某公司卓越績效自評報(bào)告

1、卓越績效自評報(bào)告卓越績效自評報(bào)告4.4資源資源4.4.2人力資源人力資源組織如何建立以人為本的人力資源管理體系，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，提高員工的滿意組織如何建立以人為本的人力資源管理體系，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，提高員工的滿意程度。程度。公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，建立以人為本的人力資源開發(fā)和管理的工作系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)與教育體系，以發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的潛能，并營造充分發(fā)揮員工能力的良好環(huán)境。為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，基于關(guān)注人才成長、成才

2、的“人本理念”，以公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)對“人”的建設(shè)，集團(tuán)建立了由職位體系、薪酬體系、績效體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、素質(zhì)能力識(shí)別體系等5大體系構(gòu)成的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)（如下圖），營造卓越的階梯式人才培養(yǎng)、多通道的職業(yè)發(fā)展空間，有效促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。圖人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃↓職業(yè)體系職業(yè)體系→招聘管理←素質(zhì)能力素質(zhì)能力識(shí)別體系識(shí)別體系↘↓∣培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)開發(fā)體系體

3、系→培訓(xùn)管理∣↘↓∣人員調(diào)動(dòng)、晉升↙╱↓↙薪酬體系薪酬體系→績效管理←績效體系績效體系↓退出3模式標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和卓越績效評估師培訓(xùn)；聘請咨詢公司權(quán)威專家向科級以上管理職員講授卓越績效知識(shí)；卓越實(shí)施團(tuán)隊(duì)組織開展全員的卓越績效知識(shí)培訓(xùn)，組織有關(guān)人員開展卓越績效模式專題研討會(huì)；編制卓越績效知識(shí)學(xué)習(xí)手冊，人手一本，向公司全體人員宣貫，以問卷、猜迷等多種形式開展卓越績效有獎(jiǎng)知識(shí)競賽，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)熱情，使員工具備卓越模式運(yùn)行所需的能力。3）公司當(dāng)前

4、和未來員工能力需求與現(xiàn)有能力的比較分析公司基于戰(zhàn)略發(fā)展，對各層次員工的素質(zhì)能力要求與現(xiàn)有人員能力的比較分析見表人員類型人員類型當(dāng)前人員能力當(dāng)前人員能力未來人員能力需求未來人員能力需求生產(chǎn)類人員具有一定的行業(yè)知識(shí)，較強(qiáng)的技能水平，專業(yè)知識(shí)需進(jìn)一步補(bǔ)充，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力有待提高具備較系統(tǒng)的行業(yè)知識(shí)，領(lǐng)先的技能水平，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。工程技術(shù)人員具有系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，有一定的研發(fā)、創(chuàng)新能力具有領(lǐng)先的專業(yè)知識(shí)，卓越的研發(fā)、創(chuàng)新能力

5、管理人員具有相關(guān)管理、業(yè)務(wù)知識(shí)，有一定的創(chuàng)新能力具備扎實(shí)系統(tǒng)的管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的管理、創(chuàng)新能力營銷服務(wù)人員具有一定的營銷知識(shí)和創(chuàng)新能力、較強(qiáng)的市場洞察力和營銷策劃能力。具有全面的營銷知識(shí)、創(chuàng)新的營銷理念，敏銳的市場洞察力和優(yōu)秀的市場營銷能力中層以上管理人員具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和管理能力具備前瞻性戰(zhàn)略眼光、專業(yè)的管理知識(shí)，具有卓越的管理、創(chuàng)新能力為縮短差異，通過內(nèi)培，公司針對人員素質(zhì)提升開展了培訓(xùn)工作；同時(shí)，通過與

6、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂外訓(xùn)協(xié)方，組織人員參與管理與專業(yè)方面的各類個(gè)部學(xué)習(xí)。4）有效識(shí)別公司所需員工的特點(diǎn)和技能公司對各分廠、各職能部門的人員需求情況進(jìn)行深入調(diào)查，通過開展崗位評估、職務(wù)分析工作，確定崗位任職資格、崗位能力素質(zhì)要求，從崗位專業(yè)知識(shí)、技能、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等方面評估與識(shí)別崗位任職人員的能力，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和合理的人員優(yōu)化配置，確保人員能力與崗位素質(zhì)相匹配的人力資源。5）提高員工技能、業(yè)務(wù)水平公司通過崗位分析，區(qū)分出能力逐級遞進(jìn)的簡單、