大運(yùn)營宣貫 資料 v5

1、集團(tuán)大運(yùn)營工作宣貫,運(yùn)營中心2016年3月,目 錄,為什么“大運(yùn)營”,第一部分,為2016年經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成提供保障； 把握新一輪的市場機(jī)遇，匹配集團(tuán)的高速發(fā)展需求； 應(yīng)對項(xiàng)目數(shù)量劇增、管控難度大幅增加帶來的運(yùn)營挑戰(zhàn)；為集團(tuán)管控體系建設(shè)及做強(qiáng)區(qū)域做出積極探索；大運(yùn)營目的：完美開盤、完美交樓、完美收官、助力營銷。,背景與目的,例如：將廣清、莞深、滬蘇、江蘇、湖南、東北等區(qū)域作為試點(diǎn),人員組織構(gòu)架的搭建完善，優(yōu)先內(nèi)部挖潛區(qū)域

2、各業(yè)務(wù)口管控體系、流程的建立提高區(qū)域平臺人員崗位勝任力資源儲備完成,——《碧桂園 集團(tuán)高管會議紀(jì)要（2015年9月）》,管控到位權(quán)責(zé)清晰,區(qū)域平臺做實(shí)做強(qiáng),幫扶,督導(dǎo),培訓(xùn),區(qū)域,集團(tuán),,,協(xié)助區(qū)域完成過渡,,力爭一至兩年時間,實(shí)施要點(diǎn)：集團(tuán)進(jìn)行過程幫扶，可在試點(diǎn)區(qū)域初期派駐工作小組，協(xié)助區(qū)域共同完成平臺搭設(shè)及完善工作。,背景與目的,什么是“大運(yùn)營”,第二部分,“1對1對1”的工作平臺：介于項(xiàng)目、業(yè)務(wù)部門與總裁三者間的一個實(shí)實(shí)在

3、在的工作平臺，工作模式由“1對多、多對1”過渡到“1對1對1”的模式?！皺M向協(xié)同、縱向打通”的機(jī)制：通過加強(qiáng)各專業(yè)業(yè)務(wù)之間的工作交圈、打通各縱向條線間工作壁壘，迅速、高效解決以往工作模式難以解決的問題。 “資源整合”的方法論：聚焦于問題的解決，而解決的方法、路徑以資源整合的思路、全局的觀點(diǎn)來綜合研判、實(shí)施及解決。,“大運(yùn)營”是什么,怎么“大運(yùn)營”,第三部分,集團(tuán)層面,區(qū)域?qū)用?質(zhì)量（提升質(zhì)量）,進(jìn)度（扭轉(zhuǎn)前松后緊）,成本（

4、實(shí)施有效控制）,助力營銷（保供貨、交樓及良好口碑）,工程管理中心 制度保障 過程監(jiān)督,客戶關(guān)系管理中心交樓管理及時維修,運(yùn)營中心明確計劃標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化考核激勵,成本管理中心 聚焦“成本策劃、合約規(guī)劃”過程監(jiān)管,財務(wù)資金中心、人力資源中心、采購中心、研發(fā)設(shè)計中心等（包含但不限于以上中心）,工程技術(shù)部,客戶關(guān)系管理部,運(yùn)營管理部,成本管理部,區(qū)域其它職能部門,,,,,,,,,,大運(yùn)營思路：橫向協(xié)同、縱向打通,,協(xié)同配合,,各

5、版塊橫向協(xié)同,統(tǒng)籌質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各版塊，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及區(qū)域各職能部門之間的橫向協(xié)同和集團(tuán)戰(zhàn)略與要求向區(qū)域、項(xiàng)目的縱向落地，有效解決戰(zhàn)略末端失效問題，打造一體化大運(yùn)營體系。,一、管控思路,,,,注重過程管控，以過程促結(jié)果，以成敗論英雄。以區(qū)域大運(yùn)營組作為監(jiān)督主體，項(xiàng)目作為責(zé)任主體，作為管控工具進(jìn)行正負(fù)向激勵，實(shí)現(xiàn) “三完美，一助力”——完美開盤、完美交樓、完美收官、助力營銷；重實(shí)踐、輕理論，效率優(yōu)先，解決問題。目的要清晰，用目的來判斷

6、和尋找答案；橫縱結(jié)合，以橫促縱，過程中完善體系，做實(shí)做強(qiáng)。橫向協(xié)同不是最終目的，最終目的是為了服務(wù)項(xiàng)目，以及做實(shí)做強(qiáng)區(qū)域。,二、“大運(yùn)營”如何實(shí)施,各職能中心內(nèi)本職工作正常開展，無需向大運(yùn)營工作組提報。,1,對于新區(qū)域，集團(tuán)大運(yùn)營工作組與區(qū)域合二為一快速開展工作；對于新項(xiàng)目，區(qū)域大運(yùn)營工作組與項(xiàng)目合二為一快速開展工作。,2,集團(tuán)工作組重點(diǎn)幫扶20%左右有需要之區(qū)域。,3,三、“大運(yùn)營”總體要求,成立集團(tuán)大運(yùn)營工作組，組長：陳斌副總裁

7、 ；組員：運(yùn)營中心：夏翠微、毛小平 ， 工程管理中心：楊磊， 成本管理中心：楊玉林、鄒錦枝， 采購中心采購部：陳思卓， 客戶關(guān)系管理中心客戶關(guān)系管理部：袁靖， 研發(fā)設(shè)計中心分院管理一部：李丹俊 ， 營銷中心：陳穗金， 營銷中心銷售管理部：梁曉珊， 財務(wù)中心預(yù)算管理部 ：聞江波， 人力資源中心：趙夢 ， 信息管理中心：趙剛， 河南區(qū)域：張忠東 ， 莞深區(qū)域：張劍， 湖南區(qū)域：周文理 ， 佛肇區(qū)域：王李宏

8、， 江蘇區(qū)域：錢劍勇， 廣清區(qū)域：楊峰 ; 工作組秘書：運(yùn)營中心運(yùn)營管理部：張遠(yuǎn)川。注：小組成員均有權(quán)代表其所在中心表態(tài)及決策，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)則擔(dān)當(dāng)專家角色，對集團(tuán)大運(yùn)營工作建言獻(xiàn)策。,業(yè)務(wù)之間內(nèi)在沖突,打破內(nèi)部壁壘,工作協(xié)同的不充分,管控過程中的真空地帶,集團(tuán)各中心職能部門,,實(shí)現(xiàn)：對區(qū)域、項(xiàng)目全方位、 多角度的管控幫扶,給予經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)之決策權(quán),重點(diǎn)關(guān)注,工作原則：按集團(tuán)利益最大化作為原則，以解決問題為目的，代表集團(tuán)做到“及時反

9、應(yīng)，快速決策”。,四、組織保障——集團(tuán)層面,目標(biāo)及戰(zhàn)略一致性,,,大運(yùn)營工作組,,聚焦,,圍繞項(xiàng)目達(dá)成“成就共享”、“同心共享”及各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，如何做好前置策劃，保證各項(xiàng)目在實(shí)施過程中的思路清晰、目標(biāo)明確。,月度例會 原則上全體參加，每月下旬首個星期二上午， 討論共性、覆蓋面廣的議題，重點(diǎn)關(guān)注“橫向協(xié)同”。不定期會議 由集團(tuán)大運(yùn)營工作組組長視實(shí)際情況需要確定，解決集團(tuán)層面相關(guān)專題與區(qū)域提請問

10、題。臨時動議 可使用微信等方式隨時跟進(jìn)、解決，并形成記錄，需要時報莫總、小組相關(guān)成員，重點(diǎn)關(guān)注“縱向打通”。,上述會議由陳斌或授權(quán)人士主持，均形成紀(jì)要，只列會議決定與結(jié)論，不記錄成員發(fā)言內(nèi)容。抄報莫斌總與小組成員，小組成員安排所在中心內(nèi)傳閱。,四、組織保障——集團(tuán)層面——運(yùn)行機(jī)制,集團(tuán)工作組輸出要求與方法論：區(qū)域工作組根據(jù)自身情況實(shí)施與落實(shí)，亦向集團(tuán)上報好的經(jīng)驗(yàn)與方法。集團(tuán)與區(qū)域工作組間保持良性、必要頻率的

11、互動。工作組下安排專題小組跟進(jìn)專項(xiàng)工作，指定牽頭人及成員，在指定時間內(nèi)完成工作，過程中隨時與工作組組長商議。,四、組織保障——集團(tuán)層面——運(yùn)行機(jī)制,上下聯(lián)動,內(nèi)部管控,目標(biāo)協(xié)同：圍繞經(jīng)營目標(biāo)，制定部門及項(xiàng)目計劃目標(biāo)，做好平衡，確保戰(zhàn)略一致性策劃先行：確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，將策劃工作前置資源協(xié)同：整合內(nèi)外部資源，為目標(biāo)達(dá)成提供保障經(jīng)營決策：協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，代表區(qū)域快速決策問題反饋：對于出現(xiàn)需要多個中心部門共同

12、處理或涉及重要經(jīng)營決策等自身無法解決的問題，由區(qū)域工作組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌上報至集團(tuán)工作組尋求支援,經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成,,區(qū)域大運(yùn)營工作組,,確保,,解決問題,,1、所有區(qū)域參照集團(tuán)做法成立區(qū)域大運(yùn)營工作實(shí)施小組，由區(qū)域分管運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)牽頭（區(qū)域工作組組長具體名單見附表），接受“集團(tuán)工作組”領(lǐng)導(dǎo)，能動開展工作，發(fā)揮驅(qū)動器與羅盤的作用；2、集團(tuán)工作組對于權(quán)限范圍內(nèi)的問題及時反應(yīng)與決策，對于權(quán)限范圍外的問題則連同處理建議一并提交總裁進(jìn)行決策。,,定期召開會

13、議解決總部橫向協(xié)同的各項(xiàng)議題，對綜合排名落后的區(qū)域?qū)嵤头?集團(tuán)大運(yùn)營工作組,,直接推進(jìn),五、組織保障——區(qū)域?qū)用妗\(yùn)行機(jī)制,提供方法論,五、組織保障——區(qū)域?qū)用妗\(yùn)行機(jī)制（附表）,對項(xiàng)目如何實(shí)施強(qiáng)的過程管控，實(shí)現(xiàn)前緊后細(xì)，做到質(zhì)量有保障、成本可控、進(jìn)度正常； 過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，按照“二八原則”解決問題，實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目問題的全覆蓋； 依托大運(yùn)營工作平臺以及“橫向協(xié)同、縱向打通”與不斷積累總結(jié)的方法論來開展工作； 不同階段目標(biāo)設(shè)

14、置的優(yōu)先順序會決定某些目標(biāo)或單一業(yè)務(wù)指標(biāo)必須要有一定的妥協(xié)和容忍度，大運(yùn)營工作必須做好橫向的牽頭工作，實(shí)現(xiàn)綜合的公司利益最大化。,“二八原則”：項(xiàng)目自身解決所發(fā)現(xiàn)問題的80%，剩余20%上報區(qū)域大運(yùn)營小組解決； 區(qū)域大運(yùn)營小組解決項(xiàng)目上報問題的80%，剩下20%報區(qū)域總裁解決； 區(qū)域總裁解決掉上報的80%，而解決不了20%上報集團(tuán)大運(yùn)營工作組；

15、 集團(tuán)工作組解決其中的80%，剩下20%提報莫總裁決。,五、組織保障——區(qū)域?qū)用妗芸卦瓌t,各項(xiàng)工作包括但不限于以下幾個方面：區(qū)域自行組織召開大運(yùn)營工作啟動會，會議需明確區(qū)域大運(yùn)營工作機(jī)制與決策機(jī)制等；能動解決區(qū)域業(yè)務(wù)線之間可能存在的不交圈、矛盾、沖突、盲點(diǎn)等問題，做到“橫向協(xié)同”；對于各項(xiàng)目提出的所有支援需求或問題請示等，立刻予以跟進(jìn)及處理，做到及時反應(yīng)，快速決策及“縱向打通”；

16、按集團(tuán)要求抓好各項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保、文明施工等方面工作，實(shí)施強(qiáng)過程管控，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，盡全力杜絕惡性事件的發(fā)生；對于區(qū)域自身無法解決的問題，無論任何性質(zhì)與范疇，請立即上報集團(tuán)工作組或在微信群中直接提出；隨時就該工作本身，在區(qū)域內(nèi)做出適合自身發(fā)展?fàn)顩r的優(yōu)化，及向集團(tuán)工作組提出合理化建議或輸出經(jīng)驗(yàn)。,五、組織保障——區(qū)域?qū)用妗芸匾?對“大運(yùn)營”者的要求,第四部分,對“大運(yùn)營”工作者的要求,重則在肩，要深知使

17、命與責(zé)任，快速成長、努力工作讓大家引以為豪，充滿成就感！,作為大運(yùn)營工作的一份子，必須要有：1、解決問題所需的專業(yè)的深度；2、統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)板塊知識專業(yè)的寬度；3、匹配公司發(fā)展全局與符合公司總體利益的經(jīng)營高度。,應(yīng)快速提升大運(yùn)營工作組的組織能力，同時提升人（個體）的能力,組織能力：1、員工思維能力，即員工必須熟知并認(rèn)同集團(tuán)的管理要求；2、員工專業(yè)能力，即員工具備達(dá)成工作目標(biāo)的能力；3、組織模式即公司制度允許員工發(fā)揮出其特長與能力。,

18、最近出臺文件與管理要求,第五部分,,目的：應(yīng)對惡劣合作單位，及時對其惡劣行徑進(jìn)行識別并快速響應(yīng)，降低并消除因其惡劣行徑導(dǎo)致的不良影響，嚴(yán)肅處理發(fā)生惡劣行徑的合作單位！,一 1、《惡劣合作單位快速響應(yīng)及處理機(jī)制》,詳見附件1：《惡劣合作單位快速響應(yīng)及處理機(jī)制》,區(qū)域,集團(tuán),惡劣行徑識別系統(tǒng)及快速響應(yīng)機(jī)制,,惡劣合作單位處理機(jī)制,惡劣行徑發(fā)生,項(xiàng)目部,,,,,,各職能部門,大運(yùn)營工作組,區(qū)域總裁,,各職能中心,大運(yùn)營工作組,集團(tuán)總裁,集團(tuán)

19、辦公室,響應(yīng)及處理機(jī)制原理圖：,一 2、《嚴(yán)懲惡劣合作方專題會》,目的：（1）對極其惡劣的合作單位予以堅決打擊，對不良行為起到“震懾”作用； （2）在后續(xù)建立一套長效處理機(jī)制，從根本上遏制合作單位不良行為的出現(xiàn)。,具體要求：,1、未來怎么做：“身正、選準(zhǔn)、管好、立斷”2、現(xiàn)有項(xiàng)目怎么預(yù)防：檢查清理“轉(zhuǎn)包”情況由各區(qū)域大運(yùn)營工作組牽頭對區(qū)域內(nèi)所有正在實(shí)施的項(xiàng)目有無“轉(zhuǎn)包”情況進(jìn)行全面檢查和清理，并將排查的清單及處

20、理情況上報集團(tuán)大運(yùn)營組及運(yùn)營中心。各項(xiàng)目總要對項(xiàng)目的實(shí)際承包情況了如指掌。3、其他方面：（1）涉及此次惡劣合作方的項(xiàng)目要在三月底之前將合作方問題徹底處理，或者在三月底之前形成明確的處理方案并務(wù)必要在六月底徹底處理，否則將撤換項(xiàng)目總；（2）要加強(qiáng)對工程質(zhì)量（尤其是客戶比較敏感的材料或部位）的檢查，由工程管理中心聯(lián)合采購中心，對施工單位“偷工減料、貨不對板、以次充好”等情況（特別是對電纜電線、排水管道、涂料等裝修材料使用假冒偽劣產(chǎn)品的情況

21、）進(jìn)行重點(diǎn)檢查；（3）按照“抓兩頭、帶中間”的管控要求，今年要通過大運(yùn)營優(yōu)選一批好的施工隊伍出來，形成良性的合作局面；（4）成本管理中心和審計監(jiān)察中心要對騰越的掛靠現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)清理（但對于有長期合作、并形成信任的施工隊伍可以允許繼續(xù)掛靠），對于繞過招投標(biāo)來掛靠的行為必須堅決杜絕。,詳見附件2：《嚴(yán)懲惡劣合作方專題會會議紀(jì)要》,目的：優(yōu)化集團(tuán)甲指、甲供材料的采購管理流程，防范材料付款、扣款的風(fēng)險，管理責(zé)任到人。,二、《甲指、甲供材料采購管

22、理辦法》,詳見附件3：《碧桂園集團(tuán)甲指、甲供材料采購管理辦法》,項(xiàng)目、區(qū)域、集團(tuán)采購責(zé)任劃分：,目的：展示集團(tuán)品牌形象、增加客戶對碧桂園集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)同，有計劃地組織新聞媒體、老業(yè)主、準(zhǔn)業(yè)主、意向客戶參觀我司項(xiàng)目“管理規(guī)范、過程精品”的施工現(xiàn)場，消除2015年因質(zhì)量問題帶來的負(fù)面影響，提高客戶購買信心，促進(jìn)銷售、增強(qiáng)市場的品牌號召力。,三、《2016.3.15全國工地開放日實(shí)施方案》,詳見附件4：《2016年3月全國工地開放日實(shí)施方案

23、》,前期策劃,,物料準(zhǔn)備,場地布置,安全措施,培訓(xùn),時間確定,場地確定,人員確定,標(biāo)準(zhǔn)確定,現(xiàn)場表現(xiàn)要求,安全文明要求,清潔要求,媒體邀約,客戶邀約,,工地開放,,,,注：開放條件及要求可靈活處理，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場文明施工、觀感質(zhì)量方面等。各項(xiàng)目在開放前必須進(jìn)行預(yù)演，同步做好預(yù)案。,目的：加強(qiáng)過程管控，充分發(fā)揮大運(yùn)營工作職能，統(tǒng)籌質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面工作，從而實(shí)現(xiàn)“做一個，成一個”。,四、《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控的通知》,詳見附件5：《關(guān)于

24、加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控的通知》,統(tǒng)籌做好區(qū)域內(nèi)個項(xiàng)目全過程管理 確保項(xiàng)目達(dá)到集團(tuán)在質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的統(tǒng)一要求建立區(qū)域大運(yùn)營工作組巡查制度 每月至少一次對區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目進(jìn)行巡查項(xiàng)目問題的及時發(fā)現(xiàn)與快速解決 巡檢組在巡查過程中發(fā)現(xiàn)并提出的問題，項(xiàng)目當(dāng)場回復(fù)解決辦法；

25、 項(xiàng)目提報解決問題申請后，區(qū)域大運(yùn)營工作組在1個工作日內(nèi)答復(fù)解決辦法或建議,五、《存地開發(fā)管理思路與建議》,詳見附件6：《2016年存地開發(fā)管理思路與要求》,目的：加快存地開發(fā)，促進(jìn)市場良好項(xiàng)目持續(xù)熱銷，同時激活“僵尸型”項(xiàng)目；為集團(tuán)2016年銷售目標(biāo)的達(dá)成提供足夠的彈藥。,路徑一：季度供需計劃（存地挖潛最主要方式） 確保項(xiàng)目達(dá)到集團(tuán)在質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的統(tǒng)一要求路徑二：重點(diǎn)項(xiàng)目

26、分類推進(jìn)與重點(diǎn)幫扶 主動型存地項(xiàng)目：占據(jù)市場份額合理，能持續(xù)供貨與銷售、面對市場去化阻力相對不大的存地項(xiàng)目 被動型存地項(xiàng)目（存地開發(fā)難點(diǎn)及重點(diǎn)） ：貨量積壓時間長、市場容量小或者持續(xù)銷售去化壓力大的存地項(xiàng)目路徑三：重點(diǎn)存地區(qū)域有針對性督促幫扶,區(qū)域大運(yùn)營工作組：牽頭開發(fā)、產(chǎn)品定位、正負(fù)向激勵；集團(tuán)大運(yùn)營工作組：鎖定目標(biāo)、聯(lián)動幫扶、過程糾偏。,綜合排名：每季度由相應(yīng)職能中心按要求對區(qū)域內(nèi)質(zhì)量、成本、進(jìn)度等工作完成情

27、況打分，通過賦予不同權(quán)重予以綜合評分并排序，按季度公布。對于持續(xù)排名靠后的區(qū)域，集團(tuán)將通報批評、責(zé)令整改并實(shí)施幫扶。對于全年排名在最前列的區(qū)域授予運(yùn)營管理大獎，作為集團(tuán)內(nèi)綜合大獎給予最高獎賞。,六、《大運(yùn)營綜合評分管理及考核辦法》,質(zhì)量評分,成本評分,進(jìn)度評分,綜合評分排序每季度公布,,對各版塊設(shè)置不同權(quán)重系數(shù)(該系數(shù)為暫定),持續(xù)排名后面的區(qū)域,全年排名最前列的區(qū)域,,,通報批評責(zé)令整改,運(yùn)營管理大獎,40%,30%,30%,綜

28、合排名第二至第五的區(qū)域分別給予90萬、80萬、70萬、60萬的獎勵，綜合排名第一的區(qū)域則授予“運(yùn)營管理大獎”并獎勵100萬元，將在集團(tuán)年會進(jìn)行頒獎。,詳見附件7：《大運(yùn)營綜合評分管理及考核辦法》,七、《“總部強(qiáng)督導(dǎo)，區(qū)域強(qiáng)傳導(dǎo)、強(qiáng)管控，項(xiàng)目強(qiáng)執(zhí)行”的相關(guān)安排》,加強(qiáng)集團(tuán)對區(qū)域項(xiàng)目的管控，避免“戰(zhàn)略末端失效”保證集團(tuán)制度、指令和要求在區(qū)域項(xiàng)目的有效落地和準(zhǔn)確執(zhí)行實(shí)現(xiàn)總部強(qiáng)督導(dǎo)，區(qū)域強(qiáng)傳導(dǎo)、強(qiáng)管控，項(xiàng)目強(qiáng)執(zhí)行,宣貫河南、江蘇區(qū)域?qū)^(qū)域的

29、項(xiàng)目管控經(jīng)驗(yàn)供各區(qū)域借鑒；請各區(qū)域結(jié)合自身情況編制本區(qū)域的項(xiàng)目管控實(shí)施細(xì)則，于3月17日17:00前上報至集團(tuán)大運(yùn)營組及運(yùn)營中心備案（由區(qū)域運(yùn)營管理部提交至運(yùn)營中心對應(yīng)分部）；集團(tuán)將成立大運(yùn)營工作督導(dǎo)小組，以各區(qū)域上報備案的項(xiàng)目管控實(shí)施細(xì)則作為依據(jù)，重點(diǎn)督導(dǎo)集團(tuán)規(guī)定動作（如制度、指令和要求等）在區(qū)域項(xiàng)目的有效落地和準(zhǔn)確執(zhí)行情況。,工作要求,目的,詳見附件8：《關(guān)于實(shí)現(xiàn)“總部強(qiáng)督導(dǎo)，區(qū)域強(qiáng)傳導(dǎo)、強(qiáng)管控，項(xiàng)目強(qiáng)執(zhí)行”的實(shí)施細(xì)則》,為實(shí)現(xiàn)

30、與施工單位合作互利共贏的目標(biāo)，形成良好的伙伴關(guān)系，防控施工單位惡劣行徑的發(fā)生，強(qiáng)化施工單位全過程管理，做到“身正、選準(zhǔn)、管好、立斷”,將施工單位全過程管理動作進(jìn)行規(guī)范化管理，分為施工單位進(jìn)場前、進(jìn)場后及轉(zhuǎn)包行為的檢查清理。各區(qū)域需嚴(yán)格按照該指引，從合約規(guī)劃、施工單位的推薦及考察、單位的選擇、施工過程中的管理與檢查、交流機(jī)制、履約情況收集與整理等方面進(jìn)行全方位落實(shí)。,八、《施工單位全過程管理要點(diǎn)指引》,詳見附件9：《施工單位全過程管理

31、指引V4.0》,九、《配合落實(shí)“春雷行動”計劃的要求》,1、區(qū)域執(zhí)行的要求：1、由項(xiàng)目總及項(xiàng)目營銷第一負(fù)責(zé)人共同牽頭，依照集團(tuán)營銷提供的指引和表格制定具體的整改實(shí)施計劃，經(jīng)共同商議確定后，上報至區(qū)域大運(yùn)營組；2、由區(qū)域大運(yùn)營組牽頭，區(qū)域總裁、區(qū)域大運(yùn)營組長、集團(tuán)大區(qū)營銷總、區(qū)域營銷總、區(qū)域運(yùn)營、項(xiàng)目總等召開專題評審會議對項(xiàng)目上報的整改實(shí)施計劃的必要性、合理性、時效性、費(fèi)效比等進(jìn)行一一審核，形成統(tǒng)一意見后執(zhí)行；3、具體的細(xì)節(jié)操作流程可參照

32、集團(tuán)營銷下發(fā)的BIP指引文件執(zhí)行；4、由區(qū)域運(yùn)營管理部配合區(qū)域大運(yùn)營組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的統(tǒng)籌落地工作（包括跟進(jìn)、督促、核查），要求項(xiàng)目按照集團(tuán)營銷統(tǒng)一要求的截止時間完成各項(xiàng)工作，每項(xiàng)具體工作必須有明確的完成時間并要求項(xiàng)目上報實(shí)施后的效果照片，具體的跟進(jìn)督促方式由區(qū)域運(yùn)營管理部根據(jù)區(qū)域自身情況來確定。2、巡檢工作的要求：1、將“春雷行動”品質(zhì)提升實(shí)施情況的檢查工作作為區(qū)域大運(yùn)營組3月、4月、5月巡檢的一項(xiàng)重要工作，不僅僅是檢查品質(zhì)提升的實(shí)施

33、效果，同時也要檢查該項(xiàng)工作對積存去化的效果及費(fèi)效比狀況，對于存在偏差或效果不明顯的情況，要求項(xiàng)目及時糾偏及調(diào)整，同時對好的經(jīng)驗(yàn)案例及時在區(qū)域內(nèi)有效傳遞；2、集團(tuán)大運(yùn)營組、集團(tuán)營銷中心、集團(tuán)運(yùn)營中心各分部也會在巡檢過程中對區(qū)域此項(xiàng)工作的實(shí)施情況及效果進(jìn)行檢查，對于不按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行的區(qū)域項(xiàng)目予以通報批評。3、及時解決機(jī)制：在實(shí)施過程中，對于項(xiàng)目存在的困難及瓶頸請區(qū)域大運(yùn)營組予以及時解決，對于區(qū)域無法解決的，可以上報至集團(tuán)大運(yùn)營組協(xié)調(diào)解決。

34、,詳見附件10：《配合落實(shí)“春雷行動”計劃的要求》,十、《海昌項(xiàng)目正式交接安排》,2016-3-10我司各項(xiàng)目團(tuán)隊正式進(jìn)駐開展項(xiàng)目日常管理工作。,2016-3-13前：完成項(xiàng)目資產(chǎn)及資料移交,交接后雙方職責(zé)：按照相關(guān)指引開展各自工作,,,海昌集團(tuán)成立項(xiàng)目交接工作小組,確保交接后各項(xiàng)目工作順利銜接開展,交接小組工作期限：第一次股權(quán)轉(zhuǎn)讓至51%股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成,,1、工作交接小組職責(zé)：確保工作交接后項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利銜接并穩(wěn)定開展；

35、2、雙方交接后，海昌僅保留工作交接小組，該小組結(jié)束時間為51%股權(quán)轉(zhuǎn)讓完畢，預(yù)計4月10日。,詳見附件11：《碧桂園集團(tuán)與大連海昌集團(tuán)合作項(xiàng)目工作進(jìn)展匯報》,十一、《碧桂園集團(tuán)施工現(xiàn)場安全與文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,為提高碧桂園集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全與文明施工管理水平，提升企業(yè)品牌，統(tǒng)一項(xiàng)目的輸出形象，現(xiàn)將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。該標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)國內(nèi)開發(fā)的所有項(xiàng)目，除強(qiáng)制要求統(tǒng)一部分，提倡施工單位采用其自身的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)但不得低于規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)；本標(biāo)準(zhǔn)可

36、分階段實(shí)施，各項(xiàng)目可以立即開展大門及塔吊標(biāo)識的更換，其它內(nèi)容按照規(guī)定要求在第二季度進(jìn)行完善。工程管理中心負(fù)責(zé)在會后將調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)提交至成本中心，成本中心負(fù)責(zé)在后續(xù)的招投標(biāo)中將該要求納入招標(biāo)文件統(tǒng)一實(shí)施；該標(biāo)準(zhǔn)作為工程的月度檢查和工地開放的基本要求，每季度完后的次月將在高管會通報，并在年終的區(qū)域考核中體現(xiàn)。,詳見附件12：《碧桂園集團(tuán)施工現(xiàn)場安全與文明施工標(biāo)準(zhǔn)（2016版）》,七、其它出臺文件,附件13《碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目履約付款管理規(guī)定》