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1、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)論文企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)論文內(nèi)容摘要:入世后,面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)雙重競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)“走出去”已成為必然的選擇。本文在分析我國(guó)中小企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,對(duì)中小企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中的策略與戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)直接投資中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)分析相對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)中小企業(yè)與大企業(yè)相比,在很多領(lǐng)域缺乏現(xiàn)代尖端技術(shù),但卻擁有不少“適用技術(shù)”,這些技術(shù)在發(fā)展中國(guó)家有廣泛的適應(yīng)性。隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,許多勞
2、動(dòng)密集型的傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)可以在其他發(fā)展中國(guó)家找到廣闊市場(chǎng)。我國(guó)根據(jù)自己特點(diǎn)消化吸收的引進(jìn)技術(shù),更適合發(fā)展中國(guó)家的國(guó)情,并且價(jià)格也較低,易被發(fā)展中國(guó)家接受。相對(duì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)。我國(guó)中小企業(yè)所具有的相對(duì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)源于以下幾點(diǎn):首先,周邊國(guó)家較多,且多數(shù)經(jīng)濟(jì)正在迅速崛起,我國(guó)與其均有著長(zhǎng)期廣泛的對(duì)外聯(lián)系。其次,我國(guó)的華僑遍布世界各地,靠這種種族紐帶,我國(guó)企業(yè)可以減少跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的障礙,降低風(fēng)險(xiǎn),并有利于同當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行更為密切的合作。還有,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)、技術(shù)、
3、環(huán)境的相似性,我國(guó)企業(yè)在海外就地取材和適應(yīng)市場(chǎng)的能力較我國(guó)部分中小企業(yè)已經(jīng)有了一定優(yōu)勢(shì),并邁出了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步伐。但要發(fā)展我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng),就須在比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,充分把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì),制定正確的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。在對(duì)外投資的步驟上,應(yīng)采取階段式漸進(jìn)發(fā)展模式。中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,要面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此,要謹(jǐn)慎選擇自己的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式,比如選擇國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)→出口→設(shè)海外代理→設(shè)海外銷售子公司→建海外生產(chǎn)子公司的模式。對(duì)我國(guó)中小
4、企業(yè)而言,規(guī)模小、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差的特點(diǎn)決定了企業(yè)應(yīng)以漸進(jìn)的階段式發(fā)展為主,逐步積累海外的市場(chǎng)知識(shí),從而提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功率。在對(duì)外投資的方式上,應(yīng)先合資,后獨(dú)資。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),要針對(duì)不同國(guó)家、不同行業(yè)再結(jié)合自身實(shí)力施以不同的投資方式。針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)對(duì)外直接投資起步不久、經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn),應(yīng)先走出去,與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)搞合資,這有助于利用兩種資源、兩種文化、兩方能力和兩個(gè)市場(chǎng)。這是實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)取得成功的一個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)。在對(duì)外投資的產(chǎn)業(yè)上,應(yīng)先勞動(dòng)
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