企業(yè)文化建設的八大模式＿企業(yè)文化導入＿企業(yè)文化類型（人力資源管理）

1、企業(yè)文化建設的八大模式＿企業(yè)文化導入＿企業(yè)文化類型宏略企業(yè)的發(fā)展狀況與戰(zhàn)略目標不同的，對文化的需求是多樣的。在具體的咨詢實踐中，我們總結出了八大企業(yè)文化建設模式：模式一：建立在企業(yè)家領導下的企業(yè)家群體文化體系企業(yè)家群體文化體系模式特點：借鑒美、日、韓等國家的企業(yè)文化先進經驗，結合中國海爾、聯想、華為公司、萬科的實踐；展現企業(yè)家的價值取向、道德情操、睿智膽識，突顯企業(yè)家的形象力和感召力；建立企業(yè)家群體文化的優(yōu)勢。適用范圍：1企業(yè)家的文化力

2、有待形成時；2推行企業(yè)文化受到傳統(tǒng)觀念束縛時；3企業(yè)高層理念需要高度同一時；4企業(yè)核心理念、企業(yè)價值觀亟需統(tǒng)一整合時。模式二：建立以人本的全員資質文化體系全員資質文化體系模式特點：遵循“以人為本”的原則，著重挖掘員工的資質和潛能；增強企業(yè)的凝聚力，提高員工的忠誠度，激發(fā)員工工作的積極性、創(chuàng)造性和團隊協作的精神，激活企業(yè)內部驅動力。適用范圍：1企業(yè)缺少凝聚力時；2企業(yè)員工的忠誠度需要提高時；3企業(yè)的團隊精神需要提升整合時；4企業(yè)缺少動力，

3、亟需增添活力時。模式三：建立以客戶為中心的企業(yè)文化服務體系業(yè)文化服務體系模式特點：樹立“客戶至尊”、“超越客戶期待”的服務觀念，規(guī)范員工的服務禮儀；豐富服務手段，提升服務質量，完善服務系統(tǒng)，疏通服務渠道，提高企業(yè)在社會的親和力和美譽度。適用范圍：1企業(yè)確立以服務取勝市場時；2企業(yè)服務影響企業(yè)形象時；3企業(yè)員工服務觀念、服務態(tài)度需要轉變時；4企業(yè)服務手段、服務質量需要豐富、提升時；5企業(yè)的服務系統(tǒng)不健全、服務渠道不暢通時。模式四：建立以質

4、量為根本以質量為根本的企業(yè)文化體系模式特點：宣貫“質量是企業(yè)的生命”和“質量是企業(yè)的衣食父母”的觀念將文化管理滲入質量管理之中，不斷提高員工的質量觀和全員質量意識，嚴格遵守國際質量認證，全面提升產品質量。適用范圍：1企業(yè)產品質量嚴重滑坡時；2因產品質量致使企業(yè)受到損害時；3把質量視企業(yè)生存與發(fā)展為決定因素時；4推行ISO國際質量管理體系遇到阻力時；5產品質量需要制定新標準、新策略、新方案時。模式五：建立以企業(yè)形象戰(zhàn)略為重點企業(yè)形象戰(zhàn)略為

5、重點的企業(yè)文化體系模式特點：整合或重塑企業(yè)形象，制定先進的企業(yè)理念和操作性強的行為支持體系，以文化提升企業(yè)形象的附加值，增強企業(yè)形象的親和力和感召力，提升企業(yè)的知名度和美譽度。適用范圍：1企業(yè)形象亟待提高時；2需依靠企業(yè)形象占領市場，以形象制勝時；3企業(yè)原有的形象需要更新、統(tǒng)一時；4企業(yè)制定、實施名牌戰(zhàn)略時。模式六：建立以科技開發(fā)為核心以科技開發(fā)為核心的企業(yè)文化體系模式特點：突顯以“市場促進科技開發(fā)，科技開發(fā)引導市場”的觀念，培養(yǎng)和提升

6、員工的科技領先的意識；體現企業(yè)尊重知識、重視人才的思想，集合人才資源，建立一種科研型和創(chuàng)新型的團隊。適用范圍：1高新技術成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸時；2企業(yè)重視并確立科技開發(fā)是第一生產力時；3企業(yè)對原有技術產品不滿意，科研制約了企業(yè)進步時；4新產品不能滿足市場需求時；5企業(yè)的產品文化含量不高，或需形成文化系列產品時。模式七：建立以市場為中心以市場為中心的企業(yè)營銷文化體系模式特點：確立以“市場為導向，顧客為中心”的現代營銷理念，樹立員工的市場觀、

7、競爭觀和服務觀，提升員工把握市場的技能；優(yōu)化和完善營銷體系，制定銷售方略，不斷擴大市場的份額和占有率。適用范圍：1買方體系影響了銷售業(yè)績提高時；2營銷組織架構欠佳、運行不暢時；3企業(yè)營銷觀念急需創(chuàng)新、整合時；4銷售環(huán)節(jié)協調不利時；5市場服務需要改進時。模式八：建立以生產為重心以生產為重心的企業(yè)文化體系模式特點：培養(yǎng)和提升員工的效率意識，規(guī)范員工行為，實現有效的時間管理，改善現場管理和生產環(huán)境，改進工藝，降低成本，提高勞動生產率和產品產量