總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案

1、####工程公司總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案第一第一節(jié)施工施工總承包管理的范承包管理的范圍、原、原則和管理方法和管理方法一、一、施工施工總承包管理目承包管理目標(biāo)、范、范圍和對象1、項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)竣工工程合格率100項(xiàng)目總工竣工一次驗(yàn)收合格率100項(xiàng)目總工分部工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量總監(jiān)1工程質(zhì)量管理分項(xiàng)工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量總監(jiān)因工負(fù)傷頻率6‰安全總監(jiān)2安全管理因工重傷死亡率0安全總監(jiān)3安全文明目標(biāo)

2、達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理4環(huán)境管理目標(biāo)達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任5QC目標(biāo)活動(dòng)成果課題項(xiàng)目總工6用戶服務(wù)滿意率項(xiàng)目經(jīng)理二、施工二、施工總承包管理的原承包管理的原則在施工總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程中順利進(jìn)行?！翱茖W(xué)”原則

3、總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)?！敖y(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。“控制”原在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進(jìn)行監(jiān)督控####工程公司(2)施工總承包管理的工作流程（3）施工總承包的過程控制程序工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、企業(yè)形象目標(biāo)、文明施工目標(biāo)成本效益目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)熟悉總包合同確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工