電子商務物流管理07電子商務環(huán)境下的生產物流管理課件

1、第7章 電子商務環(huán)境下的生產物流管理,生產物流概述電子商務對企業(yè)生產物流的影響電子商務環(huán)境下企業(yè)的生產物流模式準時制物流,第一節(jié) 生產物流概述,生產物流是指企業(yè)在生產過程中各工序間、各車間內、分廠內以及它們之間的物流過程。這種物流活動是與整個生產工藝過程緊密聯系的，完全按照工廠布局、產品生產過程和工藝流程的要求進行。生產物流管理就是通過計劃和控制，實現均衡生產、降低在制品庫存、減少廢品數量、提高產品質量、縮短生產周期、保證按期

2、交貨等目標。,第一節(jié) 生產物流概述,7.1.1 影響生產物流的主要因素1．生產的類型：影響生產物流的構成以及相互間的比例關系。2．生產規(guī)模：影響物流量大小。3．產品的專業(yè)化與協作水平：影響物流流程長短。,第一節(jié) 生產物流概述,7.1.2 生產物流的作用保證生產連續(xù)性匹配生產能力均衡生產保持生產過程的平行性保證生產過程的質量,7.1.3 合理組織生產物流的要求 1．物流過程的連續(xù)性2．物流過程的平行性3．物流過程的比

3、例性4．物流過程的適應性,第一節(jié) 生產物流概述,7.1.4 生產物流管理的主要內容 ⑴ 進度控制物流控制的核心是進度控制，即物料在生產過程中的流入、流出控制，以及物流量的控制。為了保證按計劃規(guī)定的時間和數量出產各種產品，要研究物料在生產過程中的運動規(guī)律，以及在各個工藝階段的生產周期，以此來安排經過各工藝階段的時間和數量，并使系統(tǒng)各生產環(huán)節(jié)內的在制品結構、數量與時間相協調。,第一節(jié) 生產物流概述,7.1.4 生產物流管理的主要內容

4、 ⑵ 在制品管理既要減少在制品占用量，又能使各生產環(huán)節(jié)銜接、協調，按物流作業(yè)計劃有節(jié)奏地、均衡地組織物流活動。在制品管理的主要內容就是在生產過程中對在制品進行靜態(tài)、動態(tài)控制以及占有量的控制，包括在制品實物控制和信息控制。,第一節(jié) 生產物流概述,7.1.4 生產物流管理的主要內容 ⑶ 偏差的測定和處理在進行產品生產過程中，按預定時間及順序檢測執(zhí)行生產計劃的結果，掌握計劃量與實際量的差距，根據發(fā)生差距的原因、差距的內容及嚴重程度，

5、采取不同的處理方法。,第一節(jié) 生產物流概述,7.1.5 基于ERP/MRPⅡ的生產物流管理⑴ 企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）是將企業(yè)內部各個部門，包括財務、會計、生產、物料管理、品質管理、銷售與分銷、人力資源管理等，利用信息技術整合、連結在一起的管理信息系統(tǒng)。ERP是一個面向供應鏈管理的高度集成的信息系統(tǒng)，它體現物流信息同資金流信息的集成。⑵ 物料需求計劃（Material Requ

6、ire Planning，MRP）是ERP的核心功能。,第一節(jié) 生產物流概述,7.1.5 基于ERP/MRPⅡ的生產物流管理⑶ 制造資源計劃（Manufacture Resource Planning，MRPⅡ）在MRP的基礎上增加了對企業(yè)生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，在企業(yè)中形成以計算機管理為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)。,第一節(jié) 生產物流概述,7.1.5 基于ERP/MRPⅡ的生產物流管理⑷ E

7、RP/MRPII是由一個計劃控制中心按照產品生產工藝流程，通過預測計算物料的需求量和各個生產階段對應的提前期，確定原材料、零部件和產品的投入產出計劃，向相關車間或工序以及供應商發(fā)出生產和訂貨指令。,第一節(jié) 生產物流概述,圖7－3 基于ERP/MRPII的物流管理,第二節(jié) 電子商務對企業(yè)生產物流的影響,7.2.1 電子商務對企業(yè)生產的影響 1．電子商務給企業(yè)帶來了新的機會⑴ 電子商務激發(fā)了消費者的消費欲望。⑵ 電子商務提高了需求的有

8、效度。⑶ 電子商務能促使消費欲望快速轉化為購買行為。⑷ 電子商務能挖掘出潛在的消費。,7.2.1 電子商務對企業(yè)生產的影響2．電子商務使消費與生產實現了統(tǒng)一⑴ 大批量的同一產品與消費多樣性的矛盾。⑵ 生產消費在空間、時間和信息等方面的矛盾。⑶ 網絡的出現解決了這兩個矛盾，使消費與生產實現了統(tǒng)一。實現單件小批量生產和按需定做。,第二節(jié) 電子商務對企業(yè)生產物流的影響,7.2.1 電子商務對企業(yè)生產的影響3．電子商務促使企業(yè)組織

9、結構向扁平化發(fā)展在電子商務方式下，企業(yè)信息流量加大，流速加快，要求企業(yè)相應的決策和反應加快。電子商務使得企業(yè)從空間上可以完全超越原有組織內大量的中間層，為弱化和舍棄中間層提供了可能。管理層次的減少有助于增強組織的反應決策能力。,第二節(jié) 電子商務對企業(yè)生產物流的影響,7.2.1 電子商務對企業(yè)生產的影響4．電子商務使得“多品種、小批量” 逐漸成為主流生產方式電子商務使得消費更加明顯地呈現出個性化、多樣化和多變性。消費個性化增強

10、，使得同類產品需求總量被分散到不同品種、規(guī)格和樣式上。消費多樣化增強，不同的消費群體的購買傾向將被劃分得更為細致，目標市場將被分割成更多的細小板塊。消費多變性增強，消費者的需求在不同時段上將產生更多的變化，消費潮流不斷快速更新。,第二節(jié) 電子商務對企業(yè)生產物流的影響,7.2.2 電子商務的發(fā)展對企業(yè)生產物流的影響1．生產物流受到高度重視2．全面改造了傳統(tǒng)的生產物流模式3．推動了企業(yè)生產物流市場化的發(fā)展,第二節(jié) 電子商務對企業(yè)生

11、產物流的影響,第三節(jié) 電子商務環(huán)境下企業(yè)的生產物流模式,7.3.1 電子商務下企業(yè)生產物流配送的基本模式 1．綜合配送模式綜合配送模式是指企業(yè)以供應鏈為指導思想，全面系統(tǒng)地優(yōu)化和整合企業(yè)內部物流資源、物流業(yè)務流程和管理流程，對生產過程的各種環(huán)節(jié)實現全方位的綜合配送，充分提高產品制造過程的時空效應，并為此而形成高效運作的物流配送方式。,第三節(jié) 電子商務環(huán)境下企業(yè)的生產物流模式,7.3.1 電子商務下企業(yè)生產物流配送的基本模式 2

12、．聯合配送模式 聯合配送模式是指企業(yè)通過契約方式與相關企業(yè)之間形成優(yōu)勢互補、相互信任、公擔風險、共享利益的生產物流配送伙伴關系，并以此實現產品制造過程的共同配送。 ⑴ 原材料供應導向的聯合配送方式。 ⑵ 產品制造導向的聯合配送方式。 ⑶ 物流資源導向的聯合配送方式。,第三節(jié) 電子商務環(huán)境下企業(yè)的生產物流模式,7.3.1 電子商務下企業(yè)生產物流配送的基本模式 3．市場配送模式 即第三方物流配送模式，就是指企業(yè)

13、根據產品制造過程的發(fā)展需要，把生產物流的全部或部分物流功能需求通過市場交易方式從專業(yè)第三方物流企業(yè)獲取服務和滿足的配送方式。,7.3.2 電子商務下企業(yè)生產物流的發(fā)展策略1.高起點、高技術構筑企業(yè)生產物流發(fā)展新平臺⑴ 必須高起點確定企業(yè)生產物流的發(fā)展戰(zhàn)略目標。⑵ 企業(yè)必須積極采用現代高新技術發(fā)展的新成果，使企業(yè)生產物流全過程全面跟上電子商務發(fā)展的需要。⑶ 企業(yè)必須根據產品制造系統(tǒng)的發(fā)展需要進行系統(tǒng)規(guī)劃、合理布局，建設高水平的、先

14、進的物流配送設施。⑷ 充分發(fā)展現代化產品制造技術，適應并推動電子商務發(fā)展的目的。,第三節(jié) 電子商務環(huán)境下企業(yè)的生產物流模式,7.3.2 電子商務下企業(yè)生產物流的發(fā)展策略2．應用供應鏈思想整合和優(yōu)化企業(yè)生產物流系統(tǒng)⑴ 在供應鏈思想指導下，重新構建企業(yè)生產物流系統(tǒng)。⑵ 建立企業(yè)生產物流的標準化體系，提高各個環(huán)節(jié)的互容性。⑶ 以供應鏈思想為指導，科學確定合理有效的配送模式。,第三節(jié) 電子商務環(huán)境下企業(yè)的生產物流模式,7.3.2 電子

15、商務下企業(yè)生產物流的發(fā)展策略3．建立具有本企業(yè)特色的生產物流配送系統(tǒng)（1）進行觀念創(chuàng)新。（2）進行技術創(chuàng)新。（3）進行管理創(chuàng)新。4．實現生產物流配送的可持續(xù)發(fā)展整合現有物流資源，實現優(yōu)化配置企業(yè)發(fā)展生產物流配送系統(tǒng)，確定合理的發(fā)展規(guī)劃生產物流系統(tǒng)必須堅持與產品制造系統(tǒng)發(fā)展的互動,第三節(jié) 電子商務環(huán)境下企業(yè)的生產物流模式,第四節(jié) 準時制物流,7.4.1 準時制（just-in-time,JIT）概述準時制是由豐田公司首先

16、提出的，它要求企業(yè)在生產中應盡可能消除一切無效勞動與浪費，通過實施“零庫存、零廢品、零結準時間、最短運輸距離、最短生產提前期、最低設備故障率”以達到低庫存、高品質的目的，并保證生產力的不斷提高。,第四節(jié) 準時制物流,7.4.1 準時制（just-in-time,JIT）概述準時制技術可以應用于采購、生產和交貨的整個周期。準時制技術具有如下特點： 可改進工作環(huán)境組織，運作結果透明，“拉動”系統(tǒng)制造控制，穩(wěn)定的時間表，可靈活進行

17、簡單的生產流程開發(fā)。準時制在減少采購成本、生產成本、間接費用和存貨方面很有效。準時制的重點在于消除生產過程中的所有浪費。,7.4.2 準時制在生產物流中的作用 1．減少不必要的等待時間 2．“拉動”系統(tǒng)減少庫存 3．管理存貨與需求,第四節(jié) 準時制物流,7.4.3 準時制物流系統(tǒng)的應用 準時制物流管理是指在恰當的時間，以最低的成本向市場或需求者提供物流服務。這種物流系統(tǒng)堅決杜絕在物流服務需求者提出要求前進行備貨、存

18、貨，從而減少庫存，多余的勞動和裝卸搬運；一旦物流服務被要求，就要在“恰當”的時間把合格的產品、物料按需求的數量，配送到恰當的地點。,第四節(jié) 準時制物流,7.4.3 準時制物流系統(tǒng)的應用 1．準時制物流系統(tǒng)模式,第四節(jié) 準時制物流,圖7-4 JIT物流系統(tǒng)模式,7.4.3 準時制物流系統(tǒng)的應用 2．準時制物流系統(tǒng)的適用 ⑴ 產品在較長的時間內具有穩(wěn)定的需求。 ⑵ 市場對產品的需求達到規(guī)模效應。 ⑶ 施行全面

19、質量管理。 ⑷ 供應鏈上下游企業(yè)進行同步管理。,第四節(jié) 準時制物流,7.4.4 看板管理看板管理是20世紀60～70年代，日本各大型企業(yè)為適應組織大規(guī)模復雜生產需要，通過看板形式，控制各道工序必須的合格產品數量，既降低各工序成品和半成品庫存，又保證整體生產需要的一種信息控制方式。,第四節(jié) 準時制物流,7.4.4 看板管理看板，是一種傳遞信號的載體，它可以是用紙片做成的卡片，也可以是燈光或小旗子一類的信號，或者是一種告示牌。

20、看板實際上是在需要時間，按需要的數量對所需要的物品發(fā)出生產運作指令的一種信息媒介體。,第四節(jié) 準時制物流,7.4.4 看板管理 1．看板的運作程序（1）每個生產單元按生產看板要求，從前生產單元和其他原輔材料出品存放地取得原輔材料，并搬運至該生產單元提貨入口處。（2）每個生產單元需要原輔材料時，搬運工帶著提貨看板到前生產單元出品存放處提取原輔材料。（3）可以把企業(yè)的采購部門和銷售部門，看作整個環(huán)節(jié)中第一個生產單元和最后一個生產單元

21、。,第四節(jié) 準時制物流,7.4.4 看板管理 2．看板管理的作用（1）生產及運送工作指令。（2）防止過量生產和過量運送。（3）進行“目視管理”的工具。（4）保證生產平準化。,第四節(jié) 準時制物流,7.4.4 看板管理 3．看板使用的準則 ⑴ 沒有看板不能生產，也不能搬運。 ⑵ 看板只能來自后工序。 ⑶ 前工序只能生產取走的部分。 ⑷ 前工序按收到看板的順序進行生產。 ⑸ 看板必須和實物一起以及不把不良品交給后工序。