供貨類項目實施方案

1、項目供貨、安裝和調(diào)試方案項目供貨、安裝和調(diào)試方案1.11.1、項目供貨、安裝和調(diào)試方案、項目供貨、安裝和調(diào)試方案1.1.11.1.1、質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾、質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾1.1.1.1、質(zhì)量方針質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針是：優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的服務(wù)。1.1.1.2、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)我們的質(zhì)量目標(biāo)是：確保各階段工作的有效性，把符合用戶實際需求的產(chǎn)品適時地交付用戶。有效性：階段成果經(jīng)過嚴(yán)格的確認(rèn)，確實成為下一步工作的依據(jù)。適時

2、：指按規(guī)定的進(jìn)度或按與用戶共同協(xié)商的時間。1.1.1.3、質(zhì)量承諾、質(zhì)量承諾我們的質(zhì)量承諾是：我們在工作中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.1.1.4、質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容、質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容目的：目的：滿足用戶要求，規(guī)范自身行為，達(dá)到供需雙方共同獲益的效果；內(nèi)容：內(nèi)容：質(zhì)量策劃——目的、范圍、做什么、何時做、誰來做、如何做；質(zhì)量控制——監(jiān)視過程，發(fā)現(xiàn)、排除不合格；質(zhì)量保證——滿足質(zhì)量要求，取得需方信任；質(zhì)量改進(jìn)——完善、改進(jìn)質(zhì)量體

3、系；1.1.1.5、本項目供貨、實施的組織結(jié)構(gòu)保障、本項目供貨、實施的組織結(jié)構(gòu)保障針對本次項目，我公司認(rèn)為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項目的順利實施。我公司提出和項目單位一起組建適于本項工程系統(tǒng)平臺實施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。現(xiàn)場安裝調(diào)試實施小組進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試工作、現(xiàn)場培訓(xùn)工作技術(shù)支持小組安裝實施小組設(shè)備初驗實施小組完成安裝調(diào)試工作后，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)，并依據(jù)測試計劃對設(shè)備進(jìn)行自測。技術(shù)支持小組安裝實施小組設(shè)備試運行設(shè)備初驗通過

4、后后試運行技術(shù)支持小組安裝實施小組竣工驗收根據(jù)驗收方案對設(shè)備進(jìn)行驗收。技術(shù)支持小組安裝實施小組驗收小組實施后期實施后期技術(shù)支持與售后服務(wù)提供給用戶及時準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、故障的修復(fù)。售后支持小組具體針對每個項目的實施計劃，以中標(biāo)后，與每個用戶溝通結(jié)果為準(zhǔn)。具體針對每個項目的實施計劃，以中標(biāo)后，與每個用戶溝通結(jié)果為準(zhǔn)。1.1.2.1、項目供貨、項目供貨我公司與項目單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。在供貨期間，我公司將密

5、切跟蹤貨物生產(chǎn)、運輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項目單位通報一次到貨情況。到貨情況跟蹤表格式如下：設(shè)備名稱設(shè)備名稱涉及廠商涉及廠商到貨情況到貨情況問題問題原因原因報告時間報告時間報告人報告人在供貨階段，我們遵循以下原則：1）在所有設(shè)備的運輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。2)我公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)