某國(guó)有企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部2018年度述職述廉報(bào)告

1、某國(guó)有企某國(guó)有企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)干部干部2018年度年度述職述廉述廉報(bào)告尊敬的xx書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：首先，感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培與信任，感謝同事們對(duì)我工作的支持與配合，是你們的幫助，讓我在順利完成本職工作的同時(shí)，在工作思路、方法和能力上都取得了很大的進(jìn)步。一、全力完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。2018年，我堅(jiān)決服從全公司中心工作，緊緊圍繞公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子確定的目標(biāo)任務(wù)、作出的部署要求，立足分公司實(shí)際和自身工作分工，統(tǒng)籌兼顧

2、、突出重點(diǎn)、履職盡責(zé)，全力以赴把份內(nèi)各項(xiàng)工作實(shí)實(shí)在在地抓出成效。在工程建設(shè)方面，我部門完成工程初步設(shè)計(jì)xx項(xiàng)、施工圖xx項(xiàng)、國(guó)際工程投xx項(xiàng)、2018年公司下屬xx個(gè)子公司的全部調(diào)控技改項(xiàng)目。在總承包工程方面，組織完成了xx總承包工程，這是我公司首個(gè)總承包項(xiàng)目。在業(yè)務(wù)建設(shè)方面，重新梳理了xx項(xiàng)目工作流程，制定了清晰的流程圖，結(jié)合目前xx特點(diǎn)制定各專業(yè)間配合流程圖，編制完成各專業(yè)間配合技術(shù)要點(diǎn)及質(zhì)量控制文件。二、從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)自身思想政治建

3、設(shè)。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，全力維護(hù)和服從于公司黨委這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，保證黨和國(guó)家關(guān)于國(guó)企改革的方針政策、重大部收回。一是落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強(qiáng)監(jiān)督和考評(píng)，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水

4、電正常供應(yīng)，電梯正常運(yùn)行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評(píng)。三是注重節(jié)能降耗，爭(zhēng)取多創(chuàng)效益。公司精減機(jī)構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟(jì)用電差價(jià)，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降萬多元。同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理費(fèi)收繳措施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自XX年啟動(dòng)四年來，堅(jiān)持規(guī)范管