材料采購管理及付款制度

1、材料采購及付款規(guī)定材料采購及資金管理制度材料采購及資金管理制度總則為了規(guī)范基建材料的采購，保證交易的可靠有效，降低采購風險，控制基建資金合理使用，嚴格報銷程序，最大限度維護公司利益，現(xiàn)結合實際情況，特制定本管理制度。一、材料采購管理制度一、材料采購管理制度第一條第一條、采購人員工作職責、采購人員工作職責1、做好材料的組織協(xié)調、材料采購計劃、供應商確定、價質比選、合理運儲、及時供應，滿足單身職工宿舍樓的施工需求，加強材料流通過程的監(jiān)督控制

2、管理工作，降低材料損耗成本。2、熟悉和掌握市場行情，按“質優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應提前安排采購計劃及時購進。3、做好材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料管理，積極協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。4、跟蹤檢查指導材料正確使用，避免返工浪費。5、完成領導交辦的其它各項工作第二條、材料采購方式第二條、材料采購方