工程項目質量控制

1、工程項目質量控制工程項目質量控制1、工程流程有些建設項目由于時間急迫等原因，導致工程建設過程非常規(guī)運作，出現(xiàn)諸多難以解決的弊端，容易出現(xiàn)工程實體質量不近人意情況。工程項目建設應按常規(guī)流程進行，避免亡羊補牢事件發(fā)生。2、對設計階段進行質量跟蹤一份完美的施工圖紙是確保工程質量的先決條件。工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。各階段的設計成果包括設計說明、技術文件（圖紙）和經(jīng)濟文件（概預算），其目的是通過不同階段設計深度的控制保證建

2、設工程項目設計的質量。為了有效地控制設計質量，就必須對工程設計進行有效的質量跟蹤，定期對設計文件進行審核。3、聘請高品質的監(jiān)理單位4、引進優(yōu)秀的施工企業(yè)5、重視設計、監(jiān)理和施工等合同的簽訂、管理（二）施工前準備階段質量管理。l、管理也是生產力，管理因素在質量控制中舉足輕重。論文參考網(wǎng)。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，全面實施到位管理。建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設單

3、位健康發(fā)展的基礎。的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質量控制。論文參考網(wǎng)。委托監(jiān)理單位嚴把檢驗批、分項、分部工程的驗收關，參與分部驗收、組織單位工程的驗收。工程的驗收是建設工程質量把關的最后一個關鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項目，應嚴格按程序及行業(yè)要求進行，提倡關鍵點保留攝像資料的做法，切實做到上道工序達不到要求不進入下道工序的質量控制原則。4、正確處理質量與進度的關系施工過程中，往往存在進

4、度與質量的矛盾，為趕工程期而忽視質量，導致質量事故的發(fā)生。應嚴格控制工程建設質量，處理好進度與質量的關系，督促施工單位在保證工程建設質量的前提下，采取有效措施，加快施工迸度，決不能以犧牲工程質量為代價，盲目追趕進度。5、在支付工程進度款時，嚴格進行工程質量審核，只有現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證合格的分項、分部工程，才能辦理支付簽證手續(xù)。從投資控制的角度進一步控制工程建設質量。6、施工資料的審核也是工程質量控制的一種手段。很多的工程質量管理當中資料