生產(chǎn)管理系統(tǒng)-生產(chǎn)管理制度

1、企業(yè)大學(xué)網(wǎng)本站獨(dú)家整理最新30萬大型管理、培訓(xùn)資源庫共80G，限量提供移動(dòng)硬盤版。百萬資源免費(fèi)下載，30位清華北大碩士，每天更新1000條企業(yè)大學(xué)網(wǎng)聯(lián)系電話：0108286361482863634傳真：010－82863634電子郵件：study365@vip.生產(chǎn)管理規(guī)定編號(hào)FNI01共3頁第1頁第一條本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備（機(jī)器、工具），并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，

2、并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此規(guī)定。第二條業(yè)務(wù)部于下年度開始前３個(gè)月，提出年銷售計(jì)劃，生產(chǎn)管理部依據(jù)年度銷售計(jì)劃，制訂出年度生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)主、副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定計(jì)劃。第三條依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃，業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量（成品半成品）擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。第四條生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時(shí)應(yīng)配合有關(guān)生產(chǎn)資料作出：（一）安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。（二）計(jì)算所需的主副料（何時(shí)再需要），在購(gòu)備時(shí)間之前通知存量管理

3、單位，安排原料。（三）將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位，以尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。第五條生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每周定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。第六條依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物料情況）和企業(yè)大學(xué)網(wǎng)本站獨(dú)家整理最新30萬大型管理、培訓(xùn)資源庫共80G，限量提供移動(dòng)硬盤版。百萬資源免費(fèi)下載，30位清華北大碩士，每天更新1000條企業(yè)大學(xué)網(wǎng)聯(lián)

4、系電話：0108286361482863634傳真：010－82863634電子郵件：study365@vip.第十二條外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工，以及外協(xié)制造的半成品或零件時(shí)，應(yīng)適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。第十三條外協(xié)管理單位負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)、選擇外協(xié)廠商時(shí)依據(jù)下列資料：（一）生產(chǎn)管理單位發(fā)出的外協(xié)計(jì)劃（工程詳細(xì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、時(shí)限、數(shù)量）或外協(xié)申請(qǐng)。（二）協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。（三）是否由本公司供料，供料報(bào)廢率的決定。（四

5、）預(yù)估價(jià)格及付款條件。第十四條選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商要督促、確實(shí)了解廠商的進(jìn)度及質(zhì)量。第十五條若外協(xié)廠商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié)，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。第十六條確實(shí)管理本公司供料數(shù)量，及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細(xì)數(shù)量及重量。第十七條對(duì)外協(xié)廠商交來貨品的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。第十八條若有模具（設(shè)備）存放于外協(xié)廠商處，要確實(shí)管