企業(yè)內(nèi)部管理說明

1、內(nèi)部管理說明內(nèi)部管理說明優(yōu)秀的技術(shù)設(shè)計是保障項目成功的一個重要因素，而完備的工程實施計劃和精干的組織結(jié)構(gòu)則是保障項目成功的另一重要方面。根據(jù)我們在以往大型系統(tǒng)集成項目的經(jīng)驗，制定本計劃。一、項目實施組織管理體系一、項目實施組織管理體系我公司成立一個符合本投標(biāo)項目的工程項目經(jīng)理部，以滿足施工管理體制的的需要，根據(jù)招標(biāo)文件中的項目規(guī)模，成立項目組織機構(gòu)，見下圖：項目管理辦公室技術(shù)部工程部設(shè)備材料部通信工程部基礎(chǔ)工程部視頻工程部設(shè)計組開發(fā)組技

2、術(shù)支持組質(zhì)量保障部測試組項目經(jīng)理專家小組質(zhì)檢負(fù)責(zé)人項目管理辦公室技術(shù)部工程部設(shè)備材料部通信工程部基礎(chǔ)工程部設(shè)計組開發(fā)組技術(shù)支持組質(zhì)量保障部測試組項目經(jīng)理專家小組質(zhì)檢負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理部下設(shè)項目管理辦公室，技術(shù)部，工程部，設(shè)備管理組、工程質(zhì)量組等5個項目管理職能部門。1.項目經(jīng)理項目經(jīng)理?對整個項目實施全面負(fù)責(zé)確保工期、質(zhì)量、安全、效益四統(tǒng)一，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證用戶滿意；?協(xié)調(diào)項目相關(guān)人員同用戶密切配合建立良好工作關(guān)系，確保本項交項目辦公

3、室存檔；6.工程部工程部?做好施工前技術(shù)、勞動力以及施工現(xiàn)場等各項準(zhǔn)備工作。組織圖紙會審，做好各級技術(shù)交底，編制有關(guān)文件，如施工方案、技術(shù)措施等。?及時解決施工現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題。?做好各級聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作。?控制施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動力、機具。?整理竣工資料，并做好資料會審，審核完工的工程。?施工機具由工程項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，并派專人檢修及保養(yǎng)。二、質(zhì)量控制計劃二、質(zhì)量控制計劃1.工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標(biāo)

4、與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：2.組織工作管理組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)