某國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)2018年述職述廉報(bào)告

1、某國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)某國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)20182018年述職述年述職述廉報(bào)告廉報(bào)告2018年，對(duì)于xxx分公司和我個(gè)人是不平凡的一年，在總公司黨委、董事會(huì)的親切關(guān)懷和具體幫助下，作為分公司經(jīng)理，黨支部書(shū)記，我吸取全國(guó)各地針對(duì)本行業(yè)不法侵害的深刻教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的社會(huì)治安日益嚴(yán)峻的形勢(shì)，依據(jù)總公司的各項(xiàng)文件指示和工作部署，我與班子認(rèn)真履行職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，圍繞安全生產(chǎn)工作，著力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，堅(jiān)持宣教先行、健全責(zé)任體系，有效遏制

2、各類(lèi)事故發(fā)生，為行業(yè)安全生產(chǎn)工作正常開(kāi)展提供根本保障。與班子成員緊密團(tuán)結(jié)，與全體員工共同努力，以公司黨委年初提出的實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)任務(wù)”尋求“四個(gè)突破”為目標(biāo)，蹄疾步穩(wěn)，輕裝簡(jiǎn)行。擺龍頭，創(chuàng)新“一企一品”黨建工作品牌；尋突破，推進(jìn)基層管理體制改革；不松勁，圍繞全年工作目標(biāo)狠抓安全生產(chǎn)；拓思路，健全落實(shí)企業(yè)管理保障制度。抓難點(diǎn)、補(bǔ)短板，論危害、查根源，滾石上山、爬坡過(guò)坎、助推分公司駛?cè)爰铀侔l(fā)展的快車(chē)道。一年來(lái)，分公司各項(xiàng)管理工作和制度建設(shè)得到全

3、面推進(jìn)落實(shí)，曙光已現(xiàn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款，收取固定回報(bào)。其中有二家通過(guò)銀行進(jìn)行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可觀。截止到九月底，5個(gè)項(xiàng)目投資成本全部收回，實(shí)現(xiàn)凈收益703.65萬(wàn)元，尚有咸寧項(xiàng)目197萬(wàn)利潤(rùn)計(jì)劃年底全部收回。2、物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理一是落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。注重事前

4、、事中、事后的檢查、加強(qiáng)監(jiān)督和考評(píng)，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運(yùn)行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的一致好評(píng)。三是注重節(jié)能降耗，爭(zhēng)取多創(chuàng)效益。公司精減機(jī)構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟(jì)用電差價(jià)，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬(wàn)多元。同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理費(fèi)