、現(xiàn)階段商業(yè)銀行柜面操作風(fēng)險防控手段...............................................
4、...50(一)崗位方面控制機制...........................................................................50(二)稽核、檢查方面控制機制...............................................................50(三)集約化、IT升級技術(shù)創(chuàng)新方面...............................
5、.......................51(四)人員管理、激勵約束手段...............................................................51二、當(dāng)前商業(yè)銀行柜面操作風(fēng)險內(nèi)控手段存在的問題..................................52(一)管理職責(zé)相對分散,難以形成合力.......................................
6、........52(二)考核評價機制不利于合規(guī)培育.......................................................52(三)風(fēng)險評估和評價無法滿足精細(xì)化管理要求...................................53(四)柜面業(yè)務(wù)制度的繁雜影響執(zhí)行效果...............................................53(五)風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)
7、分析能力欠缺...............................................53三、商業(yè)銀行柜面操作風(fēng)險內(nèi)控手段的改進建議..........................................54(一)整合管理資源.......................................................................................54(二
8、)構(gòu)建多元化的激勵機制.......................................................................55(三)建立風(fēng)險量化評估體系.......................................................................55(四)系統(tǒng)梳理規(guī)章制度.......................................
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