一臺賬三清單

1、深化安全生產(chǎn)大排查大整治攻堅(jiān)行動工作臺賬單位：日期：責(zé)任單位序號工作任務(wù)目標(biāo)要求工作措施完成時(shí)限工作進(jìn)度責(zé)任人1（部署發(fā)動階段）7月17日公司安全領(lǐng)導(dǎo)委員會全體成員學(xué)習(xí)了《全市工貿(mào)行業(yè)深化安全生產(chǎn)大排查大整治攻堅(jiān)行動實(shí)施方案》的通知，制定本公司的攻堅(jiān)行動的實(shí)施方案落實(shí)本企業(yè)安全責(zé)任的體系，建立健全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、實(shí)行“一個臺賬、三個清單”，遏制各類生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生1.成立了以總經(jīng)理為組長的攻堅(jiān)行動

2、領(lǐng)導(dǎo)小組，2.由安全總監(jiān)王剛具體負(fù)責(zé)攻堅(jiān)行動，編制行動實(shí)施方案，完善體系實(shí)施手冊公司總經(jīng)理公司安全總監(jiān)安全生產(chǎn)部部長各車間主任2018年7月18日已完成（培訓(xùn)已結(jié)束，見安全委員會的會議紀(jì)要）2（部署發(fā)動階段）班組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部的公司安全總監(jiān)攻堅(jiān)行動的培訓(xùn)及各車安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)傳力度，使員工了解整改的患排查的相關(guān)知識的培訓(xùn)，見照間員工的培訓(xùn)，指定專人2018年7月19日并請專家負(fù)責(zé)對必要性。片和簽到及考試卷制作并懸掛標(biāo)語條幅中層干部的培訓(xùn)加

3、大大排查大整治行動的宣攻堅(jiān)行動方案的風(fēng)險(xiǎn)管控及隱公司安全總監(jiān)3（部署發(fā)動階段）使全體員工明確排查整治的具體工作目標(biāo)、要求、措施、責(zé)任。攻堅(jiān)范圍：聚氨酯泡沫和人造革的生產(chǎn)區(qū)域的較大安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)管控完成風(fēng)險(xiǎn)管控臺賬、管控圖和告知卡。安全生產(chǎn)部聚氨酯泡沫主任聚氨酯泡沫生產(chǎn)班班長人造革車間主任PVC生產(chǎn)班班長PU生產(chǎn)班班長2018年8月19日已完成（）個管控圖，（）告知卡各車間崗位的隱患治理清單，按照“六查六看”的要求，認(rèn)真排查隱患問公司安全

4、總監(jiān)題，并建立隱患治理清安全生產(chǎn)部單，將發(fā)現(xiàn)的各類隱患全聚氨酯泡沫主任5（集中排查整治）落實(shí)各部門崗位全員責(zé)任，建立隱患治理清單部登記入冊，逐項(xiàng)明確隱患名稱、隱患等級、治理聚氨酯泡沫生產(chǎn)班班長2018年12月20日措施、完成時(shí)限、復(fù)查結(jié)人造革車間主任果、責(zé)任部門和責(zé)任人等PVC生產(chǎn)班班長內(nèi)容，其中重大隱患要及PU生產(chǎn)班班長時(shí)上報(bào)公司安全部及安全總監(jiān)。管控重點(diǎn)、制度和人員的落實(shí)及處置、追責(zé)、問責(zé)處罰。嚴(yán)格對落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管6（集中排查整治）全面

5、實(shí)行安全責(zé)任考核獎懲痕跡化管理控、隱患排查整治、教育培訓(xùn)責(zé)任不到位的部門和人員，以及違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究，并認(rèn)真梳理企業(yè)安全責(zé)任考核獎懲情況，建立、完善臺賬。公司安全總監(jiān)安全生產(chǎn)部聚氨酯泡沫主任人造革車間主任2018年12月20日公司安全總監(jiān)7（集中排查整治）實(shí)行自查自改，落實(shí)“三項(xiàng)制度”根據(jù)《河北省安全生風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理規(guī)定》及本企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”并落實(shí)安全生產(chǎn)部聚氨酯泡沫