風控工作的開展設想

1、風控工作的開展設想風控工作的開展設想風控工作對金融企業(yè)的作用舉足輕重，現(xiàn)就本崗位對風控概念作一些概述，對風控工作提出一些設想，以呈與管理層修正調整，使我司能穩(wěn)健地開展業(yè)務。風控概念的概述：風控概念的概述：風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風險事件發(fā)生時造成的損失，以最小的風險代價達到效益最大化。風險控制的劃分有多種，在此我概述相關的五種劃分方式：按性質劃分，有信用風險控制、市場風險控制

2、、操作風險控制之分。這是最基礎的分類，也是最重要的控制劃分，也是最復雜的部分，將另外詳述；按關系劃分，有對外投資風險控制和對內管理風險控制之分。投資風險控制內容包括：投資決策體制風險、決策風險、項目可行性研究風險、投資成本控制風險、投資體制風險、項目法人責任制風險、項目建設考核風險、項目建設后評估制度、投資前的風險控制措施、投資中的風險控制實施及風險發(fā)生后的補救措施、制定內部風險控制制度等方面。管理風險控制內容包括：風控理念的共識、風控

3、指標的確立、風控模型的摸擬、風控管理體制的建設、風控流程的安排、風控工作的監(jiān)管、風控效果的考核、風控人員的培訓凝聚等。按范圍劃分，有大風控和小風控之分：大風控是指企業(yè)圍繞總體經營目標，對企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經營全程中進行風險控制，培育良好的風險控制文化，建立全面的風險控制體系（包括投資方向，投資籌資策略、風險與收益動態(tài)界定、風險應對措施的建設、風控制度的設立、風控執(zhí)行部門設置、風控工作設想：風控工作設想：我司的風險控制必須通過風險管理來

4、實現(xiàn)。所謂風險管理是指風險管理單位通過風險識別、風險衡量、風險評估和對應控制等管理方式，對風險實施有效控制和妥善處理損失的過程。風險管理具有管理學的計劃、組織、協(xié)調、指揮、控制等職能，同時又具有自身的獨特功能。因公司剛剛起步，難以處理復雜的風控操作，現(xiàn)只好化繁為簡，先把既容易操作又能防范最直接風險的規(guī)程搭建起來，未來再逐步完善其它的風險控制制度。我從全司范圍的風險管理和風控部本身的風險管理兩方面設想如下：全司的風險管理將是長期的全面的大

5、量的管理工作，單靠風控部是不可能包辦的。我建議設立由總經理領導下的風險管理委員會，由各部門經理或各部門的內控專員（可在各部設內控專員，專司本部的風險控制工作）組成，其工作職責是：(1)根據(jù)公司管理層確定的風險管理戰(zhàn)略，確定全司的風險控制目標；(2)確定全司整體的風險策略、風險管理政策、程序和措施；(3)對全司各部門的風險狀況進行定期評估，確定相應的風險管理政策、程序和措施，初定一月一次，遇特別情況可及時召開；(4)核定風險管理的部門職責