工程管理手冊(制度部分)

1、工程部管理手冊（部門制度部分）（部門制度部分）特許工程管理部二OO三年十月三年十月業(yè)之峰裝飾2二、工程部經(jīng)理獎罰細則二、工程部經(jīng)理獎罰細則（一）工程部經(jīng)理處罰條例（一）工程部經(jīng)理處罰條例1.工程部經(jīng)理如不能按時組織工程監(jiān)理召開例會，給予罰款100元。2.工程部經(jīng)理在接到客戶需要維修的通知后，如未在24小時內(nèi)予以安排維修工作，第一次罰款100元；第二次罰款300元；第三次降為試用；五次以上的予以開除。3.工程部經(jīng)理不能按時組織定期巡檢及不

2、定期巡檢工作時，給其罰款200元的處理。4.工程部經(jīng)理對客戶反饋的意見，如未在3日內(nèi)予以解決，給予罰款500元處理（特殊情況除外）。5.工程部經(jīng)理不能及時解決監(jiān)理反映的情況，或無故拖延的，給予罰款200元處理（非本部門責任的除外）。6.不能及時組織并對工程監(jiān)理及施工隊進行培訓的，給其降為試用的處理。7.工程質(zhì)量差，導致客戶到公司投訴的，罰款200元；導致客戶到市場對公司進行投訴時，罰款500元；情節(jié)嚴重的，予以開除處理。8.派工不合理、

3、不公正，導致施工隊對公司有意見，給公司造成損失時，工程部經(jīng)理要對此負責，給其降為試用的處理；情節(jié)嚴重的，予以開除處理。9.工程部經(jīng)理未及時督促工程監(jiān)理進行項目各期工程款收繳工作時，給予罰款500元處理；因未督促工程監(jiān)理及時收繳工程款，并給公司造成損失的，給予罰款1000元的處理。10.不能嚴格監(jiān)督工程監(jiān)理工作日制執(zhí)行情況時，罰款200元；包庇、隱瞞工程監(jiān)理未按規(guī)定到施工現(xiàn)場，不認真執(zhí)行工作日制情況時，對工程部經(jīng)理進行降為試用的處理。11

4、.工程部經(jīng)理如不能準確建立施工隊人員檔案，不能準確掌握施工隊人員增減及項目管理情況時，給予罰款500元的處理。12.每月未如期上報各項總結(jié)，罰款200元；如發(fā)現(xiàn)上報的總結(jié)有虛假時，給予工程部經(jīng)理降為試用的處理。13.在工程項目竣工前10天，工程部經(jīng)理如未按規(guī)定到施工現(xiàn)場進行巡查時，對工程部經(jīng)理處以200元罰款。14.工程部經(jīng)理如不能服從上級領(lǐng)導的工作安排，罰款500元。（二）工程部經(jīng)理獎勵細則（二）工程部經(jīng)理獎勵細則1.對于客戶維修工作