建設(shè)項目全過程控制與管理（建筑工程）

1、建設(shè)項目全過程控制與管理建設(shè)項目全過程控制與管理建設(shè)項目全過程控制與管理工程項目有三大目標即質(zhì)量目標、進度目標和投資目標。從某種意義上來看這三大目標是一個完整的整體集中反映在工程項目全過程的造價與成本中又形成和實現(xiàn)于各個階段和環(huán)節(jié)工程造價是在全過程實現(xiàn)的當然要在全過程中進行控制。近年來對工程造價進行控制已經(jīng)被人們廣泛接受了但是造價問題是常抓常有項目管理是常抓常新?！案潘愠浪泐A(yù)算超概算結(jié)算超預(yù)算”的三超現(xiàn)象還普遍存在結(jié)算扯皮現(xiàn)象屢見不鮮

2、。工程項目的全過程包括投資決策階段、設(shè)計階段、項目實施階段、項目營運階段每個階段又包含了若干個環(huán)節(jié)和步驟加強每一個環(huán)節(jié)的管理對工程造價的控制都有著重要的意義筆者就從以下幾個方面談個人觀點:一、加強工程項目的決策控制一、加強工程項目的決策控制1、編制項目建議書。建設(shè)單位根據(jù)企業(yè)資本支出計劃提出工程項目建設(shè)計劃并指定項目管理部門或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制項目建議書項目建議書經(jīng)項目管理部門審核后提交決策部門審批。2、編制可行性研究報告。根據(jù)

3、已通過審批的項目建議書建設(shè)單位自行或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位編制可行性研究報告報告內(nèi)容主要包括市場可行性分析、技術(shù)可行性分析和財務(wù)可行性分析。為了防止工程項目投資失控在可行性研究階段必須深入調(diào)研對可行性方案的審批應(yīng)慎重要進行多方面的論證并建立決策責任制。3、項目決策。將項目建議書和可行性研究報告提交最高管理層由管理層開專題會議進行決策在進行充分論證后得出科學(xué)的決策。在設(shè)計階段必須委托資信良好的單位設(shè)計并簽訂詳細合同規(guī)定若因設(shè)計問題導(dǎo)致

4、工程變更而增加的費用由設(shè)計單位擔負在工程的過程管理中設(shè)計階段具有重要的意義設(shè)計對工程造價的影響很大不能因設(shè)計的不妥造成整個項目效益低下。二、項目實施階段的控制二、項目實施階段的控制1、建立健全招投標機制。嚴格按照招投標的控制流程進行招投標管理該流程主要包括招標、評標、定標和合同管理四個環(huán)節(jié)。招標是根據(jù)招標項目的特點和需要編制招標文件明確招標項目的技術(shù)要求對投標人資格審查的標準、投標報價要求等內(nèi)容要經(jīng)過財務(wù)部門認可評標是依據(jù)招標文件中確定

5、的原則和方法組建專門的評標委員會評標評標方法由評標委員會在開標前確定評標方法一經(jīng)確定在評標時不得改變定標是評標委員會按照招標文件確定的標準和方法對候選投標文件進行公開評審和比較并擇優(yōu)選擇中標人合同管理是建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位、施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商訂立書面合同會計人員參與合同的簽訂審核合同的金額、支付條件、結(jié)算方式、支付時間等。書面合同留存財務(wù)部門一份作為支付合同價款的依據(jù)。和工程進度款進行有效控制現(xiàn)場簽證由業(yè)主、監(jiān)理單位、工程造價咨