如何成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)

1、如何成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)如何成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)人力人力資源是最寶源是最寶貴的資源，是起決定作用的源，是起決定作用的資源。人力源。人力資源工作源工作的優(yōu)劣直接影響企劣直接影響企業(yè)的生存與的生存與發(fā)展。人力展。人力資源總監(jiān)總監(jiān)肩負(fù)著為公司公司實現(xiàn)實現(xiàn)戰(zhàn)略目略目標(biāo)，為員為員工創(chuàng)造豐盛人生的造豐盛人生的偉大使命。十全十美的人力大使命。十全十美的人力資源總監(jiān)，應(yīng)該應(yīng)該做好下列十做好下列十項工作工作:一、人力一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力人力資源戰(zhàn)

2、略規(guī)劃是人力劃是人力資源工作的起點，是人事行源工作的起點，是人事行動指南和指南和工作工作綱領(lǐng)綱領(lǐng)。在制。在制訂人力人力資源戰(zhàn)略之前，一定要做好略之前，一定要做好詳盡的人力盡的人力資源現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查分析。在分析。在戰(zhàn)略選擇選擇方面，主要有方面，主要有領(lǐng)先型、跟隨型和差異型。先型、跟隨型和差異型。領(lǐng)先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行型是指在招、育、用、留人方面都要做到行業(yè)或企或企業(yè)界的界的領(lǐng)先水平。跟先水平。跟隨型是指隨型是指選定一個目

3、定一個目標(biāo)企業(yè)，所有的人力，所有的人力資源管理工作都參照目源管理工作都參照目標(biāo)企業(yè)的方法來的方法來進行。差異型主要是指行。差異型主要是指選擇選擇與競爭對手不同的策略，以出手不同的策略，以出奇制奇制勝且與且與競爭對手難以比以比較。新建公司的中小企。新建公司的中小企業(yè)適合適合選用差異性用差異性戰(zhàn)略，除行略，除行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的名品牌企秀的名品牌企業(yè)以外，大多數(shù)企以外，大多數(shù)企業(yè)適合采用跟隨性適合采用跟隨性戰(zhàn)略，以達(dá)到提高效率、降低成本、減少略，以

4、達(dá)到提高效率、降低成本、減少風(fēng)險風(fēng)險的效果。人力的效果。人力資源總監(jiān)總監(jiān)要依據(jù)公司的人力依據(jù)公司的人力資源戰(zhàn)略，略，設(shè)計設(shè)計出實用、扁平、用、扁平、簡單簡單的組織組織架構(gòu)，架構(gòu)，編寫清晰明確的清晰明確的崗位職責(zé)職責(zé)、職務(wù)權(quán)職務(wù)權(quán)限和激勵機制。限和激勵機制。二、招聘與配置二、招聘與配置標(biāo)，全面推，全面推進培訓(xùn)工作。在培工作。在培訓(xùn)內(nèi)容上分四個部分內(nèi)容上分四個部分實施：包括文化與施：包括文化與戰(zhàn)略、略、職業(yè)職業(yè)技能、技能、專業(yè)專業(yè)技能和管理

5、技能。在培技能和管理技能。在培訓(xùn)時間訓(xùn)時間上，力爭做到全年上，力爭做到全年人均脫人均脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時間習(xí)時間累計達(dá)到十二天，即保達(dá)到十二天，即保證月均有一天的學(xué)月均有一天的學(xué)習(xí)時間習(xí)時間。在培在培訓(xùn)層訓(xùn)層次上分次上分為四類：包括高管培：包括高管培訓(xùn)、中、中層培訓(xùn)、職員職員培訓(xùn)和工人和工人培訓(xùn)。在培。在培訓(xùn)性質(zhì)上分上分為入職培訓(xùn)、在、在職培訓(xùn)和晉升培和晉升培訓(xùn)。在培。在培訓(xùn)渠道上分道上分為崗為崗位實習(xí)實習(xí)、業(yè)余自學(xué)、余自學(xué)、課堂培堂培訓(xùn)、外派培

6、、外派培訓(xùn)、與大學(xué)合作、與大學(xué)合作MBA培訓(xùn)、參、參觀考察、企考察、企業(yè)交流、外交流、外請講師請講師、入、入職引導(dǎo)人、人、師傅帶徒弟等等。在弟等等。在員工發(fā)展方面，制定行政和技展方面，制定行政和技術(shù)兩條兩條發(fā)展線路。行政方面路。行政方面可按工人、可按工人、職員職員、主任、、主任、經(jīng)理、理、總監(jiān)總監(jiān)、總經(jīng)總經(jīng)理、理、總裁的裁的線路發(fā)展；技展；技術(shù)方面可按工人、技工、技面可按工人、技工、技術(shù)員術(shù)員、助、助師、工程、工程師、高工、、高工、總工

7、的工的線路發(fā)展。兩展。兩條線路可交叉并行，同等路可交叉并行，同等級別級別的管理人的管理人員和專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員，享受同等，享受同等的福利待遇。人力的福利待遇。人力資源部要通源部要通過人才人才測評測評、個人培、個人培訓(xùn)需求需求調(diào)查調(diào)查、公司、公司對崗對崗位的要求等三個方面來幫助位的要求等三個方面來幫助員工制工制訂職業(yè)訂職業(yè)生涯生涯規(guī)劃、劃、組織組織相關(guān)培相關(guān)培訓(xùn)，保障，保障員工與企工與企業(yè)共同共同發(fā)展。展。四、四、績效與激勵效與激勵績效管理

8、是人力效管理是人力資源管理的生命源管理的生命線。員工能工能為公司公司創(chuàng)造價造價值，能夠為夠為公司公司帶來績效，效，員工就是工就是資源、是源、是資本、是本、是財富。不管是直接富。不管是直接創(chuàng)造價造價值，還是間接創(chuàng)造價造價值，只要能，只要能創(chuàng)造價造價值，員工的工的報酬就是投酬就是投資，否則就是成本或者是浪就是成本或者是浪費。激勵機制是人力。激勵機制是人力資源管理的加油站。通源管理的加油站。通過有效的激勵機制，能有效的激勵機制，能夠開發(fā)員發(fā)員